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1、Word安全生产风险应对方案平安生产风险应对方案1、目的为爱护员工人身平安，确保在意外状况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地根据应急预案，快速准时地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、损害程度。2、适用范围适用于项目经理部伤亡、损害的应急处理。3、依据文件质量、环境、职业健康平安管理手册应急预备和响应程序建设工程平安生产管理条例等4、应对方案4.1项目部由项目经理（或项目技术负责人）和平安员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火学问，培训全体员工的平安防范意识及应变和处理力量，每年进行一次伤亡、损害事故演习。4.2工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥当处理被损害对象，尽量削减损害程度。
2、4.3当发生伤亡、损害事故时，一般的磕、碰工伤类可实行自救，由当事人报告工长，工长支配专人到最近的医院进行检查治疗。4.4当发生食物中毒事故时除执行应急预案外，主管领导应组织抢救小组进行抢救，有抢救车到来之前，将中毒者抬到接近道路和房内，实行必要的爱护措施。4.5工程施工中五大损害应急预备和响应。4.5.1防触电当发生触电事故时，依据自救原则，发觉人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如损害严峻，依据应急预案进行抢救。4.5.2高处坠落与物体打击、机械损害。当发生高处坠落或物体打击、机械损害时，依据自救原则。观看伤情、避开二次损害，将受损害者抬至平坦处进行处置，实行切实可行的医
3、疗爱护措施，以免伤势加重，损害严惩的依据应急预案进行抢救。4.5.3坍塌当发生坍塌事故时，依据自救原则，先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人用手搬、扒、刨，以免二次损害，损害严峻的依据应急预案进行抢救。4.6发生重大伤亡、损害事故时，依据应急预案进行抢救。4.6.1最先发觉状况的人员立刻进行呼叫并马上报告项目经理（或技术负责人）。4.6.2项目经理（或技术负责人）作为总指挥，进行抢救。4.6.3平安员拨打120急救电话，具体说明事故地点、伤亡状况、联系电话、报警人姓名并派专人接车。4.6.4如医院较近，立刻送医院抢救，以缩短时间削减损害程度。4.6.5总指挥负责组织人员爱护事故现场，并以最快捷的方式上报公司安保部。4.6.6依据事故缘由没有分析清晰不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有实行切实可行的预防措施不放过的原则，进行调查，分析事故缘由，找出问题根源，总结阅历。4.6.7对应急场所的工作人员和广阔员工进行平安教育，吸取教训。4.6.8依据分析结果制定预防和改进措施。附：项目部管理人员名单及电话夜间值班人员名单及电话制定：2022年4月10日- 3 -
