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1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载现代企业经营战略决策第一节 企业经营战略决策概述在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、50年，依据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各方面出发，研究和制定经济发展所要起到的目标、所要解决的重点，所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采用的重大策略。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l企业经营战略的含义企业经营战略的含义l（1）企企业业经经营营战战略略作作为为确确定定企企业业使使命命的的手手段段，主主要要明明确确企企业业的的长长期期目目标标、活活动动程程序序和和资资
2、源分配的优先级。源分配的优先级。l定定义义：经经营营战战略略是是决决定定企企业业的的基基本本长长期期目目标标与与目目的的，选选择择企企业业达达到到这这些些目目的的循循的的途途径径（方方针针），并并为为实实现现这这些些目目标标与与方方针针而而对对企企业业重重要要资资源源进进行行分配。分配。ll明明茨茨博博格格指指出出：大大多多数数人人认认为为战战略略是是一一种种计计划划，它它有有两两个个基基本本特特征征：一一是是具具有有导导前前性性，即即战战略略形形成成在在经经营营活活动动发发生生之之前前；二二是是具具有有主主观观性性，即即战战略略是是人人们们有有意意识识有有目目的的的的制制定定的的，更更多多地
3、地反反映映了了人们对未来行动的主观愿望。人们对未来行动的主观愿望。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l（2）企企业业经经营营战战略略是是一一种种计计策策或或计计谋谋，是是为为获获得得持持久久竞竞争争优优势势而而对对外外部部机机会会和和威威胁胁以以及及内内部部优优势势以以及及内内部部优优势势的的积积极反应。极反应。l（3）企企业业经经营营战战略略是是一一种种模模式式，它它不不仅仅体体现现为为一一系系列列的的计计划划，也也体体现现为为一一系列的行动。系列的行动。l（4）企企业业经经营营战战略略是是一一种种定定位位，即即一一个个企企业业在在自自身身环环境境中中所所处处位位置置，亦亦即
4、即企业确定自己在市场中的位置企业确定自己在市场中的位置l l（5）企企业业经经营营战战略略是是一一种种观观念念，它它体体现现企业中人们对客观世界共有的认识方式。企业中人们对客观世界共有的认识方式。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l三、企业经营战略的内容三、企业经营战略的内容l企企业业经经营营战战略略内内容容也也就就包包括括了了企企业业经经营营总总方方向向即即企企业业经经营营战战略略方方向向、企企业业经经营营总总目目标标即即企企业业经经营营战战略略、企企业业经经营营总总方方针针即即企企业战略方针。业战略方针。l（一）（一）企业经营战略方向企业经营战略方向l（二）（二）企业经营战
5、略目标企业经营战略目标l企企业业经经营营战战略略目目标标即即企企业业经经营营总总目目标标，是是企企业业经经营营所所要要达达到到的的预预期期成成果果或或预预期期总总成成果。果。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l企业经营战略目标符合下列要求：企业经营战略目标符合下列要求：l（1）可接受性可接受性l（2）可检验性可检验性l（3）可实现性可实现性l（4）可挑战性可挑战性l（5）可分解性可分解性来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l（三）（三）企业经营战略方针企业经营战略方针l企企业业经经营营战战略略方方针针即即企企业业经经营营总总方方针针，是是企企业业经经营营者者为为实
