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1、项目风险管理项目风险管理什么是风险？一个事件发生的可能性一个事件发生导致的损失、伤害一个事件：危险源、危险、威胁n这个合同赔钱的这个合同赔钱的风险风险比较大。比较大。n这个这个风险风险要你自己承担。要你自己承担。n攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险风险。风险的定义风险有以下属性：一个事件发生概率造成影响风险 风险是一个不确定的事件或条件，如果发生将会对预期目标造成负面的影响。 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管风险的程度可能大不相同）。 所有的项目管理都是风险管理。 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样的风险作斗争。
2、客观性： 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。突发性： 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。多变性： 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征相对性： 风险往往蕴藏机遇，无形性： 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描绘出来。 风险的特性项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。所有可能危害项目的因素都称为项目风险，被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生工程项目风险的特征工程项目风险的特征风险的风险的多样性多样性 项目风项目风 险的普险的普遍性遍性 风险影风险影响常常响常常是全局是全局的的 具有客具有客观性、观性、偶然性、偶然性
3、、可变性，可变性，及规律及规律性性 1.1.风险的多样性风险的多样性：在一个项目中有许多种类的风险，如政：在一个项目中有许多种类的风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。作者风险等。2.2.风险的隐蔽性风险的隐蔽性：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可能有方案的失误，高层分析错误
4、；技术设计中存在的图纸能有方案的失误，高层分析错误；技术设计中存在的图纸和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，达不到设计能力，操作失误等。场变化，产品不受欢迎，达不到设计能力，操作失误等。3.3.风险的相关性：风险的相关性：风险的影响往往不是局部的，在某一段风险的影响往往不是局部的，在某一段时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。自然风险、社会风险经营风险、技术风险积极风险消极风险可控风险不可控风险工期风险、费用风险质量风险、市场风险信誉风险按风险来源分类按风
5、险来源分类按风险对项目的影响分类按风险对项目的影响分类按风险的可控性分类按风险的可控性分类按风险对项目目标的作用分类按风险对项目目标的作用分类项项项项 目目目目 风风风风 险险险险风险管理（风险管理（风险管理（风险管理（Risk Management, RiskMRisk Management, RiskM）的目的是在风）的目的是在风）的目的是在风）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险风险风险风险风风风风险险险险管管管管理理理理属属
6、属属于于于于“ “防防防防火火火火模模模模式式式式” ”，目目目目的的的的就就就就是是是是“ “防防防防止止止止风风风风险产生真正的危害险产生真正的危害险产生真正的危害险产生真正的危害” ”对待风险的被动态度对待风险的主动态度不同人对风险环境所采取的态度：不同人对风险环境所采取的态度：不同人对风险环境所采取的态度：不同人对风险环境所采取的态度： 为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被称冒险型人；称冒险型人；称冒险型人；称冒险型人； 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回既
7、不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回报的可能性的人士为中性型人；报的可能性的人士为中性型人；报的可能性的人士为中性型人；报的可能性的人士为中性型人； 不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及
8、政策环力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环境等；境等；境等；境等；风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因素的变化而变化。素的变化而变化。素的变化而变化。素的变化而变化。风险管理的作用是把可能遭受的损失降到风险管理的作用是把可能遭受的损失降到最低限度，并保证项目的正常实施，这是最低限度，并保证项目的正常实施，这是项目管理不可缺少的重要活动。项目管理不可缺少的重
9、要活动。人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不确定性以及确定性以及确定性以及确定性以及地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、险、社会风险、
10、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率较高。较高。较高。较高。建筑企业大多露天生产、劳动密集、建筑企业大多露天生产、劳动密集、建筑企业大多露天生产、劳动密集、建筑企业大多露天生产、劳动密集、“ “点多、线长、面广点多、线长、面广点多、线长、面广点多、线长、面广” ”，生产流动性大，安全生产的风险较多存在。，生产流动性大，安全生产的风险较多存在。，生产流动性大，安全生产的风险较多存在。，生
11、产流动性大，安全生产的风险较多存在。加强风险管理 提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项目所有人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。 风险管理的其他定义风险管理的其他定义 一一一一种对项目风险进行识别、分析、应对的系种对项目风险进行识别、分析、应对的系种对项目风险进行识别、分析、应对的系种对项目风险进行识别、分析、应对的系统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风统过程。它包括鼓
12、励对项目目标有正面影响的风统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影响的风险发生并减弱其影响。响的风险发生并减弱其影响。响的风险发生并减弱其影响。响的风险发生并减弱其影响。 （美国（美国（美国（美国项目管理知识体系指项目管理知识体系指项目管理知识体系指项目管理知识体系指南南南南PMBOKPMBOK） 是指组织对可能遇到的风险进行预测、是指组织对可能遇到的风险进行预测、是指组织对可能遇到的风险进行预测、是指组织对可能遇到的风险进行
13、预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。法。法。法。 （AS/NZS 4360:1999AS/NZS 4360:1999）风险研究与管理是企业最重要工作之一风险管理事关企业的存亡风险管理事关企业的存亡风险管理事关企业的存亡风险管理事关企业的存亡风险管理直接影响企业的经济效益风险管理直接影响企业
14、的经济效益风险管理直接影响企业的经济效益风险管理直接影响企业的经济效益做好风险管理有助于提高重大决策的质量做好风险管理有助于提高重大决策的质量做好风险管理有助于提高重大决策的质量做好风险管理有助于提高重大决策的质量风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱，及高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱，及高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱，及高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不
15、乱，及时采取有效的补救措施时采取有效的补救措施时采取有效的补救措施时采取有效的补救措施有助于确立企业的良好信誉有助于确立企业的良好信誉有助于确立企业的良好信誉有助于确立企业的良好信誉风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系 现代工程项目风险管理的特
16、点现代工程项目自身的特点现代工程项目自身的特点工程的参加单位和协作单位多工程的参加单位和协作单位多 工程实施时间长，涉及面广（需要大量地占有信息，了解工程实施时间长，涉及面广（需要大量地占有信息，了解情况），受外界环境的影响大情况），受外界环境的影响大 现代建设项目科技含量较高，是研究、开发、建设、运行现代建设项目科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合的结合 市场竞争激烈和技术更新速度加快市场竞争激烈和技术更新速度加快 新的融资方式等的不断出现新的融资方式等的不断出现项目所需资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务的项目所需资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务的国际化国际化 项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求工程项目风险分解结构工程项目风险分解结构项目风险项目风险技术的技术的环境的环境的组织的组织的项目管理的项目管理的要求要求可靠性可靠性质量质量复杂性复杂性技术技术供应商供应商顾客顾客天气天气竞争竞争法规法规依赖程度依赖程度重要性重要性组织文化组织文化资金资金资源资源预测预测控制控制沟通沟通执行执行计划计划1、项目
