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1、生产管理者的能力认知与成本管理生产管理者的能力认知与成本管理 主讲主讲主讲主讲导师导师导师导师 1生产管理者认知与成本管理课件课程说明课程说明v第一讲第一讲 管理者的能力认知与团队管理管理者的能力认知与团队管理v第二讲第二讲 全面成本管理全面成本管理v第三讲第三讲 成本管理与控制成本管理与控制-应用技术应用技术2生产管理者认知与成本管理课件管理者的角色认知与团队管理管理者的角色认知与团队管理管理者的角色认知与团队管理管理者的角色认知与团队管理第第第第一一一一讲讲讲讲1 1、搭建强有力、搭建强有力的的管理管理组织组织执行角色执行角色2 2、对三个阶层人员的不同立场、对三个阶层人员的不同立场3、管
2、人、管人、管管物、管事的物、管事的艺术艺术4、工作工作使命使命5、综合、综合素质要求素质要求6 6、团队管理团队管理3生产管理者认知与成本管理课件经营层管理层督导层基 层1 1 1 1、搭建强有力的执行角色、搭建强有力的执行角色、搭建强有力的执行角色、搭建强有力的执行角色4生产管理者认知与成本管理课件2 2、对三个阶层人员的不同立场、对三个阶层人员的不同立场v面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;v面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者 的声音说话;v面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话.5生产管理者认知与成本管理课件1 1、计划计划2 2、组织
3、、组织3 3、沟通、沟通4 4、控制、控制5 5、决策、决策6生产管理者认知与成本管理课件4 4、工作工作使命使命v 高质量v 高效率v 低成本v 好安全v 精团队7生产管理者认知与成本管理课件5 5 5 5、管理者具备的能力、管理者具备的能力、管理者具备的能力、管理者具备的能力v v专业能力专业能力专业能力专业能力v v解决问题的能力解决问题的能力解决问题的能力解决问题的能力v v组织能力组织能力组织能力组织能力v v交流交流交流交流/ / / /交际的能力交际的能力交际的能力交际的能力v v倾听的能力倾听的能力倾听的能力倾听的能力v v幽默的能力幽默的能力幽默的能力幽默的能力v v激励的能
4、力激励的能力激励的能力激励的能力v v指导员工的能力指导员工的能力指导员工的能力指导员工的能力v v培养能力培养能力培养能力培养能力v v控制情绪的能力控制情绪的能力控制情绪的能力控制情绪的能力v v自我约束的能力自我约束的能力自我约束的能力自我约束的能力v v概念化能力概念化能力概念化能力概念化能力8生产管理者认知与成本管理课件6 6 6 6、 团队团队团队团队管理管理管理管理 一、何谓团队 团队首先是在一起工作团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。持凝结
5、在一起的组织形式。 二二、团队角色分类 1 1）创新者）创新者 2 2）信息者）信息者 3 3）监督者）监督者 4 4）凝聚者）凝聚者 5 5）完美主义者）完美主义者三三、成功团队的特征、成功团队的特征v清晰的目标清晰的目标v互补的技能互补的技能v相互的信任与合作相互的信任与合作v高昂的士气高昂的士气v良好的沟通良好的沟通v有力的支持有力的支持9生产管理者认知与成本管理课件1 1、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。2 2、形成让员工决定班组编制的制度。、形成让员工决定班组编制的制度。3 3、让员工以、让员工以“技术为荣技术为荣”的职业生涯规划。的职业
6、生涯规划。4 4、培育敬业员工与改善型员工、培育敬业员工与改善型员工5 5、以员工为中心的、以员工为中心的“群众性管理群众性管理” 四四四四、打造团队文化所需要的条件、打造团队文化所需要的条件、打造团队文化所需要的条件、打造团队文化所需要的条件10生产管理者认知与成本管理课件五五、创建优秀的班组文化、创建优秀的班组文化1、班组的凝聚力建设、班组的凝聚力建设（班组口号、班组宗旨、凡是举手表决制）（班组口号、班组宗旨、凡是举手表决制）2、提高班组的执行力和班组成员的敬业精神、提高班组的执行力和班组成员的敬业精神（定目标、定标准、定考核、定责任人。班组标兵塑造）（定目标、定标准、定考核、定责任人。班
7、组标兵塑造）3、提高班组的团队协作性、提高班组的团队协作性（员工之间有效沟通、分工明确、有效合作、高效激励）（员工之间有效沟通、分工明确、有效合作、高效激励）11生产管理者认知与成本管理课件六、六、六、六、员工的十大不足员工的十大不足员工的十大不足员工的十大不足v知识不够用知识不够用学而不多、用非所学学而不多、用非所学 技能不熟练技能不熟练似懂非懂、不懂装懂似懂非懂、不懂装懂v理解不深刻理解不深刻一知半解、不求甚解一知半解、不求甚解v责任心不强责任心不强事不关己、高高挂起事不关己、高高挂起v心态不正常心态不正常打工心态、斤斤计较打工心态、斤斤计较 v习惯不够好习惯不够好拖拖拉拉、糊里糊涂拖拖拉
8、拉、糊里糊涂v意志不坚强意志不坚强知难必退、遇挫就撤知难必退、遇挫就撤 v情绪不稳定情绪不稳定大惊小怪、喜怒无常大惊小怪、喜怒无常v方法不恰当方法不恰当行动不对、技巧缺乏行动不对、技巧缺乏v沟通不到位沟通不到位既不上报、也不交流既不上报、也不交流12生产管理者认知与成本管理课件v v指挥型员工的激励指挥型员工的激励指挥型员工的激励指挥型员工的激励v v关系型员工的激励关系型员工的激励关系型员工的激励关系型员工的激励v v智力型员工的激励智力型员工的激励智力型员工的激励智力型员工的激励v v工兵型员工的激励工兵型员工的激励工兵型员工的激励工兵型员工的激励七、根据人格类型进行激励13生产管理者认知
