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1、Word化工企业隐患排查工作方案1、目的：1.1、为保证平安生产方针和目标的实现，保证平安标准化的有效实施，预防和削减事故的发生，确保员工生命和财产平安，特制定本方案。2、范围：2.1、本公司全部生产储存场所、平安装置、电气装置等。3、职责：3.1、公司生产质量总监负责审批隐患整改报告，保证资金投入。3.2、公司平安员参加平安检查和隐患整改的管理，整理隐患整改报告，监督隐患整改落实状况。3.3、财务部门负责隐患整改资金的保障。3.4、各部门对有关的检查和隐患整改签收，并对检查和隐患整改结果负责。4、检查依据：4.1、有关标准、规程、规范和规定。4.2、本公司制度、规范、规定、等相关文件。4.3
2、、通过系统评价分析确定的危急部位及防范措施。5、检查形式和内容：5.1、综合检查（包括节假日检查）：5.1.1、公司级平安检查每年不少于四次，由公司级领导负责组织实施；5.1.2、车间级平安检查每月不少于一次，由部门负责人组织实施；5.2、专业检查：5.2.1、专业检查每年不少于两次，由公司级领导负责组织实施；5.2.2、行政部负责平安装置、电气装置等专业检查；5.2.3、行政部负责消防、防尘噪声、平安、保卫等专业检查；5.3、季节性检查：5.3.1、行政部负责进行防汛防台、防雷电、防火防爆等季节性检查；5.3.2、各部门负责进行防暑降温、防风防冻及保暖检查。5.4、日常检查分岗位检查和公司平
3、安人员巡检。5.4.1、岗位检查：必需严格履行巡回检查职责根据平安日常检查表上内容检查，发觉问题准时上报，并做好记录。5.4.2、公司平安人员巡检：对各部门进行平安抽检。6、整改：6.1、各级检查组织和人员，对查出的隐患问题，要逐项分析讨论并落实整改措施，整改时间和整改责任人。6.2、对全部的隐患问题是都必需马上整改、整改率达100%，不得无故拖延，有些限于物质技术条件及环境因素，当时不能解决的应有防范措施，并列出方案，按期执行，做到条条有着落，件件有交待，因拖延和拒绝整改而发生事故，要追究责任。6.3、对重大隐患项目的整改，由平安管理人员开具事故隐患整改通知单整改部门负责人必需办理签收手续，并负责处理。7、验收：7.1、整改部门在规定的时间整改完毕后。由平安管理人员检查验收，并开具事故隐患整改验收单，由整改部门负责人签字确认。7.2、对风险评价出的隐患项目，下达包括“四定”要求的隐患治理通知书、限期治理，并建立台帐。7.3、对重大隐患项目建立档案。7.4、对无力解决的重大事故隐患除实行有效防范措施外，应书面报告公司直接主管部门和当地政府。7.5、对不具备整改条件的重大事故隐患，应实行防范措施，并纳入方案，限期解决或停产。- 3 -
