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1、高产农田示范工程项目确保工期的技术组织措施(一) 施工总体进度计划1、 合同签订3天内作好施工准备，达到监理工程师要求获得开工令，施工总工期为730日历天（含冬雨季、耕种期、节假日）。2、 总工期：本工程总工期均控制在730日历天内3、 具体进度安排见计划开竣工日期及进度计划网络图（附后） 。(二) 进度保障措施指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推
2、广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。 投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方
3、量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 在冬雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。 合理分配施工机
4、械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。 合理安排施工作业表，做到连续作业。从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。特殊情况下，则采用企业集资确保工程资金的使用。(三) 工期奖惩措施本工程投标工期为730日历天，为了实现这一目标， 按期完成工程承包建设施工任务，现制订工程工期奖惩措施如下：1、 工程合同本工程的投标工期为730日历天，一
5、旦我方中标将我们对业主的工期承诺纳入工程合同之中，同时在本工程项目施工管理中对内也实行合同约束、经济奖惩措施，按工程承包总价的3%予以奖惩。2、 公司对项目经理部的奖惩按照公司项目经理部管理办法， 公司与项目经理部签订工程承包合同时，同时签订工程工期目标责任书，并作为工程承包合同考核实现的重要内容。项目经理部实行工期抵押金制度。工程开工前， 项目班子向公司人平交纳2000元工期抵押金，作为对工程工期的担保。工程按期完工一次通过交验质量达标后,公司如数退返工期抵押金。除业主、监理签证认可顺延的工期外，若不能按期完工通过交验达标质量等级，公司没收及项目班子人平2000元工期抵押金作为罚金。以上奖惩措施，由公司有关部门监督考核，项目经理部实现兑现。
