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1、1 目录1.施工技术管理体系和责任. 1 2.施工组织设计管理办法. 2 2.1.投标阶段施工组织设计管理. 2 2。2。实施性施工组织设计管理. 3 3。危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法. 4 3.1 危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理. 4 3。2 危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理 . 5 4。超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法. 6 4.1 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理 . 6 4.2 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理 . 7 5。冬、雨季方案管理办法. 9 5。1 冬
2、雨季施工技术方案的编写. 9 5。2 冬雨季施工技术方案的管理. 9 6。施工风险源辨识办法. 10 7.施工现场检查管理办法. 10附录一 :危险性较大的分部分项工程范围. 15 附录二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围. 15附录三：施工组织设计（施工方案)审批表 . 15 施工技术管理制度1。施工技术管理体系和责任1。1 施工技术管理体系公司总工程师为施工技术管理总负责人，下设技术部进行日常技术管理工作.各分公司的技术总工程师为分公司技术负责人，负责各分公司内部的相关技术工作。分公司的施工技术管理思路必须以公司整体施工技术发展路线为指引，服从公司各项技术管理制度及相关要求。2
3、施工技术管理体系框图：1。2 责任：公司技术部负责制定公司的长远技术发展规划，根据上级相关部门指示随时对分公司做出施工技术管理要求; 分公司必须严格按照公司的技术规划指导日常相关工作 , 认真落实公司布置的相关技术管理任务. 2.施工组织设计管理办法施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，贯穿工程始终, 其编写内容必须满足相关标准及我公司管理文件的要求. 施工组织设计管理分为投标施工组织设计管理和实施性施工组织设计管理. 2.1.投标阶段施工组织设计管理2。1.1 由公司拟派执行施工任务的分公司经理组织编写施工组织设计，分公司总工及相关技术人员负责完成具体编写任务。2.1 。2 施工组织设计
4、必须根据投标工程的内容有针对性的进行编写，必须对招标文件内提出的质量目标、安全目标、工期目标等做出实质性的响应. 2.1 。3 施工组织设计的编写内容必须根据招标文件的规定进行编写，各章节的编制顺序必须符合招标文件的要求, 字数必须与分值相呼应 . 2。1.4 施工技术方案必须满足工程需要，做到科学、可靠、合理、安全、经济，并能满足质量及工期要求。在招标文件允许的情况下，以文字配合图、表的形式体现所采用的施工工艺. 2。1。5 在施工组织设计编制过程中，技术人员必须与其他部门相联动，结合公司的相关机械设备、相关周转材料进行方案的制定并与经营人员密切配合，制定出经济有效的施工措施方案. 2。1.
5、6 施工组织设计编制完成后，必须由分公司技术总工进行审核，审核通过后，上报公司技术部及公司总工程师。2。1。7 公司技术部、经营部、公司总工程师及相关负责投标的公司领导无意见后方可封标 , 并将最终的投标技术文件报技术质量部存档。3 2.2.实施性施工组织设计管理2。2。1 施工组织设计的编制管理2。2.1 。1 对于中标的工程项目，由项目经理组织相关项目人员编制施工组织设计 . 项目各相关部门、分别编制进度计划、劳动力计划、安全、质量技术措施，由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织相关部门进行汇总。工程开工前应按要求完成施工组织设计编制并经公司审批备案。施工组织设计的内容及目录顺序必须严格
6、按照天津市工程建设标准-天津市政公路工程施工组织设计编制标准 、公司管理手册、 作业文件的要求进行编写。2.2 。2。2 负责编写施工组织设计的相关技术人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力体系、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识。2。3 施工组织设计的审批管理2。3.1 施工组织设计的审批管理按照两级管理方式进行，即分公司管理及公司管理 . 项目经理组织相关人员编制完毕施工组织设计后，由项目总工程师在施工组织设计封皮的编制栏内签字认可, 项目经理在施工组织设计封皮的审核栏内签字认可。2。3.2 项目总工程师、项目经理对施工组织设计认可后, 上报至项目所属分公
7、司, 由分公司总工程师组织分公司经理、各部室及相关人员召开会议对施工组织设计进行评审， 对于不满足公司要求的施工组织设计责令项目进行修改。分公司经理要对施工组织设计中提到的相关人、机、材、财及相关组织意向进行充分的分析论证并进行确认。分公司通过评审, 分公司经理及相关人员无异议后，由分公司总工程师在施工组织设计封皮的审定栏内签字认可。2.3 。3 分公司总工程师签字后将施工组织设计返回到项目，由项目相关技术人员将施工组织设计报送公司技术部. 技术部组织公司工程安技部、工程部、经营部、综合办公室对施工组织设计进行会审。各部门填写 施工组织设计会审记录 ，并将修改意见回馈于项目，项目经理组织相关人
8、员对施工组织设计进行修改，修改后经分公司总工程师重新认可后报公司技术部。技术部再次组织二次会审，如有修改意见将重复以上流程，直至无修改意见止。4 2.3 。4 技术部负责将修改完毕的最终版施工组织设计上报公司总工程师进行审批 . 最终审批的施工组织设计应加盖公司有效版本印章，纳入公司程序管理 . 2。3。5 审批单、最终版的施工组织设计以及过程中各部室填写的施工组织设计会审记录由技术质量部负责存档备查。2.3 。6 审批后的施工组织设计作为公司受控文件下发至项目，并填写发放记录。2.3.7 项目经理部对已批准的施工组织设计应认真执行，并不得擅自修改。施工组织设计在实施过程中，由于设计变更或其他
