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1、工作总结-2022-2023年个人总结2500字 精品 2022年个人总结2500字 我自*年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的 工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方 面的管理 (一) 生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析 计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，
2、制定相应的考核政策，提高了员工的生产 积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部， 关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工 序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪 结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整 分配生产资料，践行“精益生产”。 (二) 质量管理 在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉 心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产
3、品的问题频发点和重点控 制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自 主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进 作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节 管理，保障体系的平稳运行。 (三) 成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着 眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动 力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况， 及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。 (四) tpm管理 在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备 管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考 核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用tpm培训的管理工具， 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页
