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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工人先锋号 一：工人先锋号工人先锋号推举申报材料 开展创造工人先锋号活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观。下面是语文迷我搜集的工人先锋号推举申报材料，接待大家参考!濮阳市马路局养护中心作为濮阳马路养护部门的一个窗口，近年来，在工作中坚持以服务为宗旨;以养好马路为己任，把内强素质、外树形象、提高效率、强化服务作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，精心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了“比、学、赶、帮、超”的良好空气。几年来，透过全体职工的不懈努力，共完成了市局大中修投标6项、工程工程投资2000余万元;
2、路面裂缝处理近500万元;完成标志牌制作安装工程500余万元;完成道路标线及安保工程800余万元。同时，精心争取和参与外部市场招投标，16年完成市交通局二线道路3公里大修投资70余万元;06年完成了大广高速28座天桥桥面铺装等工程投资1300余万元;以上工程经过各部检查验收，全部为优良工程，并取得了良好的经济效益。这是我们平日的安好生产，严格模范施工，狠抓工程质量的结晶和回报。一、根本状况：濮阳市马路局养护中心，地处濮阳市106国道与中原路交错口，主要承揽干线马路大中修及马路塌陷修复、马路标线、标志标牌安装等工程。2022年成立濮阳市马路局了第一机械化养护中心。现有职工50人，三十五岁以下职工
3、占总人数的88%，大专以上文化程度65%。领导班子成员四名，下设人事科、办公室、技术科、工程科、保卫科、设备科六个科室。几年来在各级领导的关切和支持下，在单位全体干部职工的努力下，圆满完成了各项工作任务和目标，取得了显著劳绩。二、主要做法：(一)领导重视，目标明确近年来，养护中心全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、保证施工质量的根基上，透过宣传教导、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，精心加入以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要资料的建立“工人先锋号”活动，为进一步树立马路部门形象、推进科学进展、构建和谐濮阳等目标。在市局领导的大力支持和用心指导下，我们磨练了
4、队伍、学到了学识、积累了阅历，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，本单位屡屡获得优秀群众等荣誉称号。(二)加强队伍创办，提高员工素质养护中心成立五年来我们始终有一个团结的领导班子，能打大仗、大硬仗的团队。我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置，从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚强信仰、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。开展了“关注民生、转变作风”主题实践活动，专心贯彻落实科学进展观的必然要求，是推动马路事业又快又好进展的客观需要，是加强我单位科学养护、作风转变、反腐倡廉的重要资料。透过自学和集中学习形
5、式，深入学习贯彻党的十七大全会精神，切实把握社会主义和谐社会，科学进展观的内涵和实质。坚韧树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，透过强化学习，深入斟酌，自我剖析，对照检查，切实加强自我的业务水平，校正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为进展马路事业，做好马路养护，带给有力的思想保障。我们作为全市马路养护生产单位的一个窗口，在上级不给任何经费，全部按企业管理模式，自我承揽工程，利用俭约资金保证职工工资、福利的根基上，精心搞好单位硬件创办，对单位大院投资30余万元举行了硬化、改造和美化、为职工生产、生活制造了一个美好舒适的环境，在市局争创“好路杯”
6、竞赛等活动中做出了较大付出。同时利用节省资金，自购设备达300余万元，灌缝机械从无到此刻拥有两台灌缝机;标线设备从无到此刻的冷喷、热熔以及振荡都干得得心应手;并购置了一台2000型沥青拌合站。为养护中心争取工程和今后的进展创造了优越条件。(三)严格规化施工，狠抓工程质量，提高工作效率我们施工单位，靠的是工程，因此全体的大、中修工程都成立了以工程经理负责，以工程、技术人员为主的施工队伍，严格按照施工程序模范施工，每个环节都落实到人，对工程质量都举行抽检留样，察觉有不合格的，坚决要返工重来，结果再举行竣工验收，时刻牢记工程质量不能马虎。灌缝工作几乎是贯穿我们全年的工作之中，由于这是一项既繁琐又耗时
7、的工作。全市的国道、省道几百公里有病害的路段，都要在一年内对裂缝举行处理一遍，虽然市局给的资金不多，但我们还是要专心负责地对每一条需处理的裂缝举行维护处理。这就需要有一支不怕劳苦，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。我们正是具备这样的施工技术和条件，有了不怕吃苦，不畏酷寒酷暑，不怕脏，不怕累以及高素质的施工队伍;才能圆满地完成市局下达的施工任务。每年的标线工作都是时光紧，任务重，但是领导想尽一切手段来提高工作效率，保证施工进度。天性是今年，由于机械的老化，给标线工作带来了很大的压力。分管领导就亲自带队，专心分析机械故障的理由，并且利用白天施工终止，带着一天的劳累，再投入到晚上修理
8、机械的工作中，2从而保证了机械的正常运转，保证了工程的如期完工。每一项工作，每一个工程，都离不开每一位干部职工付出的辛勤劳动，工地上我们的每一位职工时刻牢记自我是这个先进群众的一员，每个人都是多面手，那里缺那里补，一个人能干几个人的工作，大大地提高了工作效率。正是由于我们有了一支团体意识强，工作效率高的施工队伍，再加上严格模范施工，狠抓安好生产，狠抓工程质量，提高工作效率的结果。(四)加强精神礼貌创办，树立仆人翁精神抓经济，但精神礼貌创办同样也不能放松。我们坚持两手抓，两手都要硬的方针，坚决遵守党中央的提导方针，做好政治思想工作。大力抓好廉政创办，勤俭俭约、弘扬正气、促进和协单位创办，争取精神