6、实现现企企业业经经营营战战略略目目标标，根根据据企企业业经经营营环环境境状状况况而而制制定定的的能能影影响响全全局局和和未未来来发发展展的的长长期期性性的的重重要要措措施施和和手手段段的的总称。总称。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l四、企业经营战略的特征四、企业经营战略的特征l（一）（一）全局性全局性l（二）（二）长远性长远性l（三）（三）稳定性稳定性l（四）（四）分解性分解性l（五）（五）风险性风险性l（六）（六）适应性适应性来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l五五.企业经营战略决策的含义及地位和作用企业经营战略决策的含义及地位和作用l（一）（一）企业经营
7、战略决策的含义企业经营战略决策的含义l企企业业经经营营战战略略决决策策即即企企业业战战略略决决策策是是指指企企业业通通过过对对企企业业经经营营环环境境的的分分析析，制制定定、评评估估、选选择择企企业业经经营营战战略略方方向向、企企业业经经营营战战略略目目标标、企企业业经经营营战战略略方方针针及及企企业业经经营营战战略方案的过程或职能。略方案的过程或职能。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l企业经营战略决策的含义包含下列意义：企业经营战略决策的含义包含下列意义：l（1）企企业业经经营营战战略略决决策策的的对对象象是是企企业业的总体经营活动即企业战略经营活动。的总体经营活动即企业战
8、略经营活动。l（2）企企业业经经营营战战略略（方方案案）是是由由企企业业经经营营战战略略方方向向、企企业业经经营营战战略略目目标标、企企业业经营战略方针构成的一个完整体系。经营战略方针构成的一个完整体系。l（3）企企业业经经营营战战略略决决策策是是一一个个连连续续的的过程。过程。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l（二）（二）企业经营决策的地位和作用企业经营决策的地位和作用l1从从总总体体上上看看，企企业业经经营营战战略略决决策策在在企企业经营中处于首要和核心地位。业经营中处于首要和核心地位。l2从从横横向向即即从从企企业业经经营营活活动动的的方方向向看看，企企业业经经营营战战
9、略略决决策策是是企企业业其其它它各各分分项项决决策策的依据和前提。的依据和前提。l3从从纵纵向向即即企企业业经经营营职职能能的的方方向向看看，企企业业经经营营战战略略决决策策是是企企业业经经营营战战略略管管理理、监监督、及其他经营活动非决策职能的基础。督、及其他经营活动非决策职能的基础。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l第二节第二节企业经营战略类型企业经营战略类型l一一、按按战战略略性性质质分分类类的的企企业业经经营营战战略略类型类型l可可分分为为增增长长型型战战略略、稳稳定定型型战战略略、紧紧缩缩型型战略和复合型战略战略和复合型战略l（一）（一）增长型战略增长型战略l增增长
10、长型型战战略略是是企企业业采采取取扩扩大大投投资资、开开发发新新技技术术、研研制制新新产产品品、扩扩大大生生产产规规模模、开开拓拓新市场等措施和手段的战略。新市场等措施和手段的战略。l企企业业增增长长战战略略可可以以分分为为三三种种基基本本模模式式：集集中中化化增增长长战战略略、一一体体化化增增长长战战略略、多多元元化化增长战略。增长战略。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l1集中化增长战略集中化增长战略l集集中中化化增增长长战战略略又又可可以以分分三三种种形形式式：市市场场渗渗透透战战略、市场开发战略、产品开发战略。略、市场开发战略、产品开发战略。l企企业业一一体体化化战战略
11、略可可以以分分为为纵纵向向一一体体化化增增长长战战略略和和横向一体化战略。横向一体化战略。l（二）（二）稳定型战略稳定型战略l稳稳定定型型战战略略的的核核心心是是在在稳稳定定中中求求发发展展。稳稳定定型型战战略略是是企企业业保保持持生生产产及及经经营营的的原原有有范范围围和和规规模模，并并通过现有产品取得尽可能多的通过现有产品取得尽可能多的“果实果实”的战略的战略.l稳定型战略可以分为以下几种：稳定型战略可以分为以下几种：l1不变战略不变战略l2利率战略利率战略l3暂停战略暂停战略l4谨慎实施战略谨慎实施战略来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l（三）（三）紧缩型战略紧缩型战略l
