《2022年HSE管理提升活动工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年HSE管理提升活动工作方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、WordHSE管理提升活动工作方案依据江安委20225号关于开展平安生产管理提升活动的通知精神，进一步推动公司HSE精细管理，持续提升HSE管理水平,现将活动方案中一阶段的活动状况向公司平安环保科汇报如下：一、HSE教育培训提升活动由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工平安意识和平安操作技能参差不齐，严峻影响了井队平安高效的生产的正常进行。特殊是新员工平安意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我爱护、相互监护力量尚待增加，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。通过这一阶段的HSE教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工
2、的平安培训工作。1、公司对员工进行集中培训。2、各井队通过视频资料的形式对员工进行平安文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的平安管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的平安文化，引导员工树立先进的HSE理念，养成正确的平安环保行为习惯。3、对新员工进行入场平安教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特殊对于新员工，井队签订师徒合同，由有阅历的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工熟悉到平安的重要性。4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导订正，确保新员工的人身平安和设备平安。虽然活动进行的时间不长，但是通
3、过这些活动，井队的平安生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何平安事故。二、井控平安管理提升活动在井控平安管理方面还有许多的不足。一是三高油气井井控装置本质平安存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验修理作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不敏捷。三是防喷、防硫应急演练状况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不精确等问题。四是井控平安管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。针对以上不足，在各井队开展井控平安管理提升活动。1、严格执行标准制度，
4、做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的井控装置准时修理更换，并做好日常的保养工作。2、各井队对员工进行井控学问专项培训，提高全员的井控平安意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟识防喷演习的流程和各种岗位的操作。4、统一各井队井控平安管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。三、平安生产标准化创建提升活动由于员工对开展平安标准化工作熟悉不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中消失低、老、坏和捆、绑、吊现象。针对这种状况我们开展了平安生产标准化
5、提升活动。1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增加适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，便利员工学习把握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。2、现场管理标准化。以HSE标志标识文化建设、HSE装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃命设施标准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准状况的排查，重点消退现场低、老、坏和捆、绑、吊等现象。提升现场平安标准化水平，消退物的担心全状态。3、作业过程标准化。连续推行两表一卡、七想七不干、班前5分钟平安提示和JHA分析表等有效的平安管理工具，努力掌握作业过程风险、作业环境风险，消退人的担心全行为。二一三年五月九日- 4 -