9、礼貌和物质礼貌双丰收。5月12日，四川省汶川县发生八级猛烈地震，苦难对当地人民群众的生命财产造成了重大损失。单位全体干部职工精心响应党的号召，弘扬“一方有难、八方支援”的优良美德，精心向灾区捐款共计4千余元。27日，接到市局下达两个人加入灾区抗震抢险任务后，在短短十几分钟的全体鼓动会后，踊跃报名者20余人，经过领导研究确定两名退役军人，这两名军人其中一名同志还写了请战书，决心为灾区做出付出。他们这种无私奉献的精神鼓舞着我们，为我们单位的精神礼貌创办做出了模范。董少勇同志是我单位一位能吃苦耐劳任劳任怨的职工，时刻都以单位的工作为重，不管是否上班，只要一个电话就会放下一切私事马上赶到单位。由于他负
10、责加油，每一天除了和别的同志一块下工地外，还要多出加油的任务，总是第一个到，结果一个走，从来都没有过一句怨言，就是兢兢业业干好本职工作，踏踏实实做好每一件事，像这样以单位为家，舍小家为大家的同志在我们还有好多。也正是有了这些能以单位为重，能以仆人翁精神对待工作的好同志，我们单位才更具备了务必的生存潜力。除了搞好生产，也不忘却丰富职工的文化生活。在资金慌张的状况下，压缩其他各项开支购置了乒乓球、羽毛球、象棋等体育器材，组建了消遣室，并且举办象棋、扑克牌、跳绳、乒乓球等多种形式的比赛。天性是今年，首次加入市马路局举办的运动会，取得了男子拔河其次名的好劳绩。几年来，我们曾三次被评为市马路系统先进群众
11、，两次被评为市局安好生产先进单位，在市交通系统举办的养护学识竞赛中，先后取得群众第一名、其次名的好劳绩。2022年被市团委评为青年礼貌号，2022年被市政府授予安好生产管理先进群众荣誉称号，多人被评为马路系统，市交通系统和省交通厅先进生产者、优秀共产党员、优秀养路工和技术工作能手，为养护中心的工作带来了好多荣誉。这正是我们加强精神礼貌创办，加强思想教导，树立仆人翁精神的真实写照。(五)抓好综治及安好工作我单位坚持一手抓生产、一手抓安好的方针，始终把社会治安综合治理及安好工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安好思教导，坚韧树立“安好第一，预防为主”的意识。结合“四五、五五”普法，举行了多种形式的
12、安好教导，并且每年都要抽出人员进专职的安好培训，截止目前，我单位已有六位同志获得市安好培训资格证书，这些努力有效巩固了职工的法律和防范意识。由于职责明确，对安好保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，几年来，我单位实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大职责事故的“三无”安好、综治目标。三、今后努力方向近年来，我们以过硬的工程质量、一流的施工队伍，礼貌模范化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会以及整个马路系统表示了我单位良好的“窗口”形象。今后，我们要持续抓好模范化施工，抓好工程质量，抓好安好，提高职工的业务技能培训，提高职工的业务素质。以这次建立“工人先锋号”活动为契机，
13、创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实巩固宏大职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会创办的健康有序进展。*生产班组，一向以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安好意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以qcd管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，卓越的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了确定的付出。一、班组根本处境介绍：该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，
14、占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。二、主要工作和取得的劳绩1、立足岗位抓质量,确定目标促进展。在过去的2022年里,成型班紧紧抓住“以质量为中心,彻底消释滥用”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理手段和考核手段,对属于个人理由造成的奇怪废损举行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对展现的新问题,班组实时调整管理方法和管理思路。譬如，在三月份察觉片面员工不能专心地打废,班组实时采取有力措施,对废损产品举行封闭管理,采取当日废品
15、当日清理,每次由班组长清点数量的方式举行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,根本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极举行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达成了0.78%(2022年是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。2、抑制困难降本金,
16、积极努力寻改善。成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组本金的主要消耗点。班组以降低本金为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先模范模具领用程序,采取抓大放小的手段,对金额较大的模具举行重点关注,在领用和报废上务必经班组同意才能领用和报废。对奇怪损坏的模具举行分析,按“三不放过”原那么举行处理,努力杜绝奇怪损坏的发生。对能修复利用的模具举行修复在利用，对班组无法完成的奇怪点嘱托别的相关部门举行改善。2022年吨模具消耗由2022年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用俭约243580元,直接修旧利废达7.8万。在本金上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,往往一干就是半个月不能
