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1、一、组织与管理项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施I:阶段、动用询准备阶段和保修阶段.建设工程项目的全寿命周期包捕项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段。工程项目管理工作仅限于项目实施期.建设工程铮理涉及项目全寿命期O建设工程管理工作是一种增值服务.英核心任务是为工程的建设和使用增值& P4设计方项目管理的目标:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质星目标,以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、便用阶段设施管理项目范用管理：涉及范国计划编制.范国定义、范阿验证和范国变更控制的管理控制项目目标措施：组织措施（M要）.管理措施.经济措施，技术措施组
2、织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作Z间的逻軸关系.是动态关系。 项目组织结构图.反映纽织关系.项目结构图描述的是工作对彖间的关系。P26为了编制项目任务分工表.首先对项目实施并阶段的费用控制、进度控制.质駅控制.合同管理和组织协调等任务进行详细分解。 项目实施阶段策划的任务：是呦定如何组织该项目的开发和建设施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同：合同关系：分包单位的选择和认可建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么耍进行项目管理、项目管理需
3、要做什么工作、怎 样进行项目管理.谁做项目管理的哪方面的工作.什么时候做哪些项目管理工作.项目的总投资.项目的总进度（5W1H）项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划项目管理最基本的方法论是一项目目标的动态控制沟通的两个耍素：思维和表达沟通的两个层而：思维的交流和语言的交流P64资源管理包拯：人力.材料.机械设备.技术和资金的管理项目资源管理的全过程：项目资源讣划、配資.控制和处.置。项目人力资浊管理的全过程：项目人力资沥管理计划.项目人力淡源管理控制和项目人力资源管理考核P66风险呈反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险.经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P68风险管
4、理过程：风险识别一风险评估一风险响应一风险控制常用的风险对策包扌禺风险规避.诚轻.自谢、转移（买保险）及组合二、成本管理管理任务：预测计划、控制、核算、分析、考垓。施工成本计划有三类指标：成木计划的数址折标、质址指标和效益指标三同步：形猱进度.产值统计.实际成本归集三者取值范国应一致成木偏差的控制.分析是关键.纠偏是核心施工成本计划类型：竞争性（投标、指导性（选经理人实时性（开工时）成本计划P82施工成本计划的編制方法：按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度編制施工成本计划v成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开贻时间开贻和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所纽成的“香矩图”
5、我格法具有以下优点：灵活.适应性强：信息量大：农格处理可借助于计算机。曲线法具有形叙 血观的特点，但这种方法很难直接用 于定就分析。施工成本分析的依据：会计核算（主耍是价值核算人业务核算（范围最广）、统计合算。施工成本分析的方法：比较法.因素分析法、差额计算法、比率法等。比率法三种：相关比率法.构成比率法.动态比率法（塞期指数和环比指数分部分项工程成本分析是施工项目成木分析的基础。 方法是预算成本.目标成本和实际成本进行对比单位工程竣工成本分析三方面：竣工成木分析、主耍淡源节超对比分析、主耍技术节约措施及经济效果分析三、建设工程项目进度控制由不同功能的计划构成进度计划系统.包括：控制性进度规划
6、（计划九指导性进度规划（计划:实施性（操作性进度计划等。 P1I2大型程设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.PII3建设工程项II总进度目标论证的工作步猱：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；編制各层进度计划；协 调各层关系。编制项目工作编码时应考虑的因索：対不同讣划层的标识：对不同计划対象的标识：対不同工作的标识：双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻常关系反映工艺关系和组织关系。网络计划调整内容:调整关键线路长度:调整非关键工作时差;增、减工作项目；调整逻辑关系;重新估计时间;调整资源投入 P141彩响工程进度的风险：组织风
7、险.管理风险.合同风险.资源风险，技术风险。网络计划检杳内容：关键匚作进度非关傩进度.时差利用.实际进度对各工作间逻辑关系、资源.成本。四. 质量控制质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质试的影响因素:人的因索，技术因索，管理因索（主要足决策因索和组织因索，环境因素社会因索建设工程项目质就控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制人约束机制、反彼机制.持续改进机制。质址管理8项原则：以顾客为关注焦点：领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于爭实的决策方法：与 供方互利的关系P155建设工程项目施工阶段的质址控制分：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四阶段。P
8、160施工环境的因素包括施I：现场自然环境因索、施工质嵐管理环境因素和施工作业坏境因索。P168质盘事故处理的基本方法：修补、加固.返工.限制便用、不作处理P185常见的工程质址统计分析方法：分层法、因果分析图法.排列图法、直方图法。P185分层法基木思想：对工程质屋状况的调査和质址问魏的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问題及3L原因所在。P187 因果分析图基木原理：对每一个质S：特性或问题.逐层深入排査可能原因.然后确定嚴主要原因，进行有的放矢的处芒和管理。项目质啟的基本待征：反映使用功能、安全、文化艺术.环境五、從康安全与环境管理职业健康安全管理体系 规范该标准由“范围”、“
9、引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性.毛变性.协调性、持续性.经济性管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次.P204安全技术措施计划的范围包括:改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒.隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费.定完成日期危险源的识别方法：专家识别法、安全检査表法。动态控制特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性。安全检查的类型:全面性检查.经常性安全检查.专业性检查、季节性检査.节假日检杳和要害部门逊点安全检査安全爭故隐患治理原则：冗余安全度治理原则单项隐患综合治理原则
10、、事故直接与交接并治、预防与减灾并治。应急预案体系：综合应急预案.专项应急预案和现场处置方案P228建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审备案.实施和奖惩。建设工程职业他康安全爭故的处理四不放过原则： 爭故原因未査淸不放过、竽故资任人未受到处理不放过、孚故资任人和周时群众没右收到教育不放过、没右制定切实可行的整改描施不 放过。P236文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作検序P238施工现场必须设有“五牌-图（概况牌、人员名址及监督电话牌.消防保卫牌.安全生产牌.文明施工牌和施工现场平面图）P239噪声限值表：推75桩85搅70吊65噪声控制技术可从声源.传播途俭.
11、接收者和防护等方面考电六、合同与合同管理评标过程分评标准备、初步评审.详细评审、编写评标报告。P250在合同谈判阶段双方谈判的结果傲以合同补遗的形式.有时也可以谈判纪要的形式.形成书面文件。P255验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）交货期礙：供方送货（采购方收货戦记人采购方提货（合同规定通知提货日期人运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日 期为准）P264合同计价总价合同.单价合同、成本补偿合同P274支付担保的形式：银行保换.履约保证金.担保公司担保P282施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质址、进度安全等责任。对分包单位进
12、行管理的第一责任人 是施工总承包或施工总承包管理单位P29O索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P3O5利润：一般來说，由于工程范围变更.文件有缺陷或技术性错渓.业主未能提供现场等引起的索贴.承包商可列入利润。索贴利润 的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保持一致。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法索赔工期的计算方法：直接法，比例分析法。红冲黄总银固七. 信息管理建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息.管理类信息.经济类信息.技术类信息和法规类信息。P32O项目的进度项编码应综合考虑概算预养.标底.合同价和工程隸的支付等因素。P323远程学中的一个核心问题是远程合作P33O项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期项目工程管理倍息系统是基于讣算机的项目管理的倍息系统，主耍用于项目的目标控制。
