汽摩产品制造设备项目运营管理规划

上传人:刘****2 文档编号:279765910 上传时间:2022-04-20 格式:DOCX 页数:59 大小:64.77KB
返回 下载 相关 举报
汽摩产品制造设备项目运营管理规划_第1页
第1页 / 共59页
汽摩产品制造设备项目运营管理规划_第2页
第2页 / 共59页
汽摩产品制造设备项目运营管理规划_第3页
第3页 / 共59页
汽摩产品制造设备项目运营管理规划_第4页
第4页 / 共59页
汽摩产品制造设备项目运营管理规划_第5页
第5页 / 共59页
点击查看更多>>
资源描述

《汽摩产品制造设备项目运营管理规划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽摩产品制造设备项目运营管理规划(59页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、汽摩产品制造设备项目运营管理规划目录第一章 公司简介3一、 公司基本信息3二、 公司简介3第二章 项目简介5一、 项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 项目提出的理由5六、 建设投资估算6七、 项目主要技术经济指标7第三章 运营管理规划9一、 工作抽样9二、 时间研究的基本方法和步骤11三、 动作研究13四、 操作研究20五、 运营能力的定义与度量20六、 规划运营能力的重要性22七、 能力柔性23八、 规划运营能力的步骤24九、 需求管理26十、 需求预测27十一、 时间资源优化35十二、 时间成本优化36十三、 项目的概念与特点37十四、 项目管理的内容3

2、8十五、 项目计划41十六、 项目控制45第四章 项目规划进度47一、 项目进度安排47二、 项目实施保障措施48第五章 经济效益评价49一、 基本假设及基础参数选取49二、 经济评价财务测算49三、 项目盈利能力分析53四、 财务生存能力分析56五、 偿债能力分析56六、 经济评价结论58第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:雷xx3、注册资本:1490万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-9-207、营业期限:2011-9-20至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、

3、公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。第二章

4、项目简介一、 项目单位项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积50667.00(折合约76.00亩),预计场区规划总建筑面积75213.71。其中:主体工程52667.13,仓储工程8022.61,行政办公及生活服务设施9366.57,公共工程5157.40。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设

5、计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地

6、位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24525.70万元,其中:建设投资19646.66万元,占项目总投资的80.11%;建设期利息430.27万元,占项

7、目总投资的1.75%;流动资金4448.77万元,占项目总投资的18.14%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19646.66万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16487.34万元,工程建设其他费用2661.63万元,预备费497.69万元。七、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入48400.00万元,综合总成本费用40095.80万元,纳税总额4101.56万元,净利润6060.90万元,财务内部收益率17.65%,财务净现值6612.85万元,全部投资回收期6.31年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项

8、目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积75213.71容积率1.481.2基底面积29386.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩242.832总投资万元24525.702.1建设投资万元19646.662.1.1工程费用万元16487.342.1.2工程建设其他费用万元2661.632.1.3预备费万元497.692.2建设期利息万元430.272.3流动资金万元4448.773资金筹措万元24525.703.1自筹资金万元15744.813.2银行贷款万元8780.894营业收入万元48400.00正常运营年份5总成本费用万元40095.806利润

9、总额万元8081.207净利润万元6060.908所得税万元2020.309增值税万元1858.2610税金及附加万元223.0011纳税总额万元4101.5612工业增加值万元14232.5713盈亏平衡点万元20799.27产值14回收期年6.31含建设期24个月15财务内部收益率17.65%所得税后16财务净现值万元6612.85所得税后第三章 运营管理规划一、 工作抽样1、工作抽样的基本原理一台机器要么处于忙碌状态,要么处于空闲状态;一名秘书或在打字、整理文件、接电话或空闲等;一个木工或在运送木料、测量、锯木头或空闲等。所有的“行为”都会占用一定的时间。那么某种行为占用的时间是多少呢?

