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1、教材：教材：现代企业战略管理创新现代企业战略管理创新讲授：张建涛讲授：张建涛战略管理教学介绍教学介绍一讲授者自述一讲授者自述二课程内容介绍二课程内容介绍三三 教与学的方式教与学的方式四四 考核方式考核方式 教学介绍教学介绍一讲授者自述一讲授者自述相互认识相互认识 张建涛广东财经大学管理学院广东财经大学管理学院 教授教授 注册会计师注册会计师 注册资产评估师注册资产评估师电话：电话：8923679889236798 13676266285 136762662852022年年4月月21日日张建涛张建涛4主讲人主讲人 简介简介2022年年4月月21日日张建涛张建涛张建涛张建涛5广东财经大学广东财经大
2、学 校务工作委员会校务工作委员会 副主任副主任广东财经大学广东财经大学 投资与预算委员会投资与预算委员会 委员委员广东财经大学广东财经大学 教学指导委员会教学指导委员会 委员委员广东财经大学广东财经大学 创业项目策划和训练研究中心创业项目策划和训练研究中心 主任主任广州市劳动和社会保障局广州市劳动和社会保障局 创业指导与项目评审专家创业指导与项目评审专家广东省广东省 大学生创业训练基地大学生创业训练基地 执行副主任执行副主任2022年年4月月21日日张建涛张建涛广东省广东省 企业社会责任研究会企业社会责任研究会 常务理事常务理事广东省广东省 企业管理咨询协会企业管理咨询协会 专家专家广东省民盟
3、省委广东省民盟省委 委员委员 民盟广东财经大学支部民盟广东财经大学支部 主任委主任委员员广东省政府采购专家库广东省政府采购专家库 成员成员广东省商业经济学会广东省商业经济学会 理事理事工作领域工作领域：公司治理、公司战略管理、公司治理、公司战略管理、创业指导与训练、公司财务与资本运营、创业指导与训练、公司财务与资本运营、商业道德与企业社会责任、管理系统理论商业道德与企业社会责任、管理系统理论教学介绍教学介绍二课程内容介绍教学介绍教学介绍三 教与学的方式 ？：我们需要何种教学方式 分组讨论分组讨论教学介绍教学介绍三 教与学的方式 方式一：课堂教学 方式二：案例收集 方式三：案例分析与讨论 方式四
4、：管理实践我们需要的教学方式讨论：讨论： 我们需要的教学方式我们需要的教学方式 ？ 采用的教学方式需要哪些条件采用的教学方式需要哪些条件我们该做些什么才能满足这些条件？我们该做些什么才能满足这些条件？我们真能始终做到吗？我们真能始终做到吗？教学介绍教学介绍三 教与学的方式关于方式二：案例收集 学生工作：收集案例 要求：个人方式，不准重复。 练习目的：思维能力、写作与表达能力 评估标准：案例的完整性、语言的逻辑性、准确性、语言的流畅性、教学介绍教学介绍三 教与学的方式关于方式三：案例分析与讨论 学生工作：案例分析与讨论 要求：集体方式，不准重复。 练习目的：思维能力、表达能力、团队精神 评估标准
5、：案例的完整性、语言的逻辑性、准确性、表达的流畅性、PPT的制作水平。 评估方式：集体讨论与投票评分。 教师的评价教学介绍教学介绍三 教与学的方式关于方式四：管理实践 学生工作：企业选择与实践性学习、 要求：关键同学组队的集体方式，不准重复。 练习目的：思维能力、分析能力、文字与语言的表达能力、团队精神、组织能力、实践能力 评估标准：案例的完整性、语言与文字的逻辑性、准确性、表达的流畅性、分析的准确性、对企业实践性问题的解决问题能力、PPT的制作水平。 评估方式：集体讨论与投票评分。教师的评价教学介绍教学介绍四四 考核方式考核方式 ： 1平时的学习行为表现平时的学习行为表现 2作业的完成情况作
