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1、浅谈建筑中技术监管必要性 技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建造工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。 1建造工程技术管理概述 所谓建造工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、平安技术、”四新”技术开辟应用等。我们一般可从内业和外业两个方面举行分类。内业包括制定技术管理制度，完美技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术打算、施工
2、过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要考究从企业实际状况和需求动身，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要采取按科学逻辑和实事求是办事。对”四新”技术的应用推广要坚持经过实验鉴定的原则；全部施工技术工作都要全面考虑其经济效益情况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。按照不同项目的详细状况详细分析落实，分工配合力求最大程度为工程施工供应服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力气，但因为技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中
3、却处于被动的境地。 2注重技术管理提高管理水平对企业经营好坏与否具有十分重要的意义。 21技术管理工作的好坏，很大程度上确定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今日的建造工程施工务必具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力气、技术管理水平支撑和实施。 22建造施工具有其特别性。众所周知，建造的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交错施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地举行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建造成本要求的目标。 2.3随着建造业
4、的进展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地消失同时担当的新工程可能结构更复杂，功能更特别，装修更新奇，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得越发重要。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力气，但因为技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，务必抓”管理”这个关键。对于建造企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才干保证施工过程的正常举行，才干使施工技术不断长
5、进，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步转变施工企业的生产和管理面貌，转变施工企业的形象，提高竞争能力。 3技术管理工作的任务与作用分析 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格根据国家的技术政策、规矩和上级主管部门有关技术工作的指标与确定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证囫囵生产过程符合技术规范、规程，符合技术逻辑的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在囫囵建造施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 31保证施工中能按科学
6、技术和科学技术进展逻辑要求，确保正常施工程序举行。 32通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 33能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。 4做好技术管理工作的须要途径 41明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 411以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特殊是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量
7、标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 412学习先进的管理方法和管理阅历，组织技术学习、技术培训、技术沟通。不断提高企业管理水平和员工技术业务素养，从而预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 413发扬技术民主，激励技术革新、发明创造，开展全员T0c活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。 414通过技术管理，探究、研究与推广新技术的应用，在行业中占领优势地位。 42仔细贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟识、阅读和会审制度；编制施工组织设
8、计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品实验、检验制度；隐藏工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。 43不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才能和作用。 工作重点主要以下几点： 431依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完美和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。 432对技术
9、管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评选，达到绝对成果，以利再战的目的。 433采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的乐观性。 434注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，惟独不断地发觉人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才干使管理水平更上一个台阶。 5结束语 随着我国现代化建设的不断深化，建造业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才干在市场竞争中立于不败之地。为此，我们务必坚决信念，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的详细实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建造实践中收到良好的效果。 信任经过以上的推荐，大家对建造中技术监管须要性也是有了一定的认识。欢迎登陆建造网，查询更多相关信息。 第 6 页 共 6 页
