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1、中学校长2022-2023年度述职述廉报告 中学校长2022年度述职述廉报告 尊敬的教工委考核组领导、老师们、同志们： 大家好！“岁月不居，时节如流。”又到了一年的考核期，xx市二中教育集团自2022年2月成立以来，在教育局的大力支持和高度关注下，全体教职工励精图治、凝聚人心，在短短的两年时间内，在集团发展、新高考模式探究、教师队伍配备、招生质量、校园绿化、科技特色的发展及“招校引智”工作等方面有了跨越式发展。借此机会，我代表领导班子向全体教职工表示由衷的感谢！ 下面我代表学校领导班子向局领导和全校教职工作述职述廉报告。 一、推进集团化办学进程，凝心聚力共谋发展 2022年二中集团按照招生计划
2、认真谋划， 7月2日一天爆满，北校区招生x人南校区招生x人，报到率x%，二中集团在校生共x余名，逐步发展为xx市北部一颗璀璨新星。 1、构建集团统一管理的制度框架。在5月统一召开两个校区的教代会，讨论通过xx市第二中学教育集团办学章程、xx市第二中学教育集团奖励性绩效工资发放办法、xx市第二中学教育集团考试成绩评价方案、xx市第二中学教育集团职称评聘量化积分方案、xx 市第二中学教育集团考勤制度，以此将待遇统一、办学思想统一、职称评聘统一、师资统一调配形成制度层面要求。 2、改善提高办学条件。南校区粉刷教学办公楼9000平方米，改造教室门50个，教学楼楼梯踏步改造230平米、大理石楼梯101平
3、方米，更换教学楼走廊栏杆、扶手等等，使校貌焕然一新，教室内安装冷暖空调108台，新装电子白板12套，装备图书2万余册，增添实验仪器，绿化美化校园，改善调整教职工中午工作餐，为教师解决后顾之忧。 3、集团的全方位大融合。集团在职教职工618人，队伍较大，通过每学期召开两次集团全体中层干部会、全体教职工大会，举办集团运动会、艺术节展演、教师节表彰、元旦大联欢等活动，促进集团教师间的和谐发展。一年来互换干部任课教师累计达50多人次，校区间同头集体教研、同课异构、创新课堂大赛、网上教研，统一编印寒暑假作业，统一安排教师班主任培训、新高考培训、生涯规划培训，增强教师内功，为集团发展夯实基础。 二、调整管理模式，提升服务效益 1、构建六大管理中心，推行中层项目管理制。行政机构采取6大中心基本架构。（党政办公中心、教学管理中心、学生管理中心、科技电教实验中心、艺体交流中心、后勤服务管理中心）。六大中心分设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页
