犹太商战管理幽默三

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1、犹太商战管理幽默三VAV.4犹太民族是一个幽默的民族,他们把自己的经商智慧融于一个幽默与笑话 中,研究犹太人的幽默,其实就是挖掘犹太人的商业理念。本站将通过200余则 精彩的幽默故事,全面而简练地展示了犹太民族的千年智慧在犹太商人的眼中,管理的任务就是管人,管理的目的只有一个,那就是 高效。他们认为,管理的方法和基本原则并不是一成不变的,有一些原先被证 明是非常重要的管理理念,后来却成为了束缚企业发展的桎梏。任何一个成功 的企业,都是根据其自身的实际情况,来制订适合自己的管理模式,用老眼光 来看待新问题的结果只会遭遇失败。执行很久以前,有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时,他很想好 好

2、操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错,于是就让自己的傻老婆穿戴 整齐后,到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么,”他说,“回来告诉我,我们也跟他们一模 一样去做。”他老婆穿戴整齐完毕,出了家门。没过多长时间,她回来了。一进门,一 声也没吭,从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么? ”丈夫对她喊道,“你疯了吗? ”“是你说的,马克家在做什么,我就做什么,”他老婆说,“马克太太正 用鞋子抽打马克先生,就是刚才我用的这种抽法。”旁敲侧击领导传达指示千万不要模糊,耍让自己的下属完全理解自己的意思,才能 得到更好的执行。在这里,傻媳妇其

3、实并没有错,因为她在自己理解的范殉内 很负责任地执行了自己丈夫的意思。黄金的价格售货员费尔南多是一个犹太人,一次,礼拜五他去了一个小镇,但由于身 无分文而无法食宿,他便找到了犹太教堂的执事,执事对他说:“礼拜五到这 里的穷人特别多,每家都住满了,惟有金银店老板西梅尔家例外,但遗憾的 是,他从不接纳客人。”费尔南多问明原因后,肯定地说:“他会接纳我的。”Z后,他就去了西梅尔家。敲开门后,他神秘兮兮地把西梅尔拉到一旁,从大衣兜里 取出了一个砖头大小沉甸甸的小包,小声说:“打搅您一下,请问砖头大小的黄金值多少钱? ”金银店老板听后,眼睛一亮。可是,这时已到了安息日,不能继续谈生意 了。为了能做成这笔

4、生意,他便热情挽留费尔南多在自家住宿,到明天日落后 再谈。整个安息日,费尔南多都受到了热情的款待。当周六晚上可以做生意时,西梅尔满面笑容地催促费尔南多把“货”拿出 来看看。费尔南多故作惊讶地说:“我哪有什么金子呀,我只不过是想打听一下砖头人小的黄金值多少钱而 已。”旁敲侧击在商业操作过程中,会不可避免地遇到许多不好解决的棘手难题,灵活地 使用“诈术”一一当然要在不违反法律的前提下,既不给对方什么承诺,又不 给对方留卜-欺骗的“罪证”,且能得到对方的信任,就可以轻而易举地达到自 己的目的。连锁反应欧根尼给医生打屯话:“大夫,请马上赶来! 一只活老鼠刚刚被马奥利吞 下去!”“好,我这就过去。”医生

5、对他说,“告诉马奥利,先把嘴张开,前面放 一块蛋糕。”大约五分钟后,医生赶到了。他发现欧根尼在马奥利跟前举着一块牛排。“怎么?”医生说,“我刚才不是对你说要拿蛋糕你没有蛋糕? ”“我拿了。但是,现在的问题是得让猫先出来。”旁敲侧击世上的万事万物无不处于无限的联系之中。这一点,对于精明的犹太商人 來说,是早就知道了的,因此他们在经营企业时总能做到防微杜渐。他们深 知,连锁反应足以毁掉口己辛辛苦苦建立的一切。如何补充国库有一次,安东尼皇帝派使者到朱丹?哈?尼撒拉比那儿,问了这样一个问 题:“帝国的国库快要空了,你能给我一个补充国库的建议吗? ”朱丹拉比听后,对使者一句话没有说,直接把他带到了他的菜

6、园,然后默 默地干起活來。他把大的甘蓝拔掉,种上小甘蓝。对甜菜和萝卜也是如此。使者看到朱丹拉比无意冋答他的问题,心中大为不悦,没好气地对他说: “你总得给我一句话吧,我冋去也有个交待。”“我已经给你了。”朱丹拉比不紧不慢地说道。使考满脸的愕然,无奈Z下,只好返回到安东尼那儿。“朱丹拉比给我回信了吗? ”“没有。”“他给你说什么了吗? ”“也没有。”“那他做了什么? ”“他只是把我领到他的菜园里,然后他把那些大蔬菜拔掉,种上小的。”“噢!他已经给我建议了! ”皇帝兴奋地说。第二天,安东尼立刻遣散了他所有的官员和税收大臣,换成少屋的有能 力、诚实的人。不久,国库就得到了补充。旁敲侧击要想提高企业效

7、率,就要下狠心“减肥”,裁去不必耍的机构和人员,将 那些没有能力却依旧待在重耍岗位的人撤下,代Z以有干劲、有活力的新锐。职业习惯在部队当步兵的约翰,历经多次战火的洗礼,被部队嘉奖多次,勋章挂满 了衣襟。退伍后,约翰刚冋到城里,他的朋友就给他介绍了一个女友。在他出门之 前,他朋友提醒他:“你可能在战争中经历过很多事情,但有些事你要听我 的。当你女朋友讲话时,你要含情脉脉地看着她;当她需要什么东西时,一定 不要让她动手,要抢先一步为她做好;下车后,要替她开门;她入座时,你应 帮她移开椅子。”约翰说记住了。第二天,当朋友打电话问约翰昨晚进展怎么样时,他沮丧地说:“我没有 希望了!”朋友听约翰这么一说

8、,心里纳闷极了,问道:“你忘替她开车门吗?”“不,我替她开了车门,她很高兴!”“你忘了帮她入座了吗?”“不,我帮她入座,她说我是绅士!”“她说话的时候,你是不是没温柔地看着她?”“不,我一直看着她,她说我很温柔,并且说我的眼睛很有魅力!”“那你肯定是在某事上,让她自己动手了?”“如果真是这样就好了。在我送她回家时,她要喝水,于是我就跑去替她 买儿听饮料回来。”“那很好呀!”册友兴奋地说。“可是出于多年的习惯,我一拉开饮料罐,就向她扔了过去,并迅速卧倒 在地上”约翰说。旁敲侧击习惯的力量是巨大的,很多职业习惯对提高工作效率大有帮助,但同时它 也隐含着危机。怎样处理好这把“双刃剑”,是每一个管理者都应该认真思考 的问题。來源:http:/www. dfholiday. com 推荐 臂力论文网:www. zidir. com

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