《某公司核心团队战略思维实战训练课件(powerpoint 143页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司核心团队战略思维实战训练课件(powerpoint 143页)（145页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、首脑行动核心团队战略思维 实战训练主讲人：卢思华主讲人：卢思华过去过去1010年是成功的，但我们可以一直成年是成功的，但我们可以一直成功吗？！功吗？！v绝大多数公司死亡因子绝大多数公司死亡因子,都不是在亏损中形都不是在亏损中形成的成的,而是在业绩过分好的时候形成的而是在业绩过分好的时候形成的v财富财富“好公司为什么失败好公司为什么失败”索尼为什么落后？昨天的辉煌就是索尼为什么落后？昨天的辉煌就是今天的负担今天的负担v1999年年公司的股价已经下跌了年年公司的股价已经下跌了四分之三，由四分之三，由2000年年3月月1日的日的16300日圆一日圆一路下滑至上周五的路下滑至上周五的3960日圆，索尼
2、的市值也日圆，索尼的市值也由由1380亿美元减少至亿美元减少至330亿美元亿美元索尼公布了索尼公布了20042004年度第年度第1 1季度（季度（20042004年年4 4月月-2004-2004年年6 6月）的综合业绩。月）的综合业绩。财报显示，索尼营业额约合人民币财报显示，索尼营业额约合人民币1209.41209.4亿元，与去年同比略长亿元，与去年同比略长0.5%0.5%。然而，受日元升值和结构改革费用影响，营业利润仅约合人民币然而，受日元升值和结构改革费用影响，营业利润仅约合人民币7.47.4亿亿元，与去年同比大幅缩水元，与去年同比大幅缩水41.4%41.4%。而税前利润与去年同期相比，
3、更是大。而税前利润与去年同期相比，更是大幅减少了幅减少了81.5%81.5%。其中，音响、电视亏损拖累索尼业绩。其中，音响、电视亏损拖累索尼业绩。为什么摩托罗拉从为什么摩托罗拉从20002000年开始出现历年开始出现历史上史上7171年的首次累计亏损年的首次累计亏损4040亿美元？亿美元？v在手机模拟时代，摩托罗拉在市场的在手机模拟时代，摩托罗拉在市场的占有率高达，在中国更近占有率高达，在中国更近100%对于当年出现对于当年出现GSMGSM数字手机，同样掌握有这门技术的摩托罗数字手机，同样掌握有这门技术的摩托罗拉公司认为，拉公司认为，GSMGSM是介于是介于“第一代第一代”模拟制式与模拟制式与
4、“第二代第二代”CKMACKMA之间的之间的“第一代半第一代半”，没有什么前途，没有什么前途; ; 当时，当时， “摩摩托罗拉托罗拉”的半导体业务每年销售额达的半导体业务每年销售额达7373亿美元。亿美元。年摩托罗拉为了专注，卖掉了半导体业务。年摩托罗拉为了专注，卖掉了半导体业务。好公司为什么会失败好公司为什么会失败? ?v绝大多数公司死亡因子绝大多数公司死亡因子,都不是在都不是在亏损中形成的亏损中形成的,而是在业绩过份好而是在业绩过份好的时候形成的的时候形成的财富财富“好公司为什么失败好公司为什么失败”原因是我们并不一定真正理解我们为什么成功原因是我们并不一定真正理解我们为什么成功原因是我们
5、常因水涨船高而沾沾自喜原因是我们常因水涨船高而沾沾自喜原因是我们忘记了客户，我们忘记了客户是会变的原因是我们忘记了客户，我们忘记了客户是会变的现在我们经营很好，现在我们经营很好，但：我们要封闭训练？！但：我们要封闭训练？！目前集中的尴尬：什么在阻碍我们前进？目前集中的尴尬：什么在阻碍我们前进？v总结调研结果，目前我们最为明显的问题有：总结调研结果，目前我们最为明显的问题有：1.公司按区域战略稳步发展，但战略细化缺乏落地措施公司按区域战略稳步发展，但战略细化缺乏落地措施2.总裁是极富魅力的经营投资高手，但管理力度和推行有欠缺总裁是极富魅力的经营投资高手，但管理力度和推行有欠缺3.公司硬件设施和人