6、业的完成情况 3期末的考核成绩期末的考核成绩 平时成绩平时成绩30%;作业作业35%; 期末期末45%【平时成绩【平时成绩30%（含（含作业作业）; 期末期末70%】通通过本章学本章学习后了解后了解:1学学习战略管理的必要性与意略管理的必要性与意义所在。所在。2了解本了解本课程的基本内容。程的基本内容。3了解本了解本课程的学程的学习方式。方式。绪言言2022年4月21日张建涛张建涛16战略管理战略管理绪言课程说明：课程说明： 一为什么要学习战略管理？一为什么要学习战略管理？ 1 1社会系统发展特点社会系统发展特点 2 2公司发展需求公司发展需求 3 3管理问题及公司市场控制管理问题及公司市场控
7、制 二二学习内容及要求学习内容及要求 1 1教学内容教学内容 2 2学习要求学习要求一为什么要学习战略管理？一为什么要学习战略管理？2022年年4月月21日日张建涛张建涛17一为什么要学习战略管理？一为什么要学习战略管理？2022年年4月月21日日张建涛张建涛18A社会变化的速度越来越快社会变化的速度越来越快B社会的复杂程度进一步加强社会的复杂程度进一步加强C社会的不确定性程度进一步加强社会的不确定性程度进一步加强1社会系统发展特点社会系统发展特点1社会系统发展特点社会系统发展特点A社会变化的速度越来越快社会变化的速度越来越快B社会的复杂程度进一步加强社会的复杂程度进一步加强C社会的不确定性程
8、度进一步加强社会的不确定性程度进一步加强A社会变化的速度越来越快社会变化的速度越来越快B社会的复杂程度进一步加强社会的复杂程度进一步加强C社会的不确定性程度进一步加强社会的不确定性程度进一步加强1社会系统发展特点社会系统发展特点不确定性的例子不确定性的例子一为什么要学习战略管理？一为什么要学习战略管理？2022年年4月月21日日张建涛张建涛272公司发展需求公司发展需求2022年年4月月21日日张建涛张建涛张建涛张建涛28A企业的生命周期 从出生到衰亡从出生到衰亡2022年年4月月21日日张建涛张建涛张建涛张建涛29企业的生命周期综合统计中国企业平均寿命只有7-8岁，民营企业是2.9岁，跨国公
9、司的平均寿命为11-12岁，世界500强的平均寿命为40-42岁，世界1000强的平均寿命是30岁成功企业的生命周期分析2022年年4月月21日日张建涛张建涛张建涛张建涛301010年基础期年基础期1010年发展期年发展期1010年成熟期年成熟期瓶颈期瓶颈期成功成功20%20%发发展展趋趋势势80%80%2022年年4月月21日日张建涛张建涛张建涛张建涛31B企业规模与战略需求企业规模与战略需求 小企业小企业大企业大企业C管理者与战略管理的运用管理者与战略管理的运用学习战略管理的作用知识面与学习战略管理的作用知识面与战略意识战略意识2022年4月21日张建涛张建涛32一为什么要学习战略管理？一
10、为什么要学习战略管理？2022年4月21日张建涛张建涛333管理问题及公司市场控制管理问题及公司市场控制2022年年4月月21日日张建涛张建涛张建涛张建涛34现代公司控制权的变化现代公司控制权的变化-战略管理需求战略管理需求 股东股东董事会董事会经理人（内部人经理人（内部人控制）控制）资本市场资本市场 资本市场控制方式：资本市场控制方式： A接管接管兼并与收购兼并与收购 B杠杆收购杠杆收购矫正公司业务状况矫正公司业务状况 C新型企业组织的产生新型企业组织的产生ESOP：员工持股计划、：员工持股计划、MBO、战略联盟、连锁、战略联盟、连锁第第1章章战略管理的产生与发展战略管理的产生与发展2022
11、年年4月月21日日张建涛张建涛3511 战略管理的产生 一、管理历史回顾西方的管理发展西方的管理发展东方的管理发展东方的管理发展 一般发展阶段一般发展阶段生产管理生产管理经营管理经营管理战略管理战略管理 二、战略管理的要求企业发展的特点企业发展的特点五个特点五个特点11 战略管理的产生2022年年4月月21日日张建涛张建涛36一、管理历史回顾： 西方的管理发展西方的管理发展 N马基雅维利（马基雅维利（Machiavelli，14691527意大利）意大利）君主论君主论中的管理思想。中的管理思想。 亚当斯密亚当斯密(17231790）分工论分工论 泰罗（泰罗（18561915，美国），美国）科学
