建设项目经营管理工作总结-工作总结

《建设项目经营管理工作总结-工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目经营管理工作总结-工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建设项目经营管理工作总结工作总结由建工集团总承包的国家中心是世人瞩目的工程，全国重点工程, 北京市标志性工程，。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积 8.14公顷，总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层，地下2层，建 筑檐高43米。结构工期为795天，自今年4月29日正式开工以来, 总承包部全体参建人员在项目班子的带领下先后完成现场的总体布 局，柱施工，防作业，垫层及地板施工。力争在“十一”冲出地平线, 迎接第三战役的全面胜利。在五个多月的施工组织施工过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟的同台竞技 中，各项均取得了较好的业绩，受到了各级领导、

2、各界人士的充分肯 定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的 基矗北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始,就运用的项目管 理、项目理念，科学实效的资产投资，通过大量的项目论证后，参与 竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国 家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确 了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为 基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面第一方面现场场容策划国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程，全国重点工程, 北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣

3、传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包 项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了 收入而牺牲资源、和人的全面发展,尽量减少工程建设的负面效应的。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现 场我们可以看到清扫干净的柏油马、给人以和希望的绿草坪、象征着 奥运工程重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形 象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿 色、科技、人文、节俭的奥运理念.第二方面现场宣传的设计策划奥运工程对企业自身来讲是展现形象、树立企业品牌的契机，因此 总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品 牌

4、形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为 民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外LED显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新。第三方面珂1场综合管理的设计1、管理工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全 部管理。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减 少和消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定 出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。(1) 管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分,安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基矗为此项目部专门

5、设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安 监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和力。(2) 安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除和避免事故。达到保证现场安全和以及者的安全和健康的目的。(3) 贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为 主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项 目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展 和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部 制定了国家会议中心保卫、国家会议中心工程施工现场和加工区 大门进岀管理规定

6、、总承包项目部安全防护措施专项责任制的通 知X总承包项目部安全员旁站制度等方案，经过五个多月的努力, 现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创 平安示范单位的评眩坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉 及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因 此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四 全”动态管理。(5)不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适 应不断的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作 应不断地摸索新的规律，管理、控制的办法与，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度，(

7、)o2、质量管理质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面 的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策 划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承 包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、 严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要 始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、 质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产 品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在 编制项目施工组织设计和项目质量时，就设定了

8、一保、三创的工程目 标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创奖、 创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程 质量直接负责。此外，材料采购的原则依次为质量、价格、供货期、 凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡 未经质量部门检验签证的任务单不得结算;发生过质量事故或质量目 标没有达到的项目部或，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、 技术交底制，原材料复检制。二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先, 项目部建立以项目经理为首的创优工作小组,具体由项目负责实施。 在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、

9、 板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。 落实各项质量管理措施。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目 工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的 进行下去。为了保证碇浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作 性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作 班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护, 以保证碇浇捣的质量。在工程上要严格把关，确保垂直度、平整度， 以保证结构碗内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、 表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班 组，要健全质量管理网络，层层落实工程质

10、量责任制，严格按质量保 证手册进行施工，实施“四个不准”,即桩基、基础工程质量不合格, 不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不、使用功能不符合，不准报竣工、 报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工 序施工。3、施工、进度管理工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一 定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制 定了五级进度计划管理制度、日报周报管理制度、劳动竞赛管 理制度、进度计划定期制度等制度，提岀了三思、三比的管理方 针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是 由于

11、项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和 进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提岀。4、人资管理项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出 发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体 现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流 动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务 资源岀发，专门为外施队建立了全国一流的基地和配套设施，并定期 为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障管理，给农民工创 建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培 养的要求，专门启动了北京建工集团国家会议中心工程

12、人才培养方 案、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血 液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产 力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育 和培养下和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成 立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力,和企业管理的执行力O 二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保 证工程建设的同时，不忘加强和自身学习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。5、成本管理项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成

13、，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。第四方面目标设计总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。1、近期目标设计通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人 员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基矗2、中期目标设计总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足 生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行 十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第 三战役也将取得胜利。3、远期目标设计总承包项目部项目部针对国家会议中心工程项目的特点，制定了“一保、三创、四出、五实现”即保结构长城杯

14、、建筑长城杯金奖； 创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克建筑工程奖；岀精品、 出人才、出经验、岀成果；实现绿色工程、科技工程、人文工程、阳 光工程、节俭工程的远期工程建设目标，这个目标是总承包项目部对 整个工程建设的要求，也是所有参建人员奋斗的目标、的支柱。只有 完全落实好项目管理的各项要求才能实现各种目标要求，才能在最终 竣工时看到一个令各方都满意的结果。总结几个月来的工作我们深刻地意识到搞好项目的前期策划是搞 好项目的关键所在。当一个项目出现以后，无论它处在什么样的条件 和环境中，无论它的内部结构多么复杂，无论它的周期多么短暂或持 久，只要是精心策划，精心组织，精心运作，那么这个项目就一定能 够，也必然能够成功。建设项目经营管理工作总结工作总结提供的建设项目经营管理工作总结建设项目经营管理工 作总结