6、才引进体系急需升级公司硬件设施和人才引进体系急需升级4.公司重视学习，但没有形成人力资源的训练体系和复制体系公司重视学习，但没有形成人力资源的训练体系和复制体系5.高层精英汇集，高层精英汇集，但缺乏配合与开放但缺乏配合与开放6.公司引进了宝贵的执行文化，但没有得到深入的宣扬与推动公司引进了宝贵的执行文化，但没有得到深入的宣扬与推动7.公司产业经营不错，但管理有待大力提升公司产业经营不错，但管理有待大力提升为何说：为何说：我们要从核心团我们要从核心团队开始变革？队开始变革？我们的核心团队要成为怎样的战略管理者我们的核心团队要成为怎样的战略管理者v战略管理者究竟该做什么？战略管理者究竟该做什么？让
7、管理者做自己该做的让管理者做自己该做的事！事！v你不再是超级员工、也不再是市场政治家，你是战略管你不再是超级员工、也不再是市场政治家，你是战略管理者！理者！做战略做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？做机制做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错错误的机会！误的机会！做文化做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！数的管理成本！做团队做团队：没有危机和竞争，：没有危机和竞争，“狼狼”也会退化为也会退化为“羊羊”！我们需要完成角色
8、的三大转变我们需要完成角色的三大转变超级员工超级员工团队领袖团队领袖市场政治家市场政治家个人能力个人能力战略管理者战略管理者团队能力团队能力战略性的成功，与机会性的成功，不是一回事！战略性的成功，与机会性的成功，不是一回事！企业如何前进？企业如何前进？做文化做文化做机制做机制做团队做团队做战略做战略在四做中的定位！在四做中的定位！v做战略：注入不死的基因，回答往哪走，凭做战略：注入不死的基因，回答往哪走，凭什么成功，靠什么持续！什么成功，靠什么持续！v定位：战车前进的方向盘，决定在哪儿、去定位：战车前进的方向盘，决定在哪儿、去哪儿、怎么去、获得安宁！哪儿、怎么去、获得安宁！战战车车前前进进总裁
9、四做总裁四做做战略：把握方向、明确目标做战略：把握方向、明确目标做文化：建立信念、规范原则做文化：建立信念、规范原则做机制：保障结果、持续运营做机制：保障结果、持续运营做团队：提升价值、创造动力做团队：提升价值、创造动力未来未来未来未来5 5 5 5年我们的惯性增长目标年我们的惯性增长目标年我们的惯性增长目标年我们的惯性增长目标我们依然只能按照市场价格的波动去寻求被外力控制的惯性增长？我们依然只能按照市场价格的波动去寻求被外力控制的惯性增长？080910111213收入收入利润利润？ 按照上述目标发展按照上述目标发展1010年，我们将年，我们将年份年份惯性增长目标只是最低增长目标！惯性增长目标
10、只是最低增长目标！我们加速很多年了，我们需要起飞！我们加速很多年了，我们需要起飞！在顺境中寻求突破在顺境中寻求突破在顺境中寻求突破在顺境中寻求突破我们要做的是我们要做的是别告诉自己我们还可以别告诉自己我们还可以要对自己说我们还有距离！要对自己说我们还有距离！世界著名连锁酒店企业世界著名连锁酒店企业香格里拉近年的增长计划香格里拉近年的增长计划 20102010年前，香格里拉计划在整个中国营业的酒店将增加到年前，香格里拉计划在整个中国营业的酒店将增加到5959家、占家、占全球总数的一半，其中长江三角洲将成为香格里拉酒店覆盖最为集全球总数的一半，其中长江三角洲将成为香格里拉酒店覆盖最为集中的地区，除
11、已经开业的南京、杭州、常州等地酒店外，苏州、无中的地区，除已经开业的南京、杭州、常州等地酒店外，苏州、无锡、宁波、舟山等城市的建设项目已经开工或正在规划中。锡、宁波、舟山等城市的建设项目已经开工或正在规划中。 1. 1. 我们的持续增长之道我们的持续增长之道我们的持续增长之道我们的持续增长之道有质量增长有质量增长n我们需要保持我们需要保持10%10%以上的增长速度以上的增长速度n我们需要提高增长的质量我们需要提高增长的质量 个人的成功，只有在进步迅速的公司中，才能为大多数人所分享。个人的成功，只有在进步迅速的公司中，才能为大多数人所分享。 在一个静止的公司中，有多少兴起者，就有多少衰败者。在一
