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1、 案例分析：全方位引爆供应链管理供给链治理（supply chain management，scm）是一种集成的治理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的打算和掌握等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供给链治理是企业的有效性治理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供给商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的本钱进展生产和销售。来源20世纪70年月晚期，keith oliver通过和skf、heineken、h
2、oechst、cadbury-schweppes、philips等客户接触的过程中渐渐形成了自己的观点。并在1982年金融时代杂志的一篇文章里阐述了供给链治理（scm）的意义，keith oliver曾经认为这个词会很快消逝，但“scm”不仅没有消逝，还很快地进入了公众领域，这个概念对治理者的选购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。演化供给链至今尚无一个公认的定义，在供给链治理的进展过程中，很多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同进展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：1、早期的观点认为供给链是制造企业中的一个内部过程2、后来供给链的概念留意了与其他企业的联系
3、3、最近供给链的概念更加注意围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供给商、供给商的供给商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。应用供给链治理主要涉及到四个领域：供给、生产打算、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、选购、生产掌握、库存掌握、仓储治理、分销治理。帮助领域主要包括客户效劳、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。供给链治理的实施步骤：1、分析市场竞争环境，识别市场时机，2、分析顾客价值，3、确定竞争战略，4、分析本企业的核心竞争力，5、评估、选择合作伙伴。对于供给链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：1、合作伙伴必需拥有各自的可资利用的核心竞争
4、力。2、拥有一样的企业价值观及战略思想3、合作伙伴必需少而精。案例作为中国的it分销商，神州数码在中国的供给链治理领域处于第一的地位。在it分销模式普遍被质疑的环境下，依旧保持了良好的进展势头，与cisco、sun、amd、nec、ibm等国际知名品牌保持着良好的合作关系。e-bridge交易系统2022年9月开通，截至2022年3月底，实现64亿元的交易额。这其实就是神州数码从传统分销向供给链效劳转变的表达。本着“分销是一种效劳”的理念，神州数码通过实施渠道变革、产品扩张、效劳运作，不断增加自身在供给链中的价值，实现规模化、专业化经营，在满意上下游客户需求的过程中，使供给链系统能供应更多的增值效劳，具备越来越多的“it效劳”颜色。