12、管科学管理理论理理论 法约尔（法约尔（18411872，法国），法国）一一般管理理论般管理理论：管理的五职能，管理的：管理的五职能，管理的14项原则项原则与管理工具。与管理工具。11 战略管理的产生2022年年4月月21日日张建涛张建涛37一、管理历史回顾：西方的管理发展西方的管理发展 韦伯（韦伯（18641920，德国），德国）行政集权制行政集权制理论：行政管理的三要素：理论：行政管理的三要素：A正式职责活动；正式职责活动；B职责权力职责权力的授予；的授予；C履行职责与行使权力的方法；履行职责与行使权力的方法； 人际关系学说（行为科学理论）人际关系学说（行为科学理论）梅奥与霍梅奥与霍桑实验，
13、马斯洛的桑实验，马斯洛的“五需要五需要”理论，赫茨伯格的理论，赫茨伯格的“双因素理双因素理论论”等。等。 巴纳德（巴纳德（18861961，美国），美国）社会协作社会协作系统理论：正式组织的三个基本要素：系统理论：正式组织的三个基本要素：A协作愿望；协作愿望；B共共同目标；同目标；C信息联系。经理人的职能理论等。信息联系。经理人的职能理论等。 决策理论、管理科学理论、系统管理理论、社决策理论、管理科学理论、系统管理理论、社会会技术系统理论等技术系统理论等战略管理的演进战略管理的演进2022年年4月月21日日张建涛张建涛381法约尔和泰罗对企业计划的贡献法约尔和泰罗对企业计划的贡献“管理应当预见
14、未来管理应当预见未来”、计划职能与运作职能的分、计划职能与运作职能的分离离2长期规划时代长期规划时代特点：需求结构、技术水平、全球竞争、社会政府特点：需求结构、技术水平、全球竞争、社会政府和顾客和顾客前提：企业促使环境变化；外部环境可以预测前提：企业促使环境变化；外部环境可以预测3战略规划时代战略规划时代前提：战略中的优势延续，战略变化而优势不变前提：战略中的优势延续，战略变化而优势不变环境环境 发展趋势发展趋势 威胁与机会（侧重战略制定）威胁与机会（侧重战略制定）4战略管理时代战略管理时代战略分析和战略决策战略分析和战略决策战略实施过程中的行为特征战略实施过程中的行为特征11 战略管理的产生
15、2022年年4月月21日日张建涛张建涛39一、管理历史回顾： 中国的管理发展中国的管理发展周易周易孙子兵法孙子兵法姜子牙：姜子牙：六韬六韬现代现代毛泽东：毛泽东：中国革命战争的中国革命战争的战略问题战略问题、论持久战论持久战等等11战略管理的产生从“投入产出”角度考察：管理一般发展阶段A生产管理背景：市场上供不应求；特征：现场管理；目的：提高生产率。B经营管理阶段C战略管理阶段2022年4月21日张建涛张建涛4011 战略管理的产生2022年年4月月21日日张建涛张建涛41二、战略管理的要求二、战略管理的要求企业发展的特点企业发展的特点五个特点五个特点1企业规模大2企业与社会联系更紧密企业社会
16、责任。企业与社会联系更紧密企业社会责任。3企业发展企业发展从一元化走向多元化从一元化走向多元化4企业竞争国际化与多元化企业竞争国际化与多元化5企业外部环境复杂性与不确定性加剧企业外部环境复杂性与不确定性加剧商业周刊2003年全球十大市值企业20032003年年 20022002年年 公司公司 国家国家 市值市值( (亿美元亿美元) )11 通用电气 美国286122 微软 美国263933埃克森美孚 美国2449.346 辉瑞 美国 2448 954 沃尔玛 美国 2322 265 花旗集团 美国2108.679 强生 美国 161 3.687 壳牌石油荷英1584 898 英国石油 英国1534.42022年4月21日张建涛张建涛42全球市值公司前十名（截至2007年年10月月16日收盘）日收盘）公司名称市值（亿美元）市盈率（P/E)1、埃克森美孚5254.5313.712、中石油42904222.563、通用电气41773718.794、中移动36992341.855、工商银行33578545.286、微软28506120.217、壳牌2709479.848、中石化26911816