9、与成本管理课件八、八、八、八、2/82/82/82/8原则与原则与原则与原则与ABCABCABCABC对员工分析对员工分析对员工分析对员工分析nn20%20%20%20%员工当中的员工当中的ABCABCABCABC员工员工nn80%80%80%80%员工当中的员工当中的ABCABCABCABC员工员工14生产管理者认知与成本管理课件第第二二讲讲全面成本管理全面成本管理全面成本管理全面成本管理一、对成本意识的认知一、对成本意识的认知一、对成本意识的认知一、对成本意识的认知二、成本的构成二、成本的构成二、成本的构成二、成本的构成三、全面成本管理三、全面成本管理三、全面成本管理三、全面成本管理15生
10、产管理者认知与成本管理课件v我不是我不是管理者管理者，成本与我无关，成本与我无关；v公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用，不拿，不拿白不拿；白不拿；v节约了成本，我有什么好处节约了成本，我有什么好处；v明天说不定就不干了，企业好与明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有；坏与我一点关系都没有；v在这个工厂都干几年了，工资总在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门；是不涨，老板真抠门；v都是计件的，如果单价不再提高，都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了；我就不干了；v干好了又有什么用，工资还不是干好了又有什么用，工资还不是老样子。老样子。1、要不得的成本意识v成本成本不
11、是我的事情，是不是我的事情，是财务人员的事情，是成本会财务人员的事情，是成本会计的事情；计的事情；v成本核算，没听说过，成本成本核算，没听说过，成本干嘛让我们来核算；干嘛让我们来核算；v成本高与低与我没有关系，成本高与低与我没有关系，工资照旧就行；工资照旧就行；v降低成本做梦去吧。是总经降低成本做梦去吧。是总经理要考虑的，我的工作就是理要考虑的，我的工作就是完成工作任务，不出乱子就完成工作任务，不出乱子就好了。好了。员工说主管说一、对成本意识的认知一、对成本意识的认知16生产管理者认知与成本管理课件22、成本，也有你的份成本，也有你的份成本，也有你的份成本，也有你的份v决策阶层 他们决定和影响
12、着企业成本形成的基本条件。v工程人员和生产人员 他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。v供应和销售部门的员工 他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。17生产管理者认知与成本管理课件33、培育成本意识首先、培育成本意识首先、培育成本意识首先、培育成本意识首先从发展员工的观念与心态开始从发展员工的观念与心态开始从发展员工的观念与心态开始从发展员工的观念与心态开始给给 打工打工给给 打工打工给给 做事做事给给 而战而战18生产管理者认知与成本管理课件4 4、对成本意识的认知、对成本意识的认知v不要受固有意识的影响v100元人民币与100元的材料v成本意识的彻底落实v改善、合理化
13、与降低成本息息相关一顿铁和一顿棉花，哪一个重？100元的人民币、100元的材料、100元的时间站在公司的角度：成本意识可以理解为对物料、零件等物的量和时间的多少，将其换算成等值的一种内心的反应，通俗讲，在公司内的一切都不是免费的。在公司里，成本降低的机会在企业里无处不在。 19生产管理者认知与成本管理课件5 5、世界先进企业降低成本的新趋势、世界先进企业降低成本的新趋势一般企业降低成本的方法一般企业降低成本的方法先进企业降低成本的方法先进企业降低成本的方法实例实例1、采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化机器人 、无人工厂2、零件工艺过程装配及加工过程、包装装配机器人、自动装包机3、使用同一
14、种材料多种材料的活用钢-塑料-陶瓷4、制造现场设计、研发VE、CAD/CAM(计算机辅助设计/计算机辅助制造）5、加工场合采购层面非标准件转为标准件6、少品种、大批量多品种、小批量计算机控制、柔性制造系统7、以制造部门为中心整个业务流程无人仓库、零库存、看板管理8、局部的全面的全面成本管理、全面质量管理9、国内采购国外采购电子商务、供应链管理20生产管理者认知与成本管理课件生产流程生产流程厂房设备厂房设备工人工人生产管理生产管理辅料、零件、配件辅料、零件、配件水、气、汽、电等水、气、汽、电等说明：说明：1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。、生产制造过程就是产品成本的形成过程。2、制造过程消
15、耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。、制造出来产
16、品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。二、成本构成二、成本构成原料费人工费制造费用21生产管理者认知与成本管理课件三、三、三、三、全面成本管理全面成本管理全面成本管理全面成本管理成本管理与控制不单是一个成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工业内部每一部门和每一个员工都是成本形成的影响着和成本都是成本形成的影响着和成本控制的参与者和实施着。企业控制的参与者和实施着。企业在进行成本管理时，应将全体在进行成本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有员工，特别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、部门负责人、工程技术人员专设成本机构人员视为成本控专设成本机构人员视为成本控制的的主体，并将成本控制意制的的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自识作为企业文化的一部分，自上而下树立从此次成本和效益上而下树立从此次成本和效益意识，消除认为成本无法再降意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。低的错误思想。实现成本实现成本目标责任制，目标责任制，把公
