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1、1E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .EPI Consul t i ng ( Chi na) L t d.人人类类因因梦梦想想而而伟伟大大，企企业业因因文文化化而而繁繁荣荣2E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .二二OOOO二年十月二十二日二年十月二十二日XXXXXX印务有限公司 战略咨询项目第一部分（初稿）综合调研报告3E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .目目 录录第一章：项目咨询回顾第一章：项目咨询回顾 第二章：外部环境分析第二章：
2、外部环境分析 第三章：内部资源分析第三章：内部资源分析 第一章：项目咨询回顾第一章：项目咨询回顾 1.战略咨询流程总图2.战略诊断模型总图3.项目发展脉络展示4.主要发现与结论5.战略研究背景6.研究思路及指导思想7.项目进度表8.项目调研情况统计4E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .项目咨询回顾项目咨询回顾战略咨询流程总图5E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .项目咨询回顾项目咨询回顾战略诊断模型总图6E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d
3、 .本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划公司层面公司层面 公司战略的整体架构公司战略的整体架构业务层面业务层面愿景愿景公司战略公司战略职职 能能 战战 略略企业文化战略、 人力资源战略 业业 务务 单单 元元 战战 略略三年的业务发展战略 本次报告重点7E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .项目咨询回顾项目咨询回顾项目发展脉络展示8E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .(1)、行业地位与成长关键、行业地位与成长关键(2) 、企业优势与核心能力、企业优势与核心
4、能力(3) 、XXXX成为烟标强势企业标准成为烟标强势企业标准(4) 、与强势企业的主要差距、与强势企业的主要差距(5) 、近期要解决的几个关键因素、近期要解决的几个关键因素 作为一个只有三年历史的企业，XXXX在发展过程中存在着许多困难与问题，我们认为，大部分问题是企业发展过程必然会存在的过渡性问题， 这些问题可以通过企业的发展来解决，也就是在发展中解决问题。但XXXX要实现跨越式的发展，就必需在比竞争对手更短时间内解决问题，提升企业综合实力，才能在最短时间内实现企业的发展战略。项目咨询回顾项目咨询回顾主要发现与结论9E P I C on su l t i n g ( C h i n a )
5、 L t d .(1) (1) 行业地位与成长关键行业地位与成长关键10E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .(2) (2) 企业优势与核心能力企业优势与核心能力11E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .(3)(3) XXXX成为烟标强势企业的基本标准成为烟标强势企业的基本标准12E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .(4) (4) 与强势企业的差距与强势企业的差距13E P I C on su l t i n g ( C h i n a
6、) L t d .(5) (5) 近期要注意解决的几个问题近期要注意解决的几个问题14E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .XXXX公司发展历程1999年2000年2001年1999年成立XXXX印务有限公司，公司以生产XX烟厂主要品牌的烟标业务为主，当年实现销售收入2.5亿，利润公司在注重研发和市场的同时，开始规范、强化内部管理，同时也开始思考多元化发展的问题公司规模公司实现销售收入4亿元，利润总额公司以稳定的速度向前发展公司预计可实现销售收入5.1亿元的即定目标这样的增长是建立在主营业务烟标业务萎缩的变化上的一个增长项目咨询回顾项目咨询回
7、顾战略研究背景15E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持XXXX已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题如何培养和进一步提高公司的竞争优势？如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系？如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力？如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面
8、获得更快速的发展？困困 惑惑项目咨询回顾项目咨询回顾战略研究背景16E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .项目咨询回顾项目咨询回顾项目研究目的、方法及原则17E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .目目 录录第二章：外部环境分析第二章：外部环境分析第一章：项目咨询回顾第一章：项目咨询回顾 第二章：外部环境分析第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析第三章：内部资源分析 1 1、企业外部环境分析、企业外部环境分析 经济因素分析 社会文化及人口因素分析 政治、法律及政府因素分析 技术因素分析2
