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1、Word儿童免疫年度工作计划范例_免疫规划年度工作计划【 免疫规划年度工作方案】依据公司的指示，我们需要开头书写工作方案了。将任职岗位的工作方案制定好，才能够使将来的工作更有目标性！可以看看本站收集的儿童免疫年度工作方案范例，盼望能够为您供应参考。1、认证做个好常规免疫接种工作根据预防接种工作规范的要求，仔细组织开展常规基础和加强免疫接种工作。主动收集免疫工作薄弱区域和外来流淌儿童，要保证儿童免疫接种率的持续高水平。在平安注射的基础上确保卡介苗、脊灰、百白破、麻风、乙肝等五种疫苗的接种率达到95%以上;乙脑、流脑接种率达到90%以上。对加强免疫中的塘湾、麻腮风、百白破、甲肝和白破疫苗的接种，要
2、保证接种率达90%以上。2、组织实施扩大国家免疫规划实施方案国家扩大免疫规划在我区范围内连续实施乙肝、卡介苗、脊灰、百白破、麻风、白破、乙脑、流脑，麻腮风、等疫苗。3、规范方案免疫建证(簿)工作实行儿童预防接种证制度，使用省卫生厅统一印制的儿童预防接种证，新生儿诞生后一个月内应建证(卡)，确保儿童的规范建证(卡)率达100%，每次接种时应核对卡、证，并填写完整。4、完成我区规范化接种门诊建设规范化接种门诊建设是为加强方案免疫工作的规范化管理，提高预防接种的有效性和平安性，在原有的基础上仔细完善资料的.收集和整理工作，确保XX年内的预防接种门诊通过规范化建设验收。5、保证方案免疫冷链正常远转仔细
3、检查冷链设备的远转状况，每天上、下午都要进行运转状况检查，记录冷冻，冷藏室的温度，损坏的要准时修理，报废的应马上更新，确保冷链正常运转，以保证疫苗效价，使每名儿童都能得到有效的免疫接种。6、强化儿童入托、入学预防接种证查验工作开展儿童入托、入学预防接种证查验工作，防止方案免疫针对传染病在校内内发生流行性的有效手段。我院方案免疫协作学校的查验工作，对学校的入学，入托的儿童查验预防接种工作的技术指导，支配好未接儿童的补正、补种工作。7、启动儿童预防接种建设依据卫生部印发的儿童预防接种信息报告管理工作规范要求，到XX年底80%以上的完成儿童复方接种建设，实行接种信息的个案管理。儿童诞生1个月内、在我
4、科室通过接种点客户端软件录入预防接种基本信息并上传至国家管理平台，实行全国统一。能在要求的时间内完成信息报告管理系统的建设。8、开展免疫规划宣扬工作乐观发挥社会各方面力气，充分利用广播，电视，等多种形式，大力宣扬国家免疫规划政策和成就，以及实施免疫规划对爱护公众健康的重要意义。开展常常性宣扬与“4.25”预防接种日宣扬活动，广泛普及预防接种学问，提高全社会参加国家免疫规划工作的乐观性和主动性，营造良好的社会氛围。9、完善相关资料的整理要准时完成方案免疫相关资料的整理上报，每次接种后要准时上报儿童方案免疫常规接种率报表，全年不得少于12次。接种完成后5日被上报接种数据。afp、麻疹，无迟报、漏报
5、。方案免疫工作资料保存好，有利于年中、年末的查验。03kkK.com扩展阅读推举:企业年度工作方案范例篇一：企业年度工作方案江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关怀支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位根据民主自愿、公平互容、互惠互利、共同进展原则，自觉根据各自的权利和义务富有制造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康进展，依据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20xx年度工作方案。一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。准时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息
6、。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣扬和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的掩盖面和教学一体化。一方面要连续扩大参加联合办学院校的掩盖面，进一步扩大五年制招生方案，为的学校争取生源，连续运作2+3办学模式，在联合办学中不断完善人才培育质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教学沟通、教学讨论、教材开发，在教学方面初步实现五个统一，即：统一培育规格、统一教学方案、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。三
7、、在促进集团内校企间人才双向沟通方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的老师到建筑企业顶岗熬炼，同时要乐观选聘建筑企业的工程技术人员到学校担当兼职老师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，根据有利于调动双方人才参加双向沟通乐观性的原则，酝酿建立校企人才沟通互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术讨论开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的讨论与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校同学的实习基地，为同学供应现场实践的环境和详细指导。五、进一步搞好订单式人才培育工