9、原因须修改时, 应由项目总工程师将施工组织设计的变更原因以及变更内容报分公司，经分公司总工程师重新审定后报公司技术部， 技术部确认后上报公司总工程师，由公司总工程师重新审批后执行 . 如施工组织设计内容变化较大, 技术质量部应按程序组织相关部室进行重新会审。2.3 。8 对于中小项目、无重大危险项目的工程可以由分公司总工程师直接审批，报公司总工办公室备案. 中小项目、无重大危险项目是指工程造价在2000万以下 , 且不含“危险性较大的分部分项工程”及“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”的工程项目。3。危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法危险性较大的分部分项工程应在施工组织设计的基础上，
10、在该分部分项工程开工前，单独编制专项施工技术方案，报公司审批后，方可执行。对于不属于“危险性较大的分部分项工程”及“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”规定范围的施工方案， 可由项目总工编制， 分公司总工程师审核 ,项目负责人进行审批， 但方案中涉及相关施工计算的部分，必须有两人进行计算及复核，并将计算书附于施工方案后. 3。1 危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理3。1。1 危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工技术方案, 该方案由项目负责人组织编写， 项目各相关部门、 相关人员全程参与。 最后由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织相关部门进行汇总。开工前应按要求完成专项施
11、5 工技术方案的编制并经公司审批后方可执行。3。1.2 危险性较大的分部分项工程范围包括中华人民共和国住房和城乡建设部 2009 年 6 月 2 日颁布的危险性较大的分部分项工程安全管理办法中所涉及的分部分项工程。3.1 。3 专项施工技术方案的封皮格式、编写顺序及所包含的内容可参照附录二执行 . 3.1 。4 负责编写专项施工技术方案的相关项目人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力特征、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识。3.1 。5 专项方案各工序中所涉及到的相关临时措施性工程、临时结构工程等必须进行计算，包括各种临时构件的强度、刚度、稳定性等. 计算书附
12、于专项施工方案后 . 计算书所采用的计算公式、 所依据的规范、 规程必须注明出处 , 公式中各项基础数据、参数必须叙述清楚。计算过程中，必须对受力结构认真分析，合理明确力的传递途径、简化计算模型，使实际受力情况与简化模型相一致。3.2 危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理3。2。1 专项施工技术方案的审批管理按照两级管理方式进行，即分公司管理及公司管理 . 项目相关人员编制完毕后，由项目总工程师、项目经理对方案内容进行确认。最后由项目总工程师在专项施工技术方案封皮的编制栏内签字认可，项目经理在专项施工技术方案封皮的审核栏内签字认可。3。2.2 项目总工程师、项目经理对该专项施工技术
13、方案认可后, 上报至项目所属分公司 , 由分公司总工程师组织分公司经理、分公司相关部室及相关人员召开会议对该专项施工技术方案进行评审，对于不满足公司相关要求的专项施工技术方案责令项目进行修改。分公司经理要对施工方案中提到的相关人、机、材、财及相关组织意向进行充分的分析论证并进行确认。分公司通过评审后， 分公司总工程师在专项施工技术方案封皮的审定栏内签字认可。3.2 。3 分公司总工程师签字后将专项施工技术方案返回到项目，由项目相关技术人员将该方案报送公司技术部。技术部组织公司工程安技部、 企业管理办公室对专项施工技术方案进行会审。各部门填写专项施工技术方案会审记录 ，6 由技术部将修改意见回馈
14、于项目, 项目总工程师组织相关人员对该专项施工技术方案进行修改， 修改后经分公司总工程师重新认可后报公司技术部。技术部再次组织二次会审，如有修改意见将重复以上流程，直至无修改意见止. 3.2.4 技术部相关技术人员对专项施工方案中涉及到的计算书进行复核，复核资料留技术部存档备查。3.2.5 技术部负责将修改完毕的最终版专项施工技术方案上报公司总工程师进行审批。3。2.6 审批单、最终版的专项施工技术方案以及过程中各部室填写的专项施工技术方案会审记录由技术部负责存档备查。3。2.7 审批后的专项施工技术方案下发至项目技术质量部，项目应按照方案内容组织施工。3。2.8 项目经理部对已批准的专项施工
15、技术方案应认真执行, 并不得擅自修改. 在实施过程中 , 由于设计变更或其他原因须修改时， 应由项目总工程师将该分部分项工程的变更原因以及变更内容报分公司，经分公司总工程师审定后报公司技术部，技术部确认后上报公司总工程师, 由公司总工程师重新批准后执行。如方案变化较大，公司技术部应按程序组织相关部室进行重新会审。4。超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应在施工组织设计的基础上, 在该分部分项工程开工前， 单独编制专线施工技术方案， 报公司审批后， 由公司技术部或项目按照国家、 地方相关文件规定及建设方要求组织专家论证会，方案获得通过后才可执
16、行。4。1 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理4.1 。1 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工技术方案，该方案由项目总工程师负责组织编写, 项目各相关部门、相关人员全程参与。最后由项目总工程师会同项目技术部负责组织相关部门进行汇总。汇总后上报公司进行审批，通过公司审批后按照相关文件要求由公司技术部组织专家论证7 会，方案通过专家论证后方可施工。4.1 。2 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围包括中华人民共和国住房和城乡建设部2009 年 6 月 2 日颁布的危险性较大的分部分项工程安全管理办法中所涉及的分部分项工程。4。1.3 专项施工技术方案的封皮格式、编写顺序及所包含的内容可参照文件执行。4。1。4 负责编写专项施工技术方案的相关项目人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力特征、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识 . 4。1。5 专项方案各工序中所涉及到的相关临时措施性工程、临时结构工程等必须进行计算，包括各种临时构件的强度、刚度、稳定性等。计算书附于专项施工方案后。 计算书封皮可参照附录四进行
