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1、企业全面风险管理We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.汇 报 人 ： 柒 月YOUR LOGO内容安排01020304什么是风险管理There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteratio
2、n in some form, 企业面临的风险There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, 风险管理组织及程序There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, 风险管理的方法There are many variations of pass
3、ages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, PART 01什么是风险管理There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor什么是风险管理？企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险
4、进行评价和处理。什么是风险管理？其他关于风险管理的解释：风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。（威廉斯、汉斯）风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技术风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。（格林、提斯切曼）风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色宾）什么是风险管理？应引起特别注意的是：现代风险管理的新发展包含所有的风险；风险管理是广泛的、多学科交叉的职能，不能被狭义地描述为保险购买的行为。什么是风险管理？风险管理产生的原因12345与美国30年代的大萧条密切相关
5、社会经济、科学技术的迅猛发展国际局势的动荡、社会矛盾的加剧工商企业对风险管理的内在需求保险的各种局限性什么是风险管理？风险管理的作用与前景根据美国损失控制协会对于美国企业的统计，未设置风险管理系统的企业，70在遭受巨灾后5年内会结束营业。对于已建立企业风险管理系统的公司而言，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。什么是风险管理？“现代金融理论有三大支柱，依次为资本的时间价值、资产定价和风险管理”。 97年诺贝尔经济学奖得主Robert Merton PART 02企业面临的风险There are many variations of passages of Lorem available, b
6、ut the majority have suffered alteration in some form, by injected humor企业面临的风险企业风险的类型：企业风险危害性风险金融风险雇员福利员工伤害财产损毁法律责任汇率风险商品价格风险国家风险经营风险流动性风险信用风险金融衍生品价格风险 股票价格风险利率风险企业面临的风险1、危害性风险危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理。财产损毁风险：包括政府征收（没收）法律责任风险：给他人带来人身伤害或财产,损失必须承担相应的法律责任风险员工伤害风险员工福利风险企业面临的
7、风险2、危害性风险损失企业危害性风险的主要损失类型直接损失间接损失财产损毁员工伤害赔偿法律责任赔偿及抗辩成本员工死亡、生病的福利费用支出利润损失额外费用更高融资成本和放弃的投资机会破产成本PART 02风险管理的组织和程序There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor风险管理的组织和程序1、风险管理的组织风险管理部与其他部门的合作股东大会风险管理委员会董事会总经理监事会风险管理部战
8、略组监控组其他部门风险管理的组织和程序1、风险管理的组织风险管理部的内部组织风险经理 风险管理工程师保险经理安全、环境和防损经理索赔经理风险分析经理保险规划员保险办事员安全主管工业卫生主管消防主管索赔管理员危害性风险分析员金融风险分析员安全工程师工业卫生专家消防工程师风险管理的组织和程序1、风险管理的组织组织运行架构q董事会q风险管理委员会q风险管理办公室q风险经理组织架构（静态）q权责相称q岗位制衡授权体系组织运行（动态）q风险报告路径独立q风险决策执行路径与日常经营决策路径合一风险管理的组织和程序2、风险管理的程序风险识别 按业务或风险类别罗列风险因素风险评估针对不同类别风险运用恰当的手段
9、（如数学模型）评估风险可能带来的损失风险识别 针对不同类别的风险特性、根据可能损失的大小采取不同措施来化解和防范风险风险管理的组织和程序2、风险管理的程序风险管理过程可划分为风险管理策划、风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理绩效评价四个基本阶段。制定风险管理计划风险识别风险衡量或估算风险处理风险管理绩效评价PART 02风险管理的方法There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
10、风险管理的方法风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。一、风险坐标图蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。二、蒙特卡罗方法风险管理的方法一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。三、关键风险指标管理压力测试是指在极端情景下，分析评估风险管理模型或内控流程的有效性，发现问题，制
11、定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。四、压力测试企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。风险管理的方法当前我国企业风险管理存在的问题：1）混淆风险管理与内部控制的关系许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法；内部控制可以防止企业决策的失误；建立了内部控制就等于实施了科学管理等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求。2）过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理风险管理
12、的方法当前我国企业风险管理存在的问题：3）只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则，公司无法正常运行。公司把大量的精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。如果企业用这一纸空文来管理，势必会带来巨大风险，最终走向灭亡。风险管理的方法当前我国企业风险管理存在的问题：4）对风险管理缺乏足够重视与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增
13、长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。缺乏如COSO企业风险管理整体框架那样的权威框架对企业风险管理的指导；由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。感谢您的聆听We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.汇 报 人 ： 柒 月YOUR LOGO