8、作。加大宣扬力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展订单式培育，从建筑企业实际需要动身，逐步提高订单数量和人才培育的质量。在教学中，校企双方共同开发培训方案，老师和工程技术人员共同培育同学。六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才聘请会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系聘请优秀毕业生，亦可托付徐州建筑职业技术学院推举优秀毕业
9、生。八、加大建筑行业成人教育力度，乐观为企业在职培育供应优质服务。江苏建筑职教集团托付徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，乐观为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革进展上进行有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。最新:售后年度工作方案范例售后年度工作方案1转瞬间，劳碌的20xx年就过去了，跟着时间的脚步，我
10、们迎来了全新的20xx年。在新的一年里，作为公司的售后部门，要以全新的姿势来面对自己的工作，总的来说，有以下几个问题：首先，提升售后解决问题的效率。在这之前，公司开会也争论过多次，但总是有这样或那样的问题拉低售后工作效率，主要是配件不足，这其中包括配件申请困难或配件申请胜利后厂家发放不准时。针对这个问题，接下来的一年，我们要对配件申请加大工作力度，想方法解决存在的问题，充实配件库存，确保能准时解决客户反应的问题。其次，售后配件回收及返厂。配件回收返厂是我们工作中的一项重要内容，由于这牵扯到后续配件的申请发放。在市场竞争激烈的今日，生产厂家为掌握成本，一些指定的核心部件要回收。我们在发放配件的同
11、时，也要准时将厂家需要回收的配件返回厂家。目前存在个别客户配件返回不准时，而我们公司内部虽然也有一些针对配件返回的规定，但是由于种种缘由，执行并不彻底，造成工作中很被动。最终，配件库状况。现在公司的配件库可以说是脏、乱、差的典型，配件摆放乱，叠压严峻；配件包装材料不规范，发给客户给客户留下不良印象。建议更换更换大的配件库，统一配件包装材料，提升公司形象。售后年度工作方案2其实，只要把握肯定的技巧和方法，写好年终总结并不难的。作为汽车4S店的售后服务部如何写好年终总结，关键把握以下几点。年底一到，职场人真是既快乐又苦恼，快乐的是年终奖的发放，苦恼的是年终总结及将来年度方案的撰写。其实，只要把握肯
12、定的技巧和方法，写好年终总结并不难的。作为汽车4S店的售后服务部如何写好年终总结，关键把握以下几点：第一，回顾20xx年度售后服务部的主要工作。其次、三个关键内容业绩、问题和改善方案缺一不行，并且肯定要先说售后服务服的业绩、再说问题，最终还要针对问题说出解决思路及建议，层次肯定要清楚。第三，一份与众不同的年度总结肯定需要用数据说话，这样的年终总结才具真实性。第四、展望20xx年，为了将服务做细、做精，提高客户满足度、削减客户流失，做出售后服务部的下一年度方案。汽车4S店售后服务部年终总结范文如下，仅供参考：结合20xx年售后修理总体运行状况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作方案。客户的承认是
13、对我们工作的鼓舞，批判和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后服务部工作总结如下：一、20xx年度售后服务部的主要工作：20xx年售后部营业额：XX万余元。毛利：XX万余元，平均单车营业额：XX元。20xx年共进厂xx辆，其中润保xx辆。（详细数据，可依据部门实际状况。）二、不足之处售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践阅历较为欠缺，我们必需坚持加强现场实践的力度，在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。要树立真正的“仆人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，乐观主动共同服务于公司的各
14、项工作中。为公司更好的进展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。三、20xx年售后服务部的工作方案确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的进展，现将售后修理服务部工作绽开方案如下：（一）客户管理细化1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进措施；3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。（二）
15、续保率和预约率入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。（三）资源共享、良性竞争在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，削减客户的流失及资源铺张；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力；（四）人员培训随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作方案：1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；2、注意理论与实际工作相结合的培训，对接待注意产品基本学问和实实践操作相结合，特殊是实际接待力量的考核。修理技师注意操作技能和常规故障排解力量的培训，提高员工的整体战斗力。（五）增加修理人员随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加修理人员数量。（六）团队建设1、目标和表现形式以公正、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、仆人翁意识培训；塑造员工服务的工作态度，
