《KTPM-关于TPM的理论及实例讲义--zbzz01》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KTPM-关于TPM的理论及实例讲义--zbzz01（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、nhttp:/ 资料下载大全 关于关于TPMTPM的的 - 理论及实例 -1nhttp:/ 资料下载大全目目 录录. TPM VISION. TPM概要 1. TPM的定义 2. LOSS体系图 3. 生产效率 4. TPM本质 5. TPM理念 6. 小组织是企业的免疫系统 7. 8大活动 8. TPM的成功事例 8-1. 电子行业 8-2. 电机行业 8-3. 机械加工/化学装置 9. Master Plan 10. TPM的生活哲学* KTPM经营Consulting指导成果. 引进TPM的企业 -参考资料 2nhttp:/ 资料下载大全. TPM VISION. TPM VISION成
2、果目标体制目标挑战极限构筑管理体系展开目标展开目标展开目标展开目标改善至极限改善至极限改善至极限改善至极限666 T P M人的因素 :科学的分析 提高思考力物的因素 :体现处于 理想状态的设备Boom - Up教育、培训World Best CompanyWorld Best Company3nhttp:/ 资料下载大全. TPM. TPM概要概要1. TPM1. TPM的定义的定义 Total Productive Maintenance Total Productive Maintenance 1. 综合的效率化2. 整体生产SYSTEM生产设备的寿命管理3. 全部门、全员参与Total
3、Total的含义的含义4nhttp:/ 资料下载大全 測定調整Loss价值运转时间纯工作时间有效时间负荷时间负荷时间运转时间纯运转时间就业时间操作时间计划停止 SD Loss 故障Loss 交班Loss 交换工具Loss 初期效率Loss 其他停止Loss空转瞬间停止Loss 速度低下Loss计划停止性能Loss不良Loss价值时间 管理Loss 動作Loss有效ENERGY品重量良品数量投入ENERGY材料投入 不良修理Loss 不良Loss初期效率LossCUT Loss收缩Loss检查Loss 效率Loss 物流Loss 編成Loss Energy Loss金型/工具Loss单位成本的效
4、率化单位成本的效率化 抵制3大LOSS每人的良品生产数每小时的良品生产数等待指示的Loss等待材料Loss设备停止Loss设备性能Loss方法顺序Loss技能/士气Loss编制Loss转换自动化Loss初期效率Loss超负荷Loss放热Loss阻碍人的效率化的5大LOSS时间投入时间阻碍设备效率的8大LOSS清扫检查等待指示等待材料等待工作等待确认质量 在生产活动当中造成在生产活动当中造成LOSS16LOSSLOSS运转Loss时间編成Loss时间不良Loss时间停止Loss2. LOSS2. LOSS体系图体系图. TPM. TPM概要概要5nhttp:/ 资料下载大全3. 3. 生产效率生
5、产效率生产效率 = 人的效率设备综合效率材料效率Energy效率人的效率 = 运转效率编制效率价值效率运转效率 = 100编制效率 = 100价值效率 = 100设备综合效率 = 时间运转率性能运转率良品率时间运转率 = / 负荷时间 100性能运转率 = / 运转时间 100 良品率 = / 加工数量 100材料效率 = 良品数量/投入材料 100Energy效率 = 100. TPM. TPM概要概要6nhttp:/ 资料下载大全4. TPM4. TPM本质本质. TPM. TPM概要概要TPM = PM + ZD + TPM = PM + ZD + 小组织活动小组织活动预防预防哲学哲学0
6、0目标目标全员全员参与参与 预防哲学 -确立预防的条件-排除物理性、心理性缺陷-排除重大故障-消灭普遍性不良-延长原有寿命 0目标 -与同行的水平无关 如果追求0的目标 在竞争中一定会胜利-如果同行也追求0 那么速度是胜败的关键 全员参与经营 -提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防医学预防维护延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期点检诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防维修7nhttp:/ 资料下载大全5. TPM5. TPM理念理念. TPM. TPM概要概要自己的设备由自己来维护追求设备的正常状态个别改善活动计划保全活动自主保全活动M
7、P初期管理活动品质保全活动有组织的教育、培训改善人的体质改善设备的能力维修部门运转部门消灭设备的浪费我是制造的人你是维修的人维持、改善设备改善企业体质比设备强的人比设备强的人设备能力的设备能力的最大发挥最大发挥创造充满活力的工厂8nhttp:/ 资料下载大全6. 6. 6. 6. 小组织是企业的免疫体系小组织是企业的免疫体系小组织是企业的免疫体系小组织是企业的免疫体系. TPM. TPM概要概要各各各各种种种种问问问问题题题题点点点点头脑各器官末端细胞=各各种种疾疾病病=* 分子：小组成员 核：小组长TOPTOP單位組織單位組織分任組分任組9nhttp:/ 资料下载大全7. 87. 8大活动大
8、活动. TPM. TPM概要概要PART IIPART IPHASE I PHASE II自主保全安全卫生环境个别改善计划保全初期管理教育培训品质保全管理部门效率化5 S5 S10nhttp:/ 资料下载大全. TPM. TPM概要概要8. TPM8. TPM的效果事例的效果事例PRODUCTIVITYPRODUCTIVITY生产性生产性设备综合效率 97%,92%劳动生产性 2.2倍,1.7倍故障件数 1/20,1/15附加价值生产性 1.5倍QUALITYQUALITY品质品质不良率 减少60%,减少90%顾客不满件数 0,1/9不良对策费 1/4,1/2LOT OUT 0COSTCOST
9、成本成本成本节俭 减少50%,减少30%energy 节俭 1/2维修费节俭 减少40%,减少60% 人力的节省 1/2DELIVERYDELIVERY交货期交货期消灭库存 减少40%,减少50%缩短工作时间 1/2重新运转率 1.3倍直行率 60%SAFETYSAFETY安全安全停产灾害 0不休灾害 0劳动灾害 0MORALEMORALE热情热情允许件数 37件,28件改善提案件数 30倍,5倍设备维护能手 7倍,2倍11nhttp:/ 资料下载大全8-1. KTPM8-1. KTPM实施的成功事例实施的成功事例 电子行业电子行业 全部故障件数M/D SHOP良品率改善提案件数 M/D SH
10、OP生产综合效率 150100TPM502年1001056个月1年减少5%UP50倍UP10011010%UP2年L公司效率性总COST交货期遵守率材料失败费单位时间生产量设备故障件数Claim件数1001601006080991005010040010.14年10.14年N公司 OEE故障件数 MTBFMTTR效率成本达到2亿人时世界GuinnessBook刊载无灾害 实施提案1710015110052199198150501001069798100709798人均生产性100120S公司TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPM.
