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1、公司房屋及相关设施零星维修供应商项目资源配备计划方案一、劳动力配备计划1、施工劳动组织说明施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。2、人员动员周期首先由项目经理部召集总工程师进行管理层施工动员，其次由各部室和各施工队长对其管辖范围内管理人员、施工作业队班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。经过以上逐级动员工作做到：施工动员普及率达 95%以上；全体施工人
2、员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及施工目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。3、主要施工劳动力计划3.1、劳动力计划说明在安排劳动力时，须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，满足施工需要，同时也要满足节假日等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量要超过劳动定额数量的 15%。根据本工程的实际情况，安排施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书 2 日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。我公司将委派公路工程专业建造师担任项目经理与项目
3、副经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，项目主要管理人员自工程开工至工程竣工结束均专职负责本工地3.3、劳动人员培训工程施工前，对劳动力分专业、分工种进行技能和安全质量知识培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人员担任。项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工
4、作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现本工程的高效益及高质量。特殊工种要持证上岗。4、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将安排具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得施工期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确
5、保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。5、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。5.1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。5.2、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职
6、能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。5.3、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中， 我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好， 技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。我公司充分用本公司现有的劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，如我公司中标，将根据开工令随时准备进入现场施工。6、施工劳动力组织
7、投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：6.1、专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、试验检测人员等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为 5 级。6.2、普通技术工种类这类工种主要有筑路工、安装工、砌筑工、零星作业人员等，平均技术等级为 4 级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。6.3、非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。6.4、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将安排具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
