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1、人力资源主管年终工作总结例文.docx 人力资源主管年终工作总结例文 回顾 XX 年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以 积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体 员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足 之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、 XX 年度工作总结： (一 ) 集团公司 xx 部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人 多岗而配置。 (2)集团公司 xx 部员工人数：现有员工 xx 人 (集团职能部门 xx 人、 xx 分公司
2、xx 人、xx 汽修公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司xx 人，不含美容部员工 )。 (3)高层领导 6 人( 含董事长 ) 、中层人员12 人、一般员工xx 人。 (二 )员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：(1) 凡新入职员工在试用期内签订劳动合同xx份，劳动合同签订率 101%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2) 及时 处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3) 遵守劳动合同法基础上，规 避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷， (4) 加强了员工招聘及辞职 (离职 )程序的 管理 ;(5)
3、进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打 卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休 必须提前书面申请经批准后方可休假。 (三 ) 招聘、入职、考核及离职管理 (1)招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门( 分公司 )在用人时有人 可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。 使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站 均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。、隆 昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事
4、介绍。、周边地 区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面 谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试最终由集团公司研究确定 是否录用。 46 名员工4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招 聘(含 7 名 xx 分公司员工 )。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页