11、 TPM. TPM概要概要12nhttp:/ 资料下载大全8-2. KTPM8-2. KTPM实施的成功事例实施的成功事例 电机行业电机行业顾客Line不良率人均销售额人均提案件数减少故障件数减少灾害168010050100503年137年3年3年10004年S公司生产量100设备综合效率55生产量100故障件数100成本节俭年250亿元1209021025F公司附加价值生产性突发故障件数设备综合效率 工程不良Claim制造成本 产品在工在库改善提案30%50%11010017010011002001001010025C公司TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTP
12、MTPMTPM. TPM. TPM概要概要13nhttp:/ 资料下载大全8-3.KTPM8-3.KTPM实施的成功事例实施的成功事例 机械加工机械加工 / / 化学装置化学装置人均生产量综合效率故障强度率故障度数率 不良/再返工率100163100921001151008010070H公司1004610058品质不良工作效率综合效率突发故障件数自动化工数节俭1001191001351005110012D公司100380销售额销售利润设备生产性良品率灾害件数10016610073100197J公司100010050100130100235制造成本率生产交货期维修费用整年保修期间机械加工化学装置
13、TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPM. TPM. TPM概要概要14nhttp:/ 资料下载大全9.MASTER PLAN9.MASTER PLAN1. TPM. TPM概要概要Cf 在所有标准里都可适用S公司的扩大提案制度 /与教科书无关优先进行NECK课题 /把SYSTEM分为 简易Neck改善 标准轴 1 3 6 912D年D+1年D+2 1 3 6 912 1 3 6 912TPM展开ProgramTPM推进Team教育指导审查报告会 教育指导审查报告会PHASE 1 推进PHASE 2 准备NECK分析Te
14、am编成准备组织目标M/PKICK-OFF 引进教育推进4CYCLE外连续的运转各Theme F/UPFOLLOW UP 继续Kick - off少数改善教育培训多数维持少数AUDI T 6PROJECT 活动品质革新品质保全PROJECT活动结束维持管理SYSTEM维持管理教育维持管理困难地方AUDIT 初期故障減少SM體制设备管理重要SYSTEM 构筑 & Debugging 运转维修 技术设备教育计划保全UT Neck 改善 UT SYSTEMATIC MT. 构筑体制 UT教育UT保全C/S 标准初期管理制定C/S遵守困难地方标准初期管理 制定标准遵守困难地方PATH LINE标准初期
15、管理制定C/S遵守困难地方工作NECK自主改善手工作业困难事项改善标准改善 工作NECK自主改善 困难改善标准化自主保全S级SYSTEM 构筑ModelDebug研讨会 Debug教育扩散 A级 SYSTEMModelDebug研讨会Debug教育扩散 SYSRank构筑SYSTEM困难事项大改善Team在本部门内对困难事项进行改善目标困难事项改善个别改善 M/P 收集信息设备初期管理(MDL活动:增设时保留)设备初期管理技能困难事项调查技能教育培训教育培训PHASE-2维持标准or扩大15nhttp:/ 资料下载大全9.MASTER PLAN9.MASTER PLAN2T TP PM M推推
16、进进F FL LO OW W管理革新品质保全计划保全个别改善自主保全Circle活动运营专家运营审查体系支援/指导体系运作BOOM UP的运作运营事务局引进CONSULTING引进教育及宣传树立TPM战略 TPM推进体系初期管理TPM 现场审查2整3清活动推进PLAN制作教育/培训运营自主制作室实施支援体系2阶段整理工程设备的基本条件及完成标准遵守5阶段工程管理SYSTEM化落实阶段1阶段:现状调查分析1STEP:办公用品5S 2STEP:办公用品5S3STEP:办公环境整理落实工程质量的5个遵守条件Circle小改善活动实施异物、取舍性不良改善活动0-STEP/5S 1-STEP 2-STEP3正2质特别活动 落实维持管理活动2阶段:树立初期管理Systemd 3阶段:运用新System4STEP:办公效率化 5STEP:办公SYSTEM化工程质量条件标准化, 完成SYSTEM化1STEP:基本条件和现状差异的分析2STEP:改善现状差异 3STEP:整理基本条件基准3-STEP 4-STEP 总点检 5-STEP 自主点检引进TPM 公司外教育,B/M, 自身教育, OPL, 技能
