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1、6S-现场管理基础知识培训现场管理基础知识培训一、听课感受一听课前后,对6S的对比认识1、听课前,只理解3S；2、听课前,认为6S只适用于生产现场,跟管理人员无关.二思想观念的转变1、知识的更新变化太快,树立终身学习的理念太有必要；2、对教学形式、教学态度、教学设备、教学细节的准备等都有很大启发.二、为什么要开展二、为什么要开展6S6S现场管理？现场管理？由于时代的快速变革,社会变化不是速度快慢的问题,而是核裂变,核裂变给企业带来：一企业面临内部环境的管理压力与外部环境的竞争压力,需要推行6S现场管理.1 1、企业内部环境的管理压力：、企业内部环境的管理压力： 基础管理还需进一步加强和规范、员
2、工对基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识识, ,业务学习和综合素质提高的主动性不强业务学习和综合素质提高的主动性不强, ,人人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导和合作方对我们管理费用的紧缺、上级领导和合作方对我们服务质量的不断要求等服务质量的不断要求等. .2 2、外部环境的竞争压力：、外部环境的竞争压力：1 1随着市场经济体制改革的不断深化随着市场经济体制改革的不断深化, ,各企各企业为了获取市场占有率和争取更多的业务业为了获取市场占有率和争取更
3、多的业务, ,运运行市场的竞争程度显著增加行市场的竞争程度显著增加. .2 2市委领导对交通投资集团公司的期望和要市委领导对交通投资集团公司的期望和要求求, ,使得我们必须加强学习使得我们必须加强学习, ,提高公司经营管理提高公司经营管理水平水平. . 什么是企业的杠杆支点？1根据自己对本企业的满意度给各项目打分：最低分为1分、最高分为10分；安全管理改善提升员工士气执行力运营成本技术积累快速反应品质保证2八项工作都很重要,请按照自己的判断,给其标注上1,2,3,4,5,6,7,8个项目符号.标注时请思考一下,您为什么会这样排？哪一项工作您认为最重要？哪一项工作您认为最不重要？3八项工作的重点
4、是什么,即企业的杠杆支点请给出两个答案？企业在面临内外压力的情况下,如何摆脱困境？设备保全求好不求大求好不求大质量保证生产周期压缩压缩库存降低成本夯实基础夯实基础个别作业改善部门合作二21世纪对管理者的要求越来越高,需要开展6S现场管理用更少的人,做得更多、更快；每个人都要懂得更多；身边的变化来得更快、更多、更密,要快速适应.人性化管理时代的到来,需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；新的社会发展形势,要求人们互相信任,勇于自我检讨和反省,为他人着想,为他人服务；要求公司的管理做到公开化、透明化. 三企业生产工作现场管理不容忽视,需要开展6S管理生产工作现场脏、乱、差,造成工作效率低下,每天
5、花费大量的时间找文件物品；执行力不畅,管理活动名不副实,造成规章制度高高在上,形同虚设.三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？一6S起源5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业.他们从基础做起,首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的.我国企业在5S现场管理的基础上,在原来5S基础上增加了安全要素,形成6S. 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？二6S活动的对象 6S活动的对象是生产、工作的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切
6、实可行的计划与措施,从而达到规范化管理. 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？三6S活动的核心 6S活动的核心和精髓是素养,如果没有员工队伍素养的相应提高,6S活动就难以开展和坚持下去.三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？四什么是四什么是6S?1、整理、整理SEIRI2、整顿、整顿SEITON3、清扫、清扫SEISO4、清洁、清洁SEIKETSU5、安全、安全SAFETY6、素养、素养SHITSUKE三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？ 对于管理人员来说,6S是一种基本能力,是管理的根本.现场的管理,是人、机、料、法、环的管理. 对于员工来说,6S是每天必须的工作,是事业的成就,工
7、作的意义和乐趣. 对于企业来说,6S是一种态度,是有纪律的文化.三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？五五6S的具体含义及管理要点的具体含义及管理要点1、整、整理理1含义：将必需物品与非必需品区分开含义：将必需物品与非必需品区分开,在在岗位上不要放置必需以外的物品岗位上不要放置必需以外的物品.目的：腾出空间目的：腾出空间,空间活用空间活用,防止误用防止误用,塑造塑造清爽的工作场所清爽的工作场所.三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？2 2整理的要点：整理的要点： 是对生产、工作现场的现实摆放和停滞是对生产、工作现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类的各种物品进行分类, ,区分什么是现场工作
8、需区分什么是现场工作需要的要的, ,什么是现场工作不需要的；其次什么是现场工作不需要的；其次, ,对于对于现场工作不需要的物品现场工作不需要的物品, ,诸如用剩的办公用品、诸如用剩的办公用品、垃圾、报废的设备、员工的个人生活用品等垃圾、报废的设备、员工的个人生活用品等, ,要坚决清理出生产、工作现场要坚决清理出生产、工作现场. . 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？3 3整理的原则：整理的原则： 对每件物品都要看看是必要的吗？对每件物品都要看看是必要的吗？非非这样放置不可吗？这样放置不可吗？要区分对待马上要用的、要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；暂时不用的、长期不用的； 即便
9、是必需品即便是必需品, ,也要适量；也要适量；将必需品的数量要降低到最低将必需品的数量要降低到最低程度；程度；在哪儿都可有可无的物品在哪儿都可有可无的物品, ,不管是谁不管是谁买的买的, ,有多昂贵有多昂贵, ,也应坚决处理掉也应坚决处理掉, ,决不手软！决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用的地方或许有用, ,并不是并不是 完全无用完全无用 的意思的意思, ,应寻找它合适的位置应寻找它合适的位置.当场地不够时当场地不够时, ,不要不要先考虑增加场所先考虑增加场所, ,要整理现有的场地要整理现有的场地, ,你会发你会发现竟然还很宽绰！现
