1. 目的规范公司干部选拔和任命流程，为管理岗位选拔最适合的任职人员2. 范围本制度适用于公司三级部门主管及以上管理岗位3. 职责3. 1总裁批准二级部门经理及以上职位的干部选拔结果，参与一级部门总监及以上职位干部选拔 3・2人力资源部3.2.1总监：批准《干部选拔和任命管理制度》、三级部门主管的选拔结果； 参与二级部门经理及以上职位的干部选拔； 发布一级部门总监及以上职位的任命公告3.2.2任职绩效部：制定和优化《干部选拔和任命管理制度》； 参与公司干部选拔，复核空缺职位候选人基本任职资格、竞岗成绩、竞岗结果； 发布本部二级部门经理，非本部二级部门经理及以下职位的任命公告3. 3本部人力行政部3.3.1总监：参与本部二级部门经理及以上职位的干部选拔； 复核本部三级部门主管及以上职位的干部选拔结果3.3.2人事部经理：提报本部竞岗需求和选拔标准； 组织木部干部选拔和报批； 发布本部竞岗公告和二级部门经理以下职位任命公告3.4非本部人事专员提报竞岗需求和选拔标准，组织部门干部选拔和报批，发布竞岗公告3.5直属主管：二级（含）部门以上提名空缺职位候选人，参与空缺职位候选人选拔，复核于部选拔结果。
4. 程序/规定4. 1干部选拔规定4. 1.1干部选拔分为竞岗和主管提名评估两种方式；4.1.2三级部门主管及以上职位产生空缺，一般通过竞岗选拔人选，当符合任职资格的竞岗人 数少于2人时，竞岗流程到此中止；4.1. 3岗位性质不适合竞岗时，可通过肓接主管提名评估的方式选拔人选；4・1・4干部选拔评价主要要素为企业文化符合度、工作绩效、岗位必备知识/技能和工作经验, 上年度述职/考核成绩后50%者不能参与干部选拔；4.1.5特批人选：本部报人力行政部总监审核，人力资源部总监批准；非本部报一级部门主管 审核、任职绩效部复核、人力资源部总监批准4. 2干部选拔流程4. 2.1竞岗/提名评估流程4. 2. 1. 1本部竞岗公告/提名规则审批流程人事部经理拟定竞岗公告/提名规则，报本部人力行政部总监审核、任职绩效部核准（一级 部门竞岗公告/提名规则，报人力资源部总监批准），人事部经理提前5个工作口发布竞岗公告;4. 2. 1. 2非本部竞岗公告/提名规则审批流程人事专员拟定竞岗公告/提名规则，报一级部门主管审核、任职绩效部核准（一级部门竞岗 公告/提名规则，需报人力资源部总监批准），人事专员提前5个工作日发布竞岗公告；4. 2.1.3竞岗/被提名候选人在征得主管同意后提交《内部应聘中请表》（附件1）；4. 2. 1.4本部人事部经理/非本部人事专员审核候选人资料，并提前3个工作日通知任职资格 符合者准备竞岗/提名评估报告，同吋通知评委准备参与竞岗/提名评估会议；4. 2.1.5本部人事部经理/非本部人事专员组织竞岗/提名评估，推动评估小组确定最佳人选。
4. 3干部任命报批流程 4. 3.1本部任命报批流程■三级部门主管：人事部经理提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经理/总 监、人力行政部总监审核，任职绩效经理复准，人力资源部总监批准；■ 二级部门经理及以上：人事部经理提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经 理/总监、人力行政部总监、系统副总裁审核，任职绩效经理复核，人力资源部总监批■三级部门主管：人事专员提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经理/总监 审核，任职绩效经理复核，人力资源部总监批准；■二级部门经理及以上：人事专员提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经理 /总监、系统副总裁审核，任职绩效经理复核，人力资源部总监批准，总裁签发；4. 4. 1本部人事部经理/非本部人事专员，拟定任命公告4.4.2人力资源部发布本部二级部门经理及以上，非本部三级部门主管及以上岗位的任命公 告，本部人事部经理发布本部二级部门经理以下岗位的任命公告；4. 5办理手续本部人事部经理/非本部人事专员，协助办理人事调动、0A平台调整手续5. 相关文件5. 1《职位体系框架》5.2《各系统标准职位名称》5.3《部门层级对照表》5. 4《人事调动管理制度》QW/JYC-53-20085.5《职位说明书》6. 质量记录6. 1《内部应聘申请表》6.2 —部门—竞岗/提名评估报批表6. 3《任命与调动公告模板》姓 名出生年 月入职时间学历/学位现部门/职位应聘部门/职位近三年绩效年得分/等级：年得分/等级：年得分/等级：工作经历：请按工作时间由近至远（倒序）填写经 历起止时间单位名称职位工作业绩经 历起止时间单位名称职位工作业绩经 历起止时间单位名称职位工作业绩培训经历：请填写任职课程培训记录时间课程成绩时间课程成绩年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月获得的资格证书教育背景：时间毕业学校专业学历/学位性质年 月一年 月场溯□自考它年 月一年 月□统招□□考匚英它年 月一年 月场溯□自考匚哄它外语语种：等级：□四级 □六级 □其它九阳公司奖惩情况□无 □有，请列明：担任新员工导师记录□无 □有，请列明：申请人签名/日期： 主管签名/日期：附件1:内部应聘申请表附件2： 部门 竞岗评估报批表部门（职位名称）竞岗/提名评估扌一、竞岗成绩杭批表序号姓名成绩序号姓名成绩二.评估决议:经评估小组综合讨论决定:□推荐（最佳人选）担任 职位（职等职级:);□以上人员，无合适人选，（职位名称） 另行确定任职人选。
评估小组签名:日期:附件3：任命与调动公告模板九阳股份有限公司人事任命文件人力资源部[2009] 号关于张三的任命公告根据公司业务发展需求，经竞岗评估决定:任命张三担任***事业部研发部经理（职等职级：M2C）,向***事业部总工程 师汇报，主要职责为：年度产品规划，组织产品研发、技术积累和团队建设，按 质量、进度、成本要求完成研发任务张三毕业于浙江大学，本科学历，有2年测试工作经历；2005年加盟公司， 先后担任工程师、项目经理职位本任命即FI生效特此公告！人力资源部2009 年 07 月 16 H批示意见：备注：模板格式要求（非公告内容）段前：0.5磅；行距：25磅；标题：黑体、2号、加粗；正文：宋体、4号；姓名：宋体、4 号、加粗11股份有限公司人事任命文件人力资源部[2009] 号关于张三的调动公告根据公司业务发展需求，经竞岗评估决定：调***事业部工程部经理张三，至***事业部担任研发部经理（职等职级：M2C）,向***事业部总工程师汇报，主要职责为：年度产品规划，组织产品研发、技术积累和团队建设，按质量、进度、成木要求完成研发任务张三毕业于浙江大学，本科学历，有2年测试工作经历；2005年加盟公司， 先后担任工程师、项目经理职位。
本调动即日生效特此公告！人力资源部2009 年 07 月 16 H批示意见：备注：模板格式要求（非公告内容）时间 ■姓名操作批示意见2009-06-16 12:06:2611审核同意批示意见审核同意段前：0. 5磅；行距：25磅；标题：黑体、2号、加粗；正文：宋体、4号；姓名：宋体、4 号、加粗2009-06-17 13:43:3411审核同意2009-06-17 16:20:4911审核同意2009-06-17 20:41:4211审核同意2009-06-22 10:35:1611审核同意2009-06-23 07:53:4511签发同意2009-06-17 10:38:59 11。