9、2、行业及相关产业分析、行业及相关产业分析18E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .外部环境分析主要对企业所处的经济、技术 、法律、文化等方面的变化对烟标行业所造成的影响作研究。外部环境分析外部环境分析分析模型分析模型 PEST资料来源资料来源n行业协会行业协会n国家工业部国家工业部n剪报剪报nInternetn中国资讯网()n专业网站(印刷网等)n国研网n内外访谈内外访谈n 企 业技术环境政治法律环境经济环境社会文化法律法规人口、地理社会风气、生态经济发展状况、工商税务政策技术变革速度产品周期19E P I C on su l t i n
10、g ( C h i n a ) L t d .近十三年中国与其它国家近十三年中国与其它国家GDP平均增长率比较平均增长率比较外部环境分析外部环境分析- -经济因素分析根据国家中长期发展战略目标，以及经济学家的预测分析，如果没有重大的危机冲击，在未来20年，我国的GDP增长率仍将保持在7%以上。国际货币基金组织（IMF）在迪拜发表的世界经济展望报告中预计，今年世界经济增长率为3.2%，略好于去年的3，但明年世界经济增速将大幅提高到4.1%。世界经济稳定发展世界经济稳定发展20E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .国内经济发展大环境稳定n国际经济
11、和国际贸易的回升将进一步扩大我国经济发展的市场空间，年我国贸易额达到历史最好水平n大型跨国公司在我国投资增加，中国作为世界工厂的地位逐步形成，有利于进一步扩大出口，拉动经济发展n改革开放二十多年，实施积极财政政策年，基础设施、人力资源和资金储备高速发展，足以支撑经济快速发展n能源、运输、农田水利、主要原材料等基础产品和基础设施供给能力大大提高n近年来重视基础、高等、职业教育及改革开放后与世界先进生产经营管理经验结合，使国内人力资源在质和量上都有大的提高n我国经济正在由财政刺激为主转入财政刺激与市场内在活力共同推进增长阶段n2003年宏观经济政策将继续执行积极的财政政策、稳健的货币政策、扩大内需
12、政策，体制改革和结构调整积极推进，经济增长的内在动力和基础进一步加强n2003年是十六大召开的第一年，也是政府换届的第一年，发展经济的积极性进一步高涨外部环境分析外部环境分析- -经济因素分析21E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .外部环境分析外部环境分析-技术因素分析信息技术将大大改变印刷业的经营模式信息技术将大大改变印刷业的经营模式数字化、网络化、数字化、网络化、新技术对印刷技术的新技术对印刷技术的冲击和市场裂变、冲击和市场裂变、组合组合彩色桌面印刷技术：彩色桌面印刷技术：用彩色扫描仪把彩色图像输入、再分色，存入电脑，并在电脑上进行图文
13、合一的编辑工作，最后把整版信息记录在软片上。数字打样技术：数字打样技术：由电脑直接打出彩色大样，与直接制版技术配套使用。计算机直接制版技术：计算机直接制版技术：用电脑直接喻入图文信息到印刷版材上的技术。在机直接制版印刷技术：在机直接制版印刷技术：用电脑将印刷图文版面的信息直接办理出到装在印刷机上上下下的印版上的技术。数字印刷技术：数字印刷技术：电脑将按文件格式组好版的图文数字信息输入到印刷机印刷，不无原则制版的技术。计算机光盘出版技术：计算机光盘出版技术：用电脑制作光得胜回朝等多媒体电子出版物的技术。计算机网上出版技术：计算机网上出版技术：用网络技术，将报纸、期刊、图书、资料等图文，图像信息的
14、电子版本在网上发行的技术。数字化从图像、文字的采样、分色、页而处理和组合、打样、直到输出到多种载体，完全是数字式的信息处理和传输。第四媒体互联网的发展，利用远程网络出版、网络印刷这种全新信息传播手段，加速了印刷业跳跃式的革命1、印刷专类排版队伍缩小，作者、排版者、编辑者合一，印刷市场份额竞争加剧。2、按需印刷普及，应用、印刷品增加，数量减少。3、书店、广告制作中心、印刷制版厂均可完成印刷。4、印刷厂将担任电子文件或数字化停息的媒体加工厂和提供者1、彩色桌面印刷技术（DTP）。2、数字打样技术。3、计算机直接制版技术。4、在机直接制版印刷技术。5、数字印刷技术。6、计算机光盘出版技术。7、计算机
15、网上出版技术1、传统印刷技术、工艺、原材料的更新与使用。2、直接制版机、印刷数字机的采用是必要条件。信息技术带动印刷业跳跃式发展印刷企业整合，行业趋集中化，竞争加剧印刷技术数字化、网络化印刷方式一体化、便捷化22E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .顾客需求：个性化的需求和人性化的服务 包装印刷的发展趋势：多品种、少批量印刷业成为信息传媒产业之一 势必要树立一种开放、创新、竞争的管理观念 直接制版、数字化图文传输、数字化印刷、高速胶印轮转机 外部环境分析外部环境分析- -技术革新使印刷企业向速度效益型发展 知识经济时代一个重要市场竞争法则就是
16、 “快鱼吃慢鱼” 印刷市场竞争不仅是比价格、比质量、比服务、最重要的前提条件就是比速度，在保证质量、服务水平的同时，印刷流程速度要快，因而要做到这一点，企业获取信息要快，资金周转要快，决策、生产、反馈等均要快，对于印刷企业来讲，快的本质是降低时间成本，以适应市场个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。 全球经济一体化知识经济时代信息技术23E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .外部环境分析外部环境分析PEST分析结论24E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .目目 录录第二章：外部环境分析第二章：外部环境分析第一章：项目咨询回顾第一章：项目咨询回顾 第二章：外部环境分析第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析第三章：内部资源分析 1 1、企业外部环境分析、企业外部环境分析2 2、行业及相关产业分析、行业及相关产业分析 印刷行业及相关行业分析模型图 印刷行业分析 烟标行业分析 烟草行业分析 印刷供应商分析 25E P I C on su l t i n g ( C h i n a
