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1、防寒防冻及零星项目整治工程项目施工组织及施工准备方案1.1项目经理部为搞好本工程的建设，真正作到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、快速、低耗的经营目标，对该工程实行项目管理。特成立氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程项目经理部。项目经理部机构设置要体现精简、高效，统一和责权利相一致的原则。项目经理部设四部一室：（1） 施工技术部：负责施工、技术管理。（2） 质量安全部：负责质量、安全工作。（3） 设备物资部：负责设备、材料供应及管理。（4） 经营管理部：负责合同、计划、预算管理。（5） 综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。项目部组织机构图如下：1.2项目作业层作业层是参加该工程施
2、工的武钢建设有限责任公司各专业工程处，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。第四章 施工准备1.1技术准备：1.2材料准备1.3施工机械设备、工机具准备序号内 容型 号数 量台 班备 注一、运输设备：1平板汽车5t1台二、组装设备：1倒链1t4台2倒链2t4台4滑轮组（44）204组三、其他设备：1交流电焊机BX-5004台2角向砂轮机6台3焊条烘箱1台1.4劳动力准备 本工程项目经理部准备配置管理人员9人：项目经理1人；项目副经理1人；施工技术部2人，质量安全部2人；经营管理部1人；物资管理部1人；项目办公室1人。项目经理部中的各岗位上尤其是如项目经理、施工技术员、质量检查员、安全检查员、预算员、材料员等重要岗位上的就职人员必须具备相应的资格。参与施工的所有技术工种岗位上的人员必须全部都具备相应的资格；所有的人员必须都是经过相应的技术、安全、标准等方面教育并合格的。劳动力需求计划如下表：序号工 种人数备注1电焊工62电工23管工44铆工25其它工种101.5施工用水 、用电准备施工供电由施工现场供电系统指定的电源点接出，供电线路主干线采用五芯电缆布设，各用电点接带漏电保护的标准配电箱，施工用电均从配电箱接出。本工程施工用电高峰期为用电量200kVA；