10、竟然还很宽绰！三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？ 4整理的作用： 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于生产现场里各个部位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及自己部门管理范围内的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物.三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？5 5整理的目的：整理的目的： 改善和增加作业面积；改善和增加作业面积；现场无杂物现场无杂物, ,行行道通畅道通畅, ,提高工作效率；提高工作效率；减少磕碰的机会减少磕碰的机会, ,保障安全保障安全, ,提高质量；提高质量；消除管理上的混放、消除管理上的混放、混料等差错事故；混料等差错事故；有利于
11、减少库存量有利于减少库存量, ,节约节约资金；资金；改变员工工作作风改变员工工作作风, ,提高执行力提高执行力. . 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？2 2、整、整 顿顿 1 1含义：将必需物品放于任何人都能立即取含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态到的状态. . 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？2 2整顿的要点：整顿的要点： 物品摆放要有固定的地点和区域物品摆放要有固定的地点和区域, ,以便于寻找以便于寻找, ,消除因混放而造成的差错；消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理物品摆放地点要科学合理. .例如例如, ,根据物品使用的根据物品使用的频率频率, ,经
12、常使用的东西应放得近些如放在作业区内经常使用的东西应放得近些如放在作业区内, ,偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间某处；中放在车间某处； 物品摆放目视化物品摆放目视化, ,使定量装载的物品做到过目知使定量装载的物品做到过目知数数, ,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别区别. . 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？3 3整顿的作用：整顿的作用： 将寻找的时间减少为零；将寻找的时间减少为零；有异常有异常如丢失、损坏能马上发现；如丢失、损坏能马上发现；其他人员其他人员也能明白要求和做法
13、即其它人员也能迅速也能明白要求和做法即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；找到物品并能放回原处；不同的人去做不同的人去做, ,结果是一样的已经标准化结果是一样的已经标准化. . 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？4 4整顿的目的：整顿的目的： 把需要的事和物加以定量、定类、定把需要的事和物加以定量、定类、定位位. .通过前一步整理后通过前一步整理后, ,对生产、工作现场需对生产、工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放要留下的物品进行科学合理的布置和摆放, ,以以便用最快的速度取得所需之物便用最快的速度取得所需之物, ,在最有效的规在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作章、
14、制度和最简捷的流程下完成工作. .三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？3 3、清扫、清扫1 1含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘, ,干净干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境不染的环境. .三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？2 2清扫的要点：清扫的要点： 自己使用的物品自己使用的物品, ,如设备、工具等如设备、工具等, ,要自要自己清扫己清扫, ,而不要依赖他人而不要依赖他人, ,不增加专门的清扫工；不增加专门的清扫工；对设备的清扫对设备的清扫, ,着眼于对设备的维护保养着眼于对设备的维护保养. .清扫设
15、备清扫设备要同设备的点检结合起来要同设备的点检结合起来, ,清扫即点检；清扫设备要清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作同时做设备的润滑工作, ,清扫也是保养；清扫也是保养；清扫也是清扫也是为了改善为了改善. .当清扫地面发现有纸屑和油水泄漏时当清扫地面发现有纸屑和油水泄漏时, ,要要查明原因查明原因, ,并采取措施加以改进；并采取措施加以改进；最好能分配每个最好能分配每个人应负责清洁的区域人应负责清洁的区域. .分配区域时必须绝对清楚地划分配区域时必须绝对清楚地划清界限清界限, ,不能留下没有人负责的区域即死角；不能留下没有人负责的区域即死角；对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工对自己
16、的责任区域都不肯去认真完成的员工, ,不要让不要让他担当更重要的工作他担当更重要的工作. . 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？3 3清扫的目的：清扫的目的： 把工作场所打扫干净把工作场所打扫干净, ,设备异常时马设备异常时马上修理上修理, ,使之恢复正常使之恢复正常. .生产和工作现场在生生产和工作现场在生产、工作过程中会产生灰尘、油污、纸屑、产、工作过程中会产生灰尘、油污、纸屑、垃圾等垃圾等, ,从而使现场变脏从而使现场变脏. .脏的现场会使设备脏的现场会使设备精度降低精度降低, ,故障多发故障多发, ,影响产品质量影响产品质量, ,使安全事使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪情绪, ,使人不愿久留使人不愿久留. .因此因此, ,必须通过清扫活动必须通过清扫活动来清除那些脏物来清除那些脏物, ,创建一个明快、舒畅的工作创建一个明快、舒畅的工作环境环境. . 三、什么是什么是6S现场管理？现场管理？4 4、 清清 洁洁1 1含义：将整理、整顿、清扫进行到含义：将整理、整顿、清扫进行到底底, ,并成为一种制度和习惯并成为一种制度
