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1、工程管理流程程序 工程内业资料管理流程 1、总则为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过 程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责资料管理人员及岗位职责资料管理组织机构 为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作
2、。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。 资料负责人员职责 项目经理岗位职责（资料方面）项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理；定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度司步。定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。技术负责人岗位职责（资料方面） 协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。检查资料填写是否正确，规范。 收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手 资料。各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 工长岗位
3、职责（资料方面）协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 资料室岗位职责资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份原件）。严格按照建筑工程资料管理规程做好各类施工资料，做到资料真实、完整、准确、有效，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。 日常工作中，要主动与各部门协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好
4、接受相关单位检查 的准备，做到资料真实完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的整理与组卷，及时移交给相关单位。 资料负责人岗位职责 协助技术负责人、项目经理作好相关工作。 负责与设计、监理、建设等单位的信息与资料传递工作。 负责项目资料的整理和归档工作。 负责各施工单位的工程资料监督检查工作。 参与工程竣工验收及工程资料交接工作，并对交接资料进行审查。负责工程施工技术资料的收集、审查、整理、归档等工 作。 资料员岗位职责认真执行建筑工程资料管理规程，对分包施工单位的工程资料进行审查，有权要求分包单位责任人对不合格的工程资料进行返工，并报告技术负责人。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页