12、个静止的公司中，有多少兴起者，就有多少衰败者。 为使绝大多数人有机会参与这一过程，就必须以高速度推进公司为使绝大多数人有机会参与这一过程，就必须以高速度推进公司发展发展. 八十年代的八十年代的“里根经济学里根经济学”就认为，帮助穷人最好的方法，不是就认为，帮助穷人最好的方法，不是由政府救济，而是通过经济增长使总财富增加，最终使穷人受益由政府救济，而是通过经济增长使总财富增加，最终使穷人受益(trickle-down),所以所以,今天的公司管理也应当是今天的公司管理也应当是,帮助员工最好的办法帮助员工最好的办法,也不是由公也不是由公司立即增加工资司立即增加工资,而是通过公司增长使总财富增加而是通
13、过公司增长使总财富增加,使更多的员工获使更多的员工获得成长机会得成长机会,从而获得更多的收入从而获得更多的收入。2. 2. 我们有质量增长的衡量标准我们有质量增长的衡量标准我们有质量增长的衡量标准我们有质量增长的衡量标准 n运营效率运营效率n产品与服务创新率产品与服务创新率n客户抱怨度客户抱怨度/ /客户忠诚度客户忠诚度 n主营产品的品牌市场地位主营产品的品牌市场地位 1. 1. 为什么我们要顺境中加速为什么我们要顺境中加速为什么我们要顺境中加速为什么我们要顺境中加速n战略层面：战略层面：快不一定好，好一定要快快不一定好，好一定要快n市场层面：市场层面：面向未来的竞争优势面向未来的竞争优势n团
14、队层面：团队层面：不进则退不进则退快鱼吃掉慢鱼快鱼吃掉慢鱼! ! 3. 3. 顺境中加速的主要做法顺境中加速的主要做法顺境中加速的主要做法顺境中加速的主要做法n提高决策效率提高决策效率n健全公司管控体系，固化运营模式健全公司管控体系，固化运营模式n分享未来的收益分享未来的收益工作要求工作要求工作要求工作要求 统一认识统一认识这是一场变革这是一场变革战略突破口战略突破口顺境中加速是顺境中求突破的突破口顺境中加速是顺境中求突破的突破口顺境中加速是实现有质量增长策略的重要手段顺境中加速是实现有质量增长策略的重要手段长期性长期性用用3年时间，建立未来年时间，建立未来10年的竞争优势年的竞争优势致力于成
15、为区域特色的四星级酒店运营商致力于成为区域特色的四星级酒店运营商致力于成为区域特色的四星级酒店运营商致力于成为区域特色的四星级酒店运营商工作要求工作要求工作要求工作要求 团队凝聚力团队凝聚力变革的力量源泉变革的力量源泉n 自管理层开始自管理层开始n 塑造企业核心价值观塑造企业核心价值观n 严格问责制严格问责制严格要求严格要求勇于承担责任勇于承担责任奖惩分明奖惩分明面对腾飞，我们有没有信心？！面对腾飞，我们有没有信心？！此处风光独好，是因为我们勇于再上层楼！此处风光独好，是因为我们勇于再上层楼！加速腾飞、展翼蓝天！加速腾飞、展翼蓝天！企业家与职业经理人偏重方向偏重方向企业家企业家职业经理人职业经
16、理人指导逻辑指导逻辑重创造和变革重创造和变革重科学和规律重科学和规律表现逻辑表现逻辑重人格魅力重人格魅力重体系能力重体系能力思考逻辑思考逻辑重洞察预见能力重洞察预见能力重认真的执行力重认真的执行力独特结论独特结论天赋能力天赋能力难以复制难以复制有原点有原点可复制可复制我们各自肩负怎样的使命？我们各自肩负怎样的使命？内心安宁的基础对企业原点的把握企业原点企业原点把握把握“不死不死”的战的战略略对外对外客户客户对内对内员工员工什么对鱼最重要什么对鱼最重要? ?鱼儿离开水之后才发现鱼儿离开水之后才发现, ,对它最重要的是什么对它最重要的是什么思路决定出路行动决定结果爱斯基摩人与北极熊：爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔自己的血？我们有否在舔自己的血？ 爱斯基摩人猎取北极熊前，先杀掉爱斯基摩人猎取北极熊前，先杀掉一只海豹，然后把海豹的血倒入一一只海豹，然后把海豹的血倒入一个桶里，桶内的血液中插上一把多个桶里，桶内的血液中插上一把多刃刀。多刃刀被冻结在顷刻凝固的刃刀。多刃刀被冻结在顷刻凝固的海豹血中央，像一个大冰棒。北极海豹血中央，像一个大冰棒。北极熊生性嗜血如命，它很开心舔血冰熊生性嗜血如命，它