12、紧紧缩缩型型战战略略根根据据紧紧缩缩方方式式和和程程度度不不同同，又又可可以以分分为为投投资资战战略略转转向向战战略略、放放弃弃战战略略、清算战略、委托经营战略。清算战略、委托经营战略。l二二、按按竞竞争争方方式式分分类类的的企企业业经经营营战战略略类型类型l企企业业经经营营战战略略（方方案案）按按竞竞争争方方式式的的标标准准进进行行分分类类，可可分分为为总总成成本本领领先先战战略略、差差异异战略和目标集聚战略。战略和目标集聚战略。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l第第三三节节环环境境分分析析企企业业经经营营战战略略决决策策的的前期工作前期工作企业经营企业经营l一、一、企业经
13、营环境概述企业经营环境概述l（一）（一）企业经营环境的含义及其分类企业经营环境的含义及其分类l企企业业经经营营环环境境是是指指所所有有对对企企业业经经营营及及企企业业生生存存发发生生影影响响的的各各种种客客观观因因素素及及其其力力量量的的总和或总体。总和或总体。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l（二）（二）企业经营环境的特性企业经营环境的特性l企业经营环境具有下列特性：企业经营环境具有下列特性：l（1）复杂性复杂性l（2）动态性动态性l（3）差异性差异性l（4）可预测性可预测性l（5）不可控制性不可控制性来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l二、二、企业宏观环境
14、分析企业宏观环境分析l企企业业宏宏观观分分析析的的任任务务有有两两个个：一一是是通通过过分分析析，考考察察预预测测与与所所在在行行业业及及所所经经营营个个业业有有重重大大关关系系的的宏宏观观环环境境因因素素将将发发生生怎怎样样的的变变化化；二二是是评评价价这这些些变变化化将将会会给给所所在在行行业业及及所所经经营营的的企企业业带带来来什什么么样样的的影影响响，以以便便为为所所经经营营企企业业的的战战略略决决策策奠奠定定基基础础和和提提供供依依据。据。l（一）（一）企业人口环境分析企业人口环境分析l（1）人口数量人口数量l（2）人口的地理分布密度人口的地理分布密度l（3）家庭状况家庭状况来自来自
15、 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l（二）（二）企业政治环境分析企业政治环境分析l企企业业政政治治环环境境分分析析是是企企业业对对某某一一些些地地区区、国国家家乃乃至至世世界界（国国际际）的的法法律律法法规规的的分分析析以以及及对对这这一一现现状状及及其其变变动动趋趋势势将将对对企企业业及及企企业业所所有有市市场场或或行行业业产产生生什什么么样样的的影影响响的的分析。分析。l（三）（三）企业经济环境分析企业经济环境分析l（四）（四）企业文化环境分析企业文化环境分析l文文化化既既包包括括主主流流（核核心心）文文化化，又又包包括括亚亚文文化化。亚亚文文化化是是在在主主流流派派生生出出来来的
16、的价价值值观观及及宗宗教教信信仰仰。对对地地区区及及国国家家的的群群体体阶阶层层来来说，亚文化主要表现为社会习俗。说，亚文化主要表现为社会习俗。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l三企业市场环境分析三企业市场环境分析l市市场场分分析析是是指指企企业业的的所所在在行行业业或或将将要要进进入入的的行行业业的的现现状状、资资源源供供应应、产产品品特特别别是是竞竞争者的现状及其变动趋势的分析。争者的现状及其变动趋势的分析。l市场分析包括行业概貌分析、行业结构分市场分析包括行业概貌分析、行业结构分析、竞争对手分析析、竞争对手分析l（一）（一）行业概分析行业概分析l行行业业概概及及其其分分析析可可以以从从行行业业所所处处的的发发展展阶阶段段、行行业业在在社社会会经经济济中中的的地地位位与与作作用用和和行业的性质及其它经济特征四方面着手。行业的性质及其它经济特征四方面着手。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载l（二）（二）行业结构分析行业结构分析l美美国国哈哈佛佛商商学学院院波波特特教教授授提提出出了了分分析析行行业业结结构构的的“五五因因素素模模型型”。按按照照波波特