10、工作抽样的做法不是去观察所占用的时间,而是估计在某时刻人或机器发生这种行为的比率。根据这个比率来推定这种行为所占用的时间。显而易见,置信度的高低、样本数的大小都将影响估计的精度。2、工作抽样的用途工作抽样主要有以下三个方面的用途。(1)测定机器设备或人员在工作中作业(负荷)和停歇(空闲)的时间比率,以提供分析工时利用情况的资料。(2)测定工作人员在工作班中各类工时消耗的比例,以提供制定定额时所用的各种标准资料。(3)在一定条件下,测定工作人员完成任务所需时间,用于制定工序的标准时间。3、工作抽样的步骤工作抽样主要有以下四个步骤。(1)确定特定的行为,如设备运转、工人切削零件、消防车在火灾现场、

11、护士查病房等。(2)估计特定行为占全部时间的比例。通常有两种方法来进行估计:一是根据工作研究人员的经验、以前的数据;二是先设定一个大概比例,再逐步逼近真实数据。下面举例说明如何使用第二种方法估计特定行为占全部时间的比例。(3)确定观察次数当估计的p值比较稳定时,需要对其验证,为此需要计算观察次数。事实上,人们已经制定了置信度为95%时,不同事件发生比率及所要求的绝对误差下的抽样次数表,实际运用中查表即可。(4)计算标准时间根据预设的宽放系数,计算特定行为标准时间。4、工作抽样的优点与局限性归纳起来,工作抽样具有以下几个主要优点:观测者不需要受专门训练;节省时间、节省费用,据国外资料介绍,这种方

12、法的费用仅为其他时间研究方法所发生费用的一半;与其他的作业测定方法相比,更容易得到被观测人员的合作;观测时间可自由安排,可长可短,可随时中断,随时继续,而不影响其结果。工作抽样的局限性主要表现在所需观察的样本数较大;只能得出平均结果,得不出导致个别差异数值的资料。二、 时间研究的基本方法和步骤实施时间研究需按照一定的步骤。一般可分为以下几个步骤:工作分解;测时;确定样本数;制定标准作业时间。1、工作分解工作分解即把要进行时间研究的工作分解成多个作业单元或动作单元。在进行工作分解时要坚持以下两个原则。(1)为了测量作业单元所需的时间,要求分解成的每一个作业单元都应有明确的开始和结束标志。(2)一

13、般3秒钟以内就可完成的动作不宜作为一个单独的作业单元。2、测时测时即用秒表或其他工具观察和测量每一个作业单元,确定其所用时间。选择一名训练有素的人员,测量其在正常发挥的条件下在各个作业单元上所花费的时间。常用的测时方法是连续测时法,即研究人员在每个作业单元的动作结束时,记下该时刻,然后根据两个作业单元结束时刻的差计算得出第二个作业单元所花费的时间,以此类推,直至计算出所有工作单元所花费的时间。对于有连续多个时间较短的作业单元(0.1分钟以内)的工作,则可采用循环测时法,即人为地去掉一个作业单元后再观测其时间。按照循环计算法计算出各作业单元所耗费的时间。每次记录时都不记录所要测量的那个作业单元,

14、而只记录其余作业单元所花费的时间之和。然后从全部工作时间中减去每次所得时间,即得所要观测的那个作业单元所花费的时间。3、确定样本数确定样本数就是根据经验公式来确定为了达到所需要的精度,必须重复观测的次数。通常情况下,时间研究的期望置信度达到95%,就基本上满意。如果要达到更高的精度,那么样本数会急剧增大。4、制定标准作业时间即根据对作业单元的实测时间来确定研究对象的标准作业时间。标准作业时间是一个熟练工人按照标准作业方法生产单位产品所消耗的时间。为得出研究对象准确的时间标准,还要对有关数据进行修正。一般还要考虑在一个工作循环内各作业单元平均发生的频数和操作人员的熟练程度。(1)作业单元发生的频数决定正常时间需要考虑的一个因素是,在一个工作循环内各作业单元平均发生的频数F。(2)操作人员的熟练程度所观察的操作人员在技术熟练程度、工作速度、产品(工作)质量等方面不可能都一样。因此,需要给出一个修正系数,对观测的时间进行修正。修正系数通常称为绩效评价因子。RF主要依据经验得到。对具体工作,可通过对各评定要素的系数值进行加总得到。将测量值的平均值、发生频数以及绩效评价因子三者

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号