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1、Word××厂2022年安全工作计划安排一、工作目标为连续强化平安生产管理和监督，提高平安执行力。依据公司要求、结合我厂实际，在2022年我厂的平安管理工作中，要连续保持糊涂头脑，以职业健康平安管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升平安管理水平。确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。消退火灾隐患，实现长周期的平安生产局面。二、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以6S精益管理和平安确认制为抓手，以推动职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年平安生
2、产目标，为我厂生产经营制造一个平安、稳定的环境奠定基础。三、重点工作与主要措施1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；首先，建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善的平安生产工作机制；二是落实平安生产目标责任制，完善主要领导抓平安的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订平安生产责任状，缴纳平安风险抵押金。并根据厂部要求，将平安生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署平安生产责任状。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深化生产现场进行检查督促，准时发觉问题、治理隐患、解决难题。
3、四是个科室应仔细履行各自的平安生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的平安生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严厉处理，吸取教训、搞好平安生产。2、扎实做好平安基础工作班组是平安生产管理的基层组织，加强班组的平安基础工作的建设，是保证平安生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必需严格执行平安检查表制度。使平安检查表真正起到发觉和查明各种危急和隐患，监督各项平安规章制度的实施，提示职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化平安培训教育，提高职工特殊是班组长、生产骨干的平安意识及平安技能。加强对职工平安操作规程、岗位危急预知
4、、平安生产应急预案、平安生产禁令、平安生产确认制等规章制度有方案做好培训工作，从而夯实班组平安管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价状况，消退班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，根据公司平安绩效考核管理方法对班组进行考评，对优秀班组长赐予表彰嘉奖，每季度组织一次班组长阅历沟通活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现平安生产。3、连续抓好平安工作四个关键一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲惫极限的时间）的平安。要建立车间领导参与班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，准时发觉和了解平安生产存在问题，把握平安生产动态，制定切实可行的
5、平安生产措施，把事故毁灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（重大危急源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的平安。对重大危急源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危急源管理制度，制定演练方案，做到每季度组织演练一次，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特别环境作业）的平安。加强平安措施及责任的的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。四是抓好关键人员（平安意识差、平安技能差、平安素养低的少数事故频发者）的平安。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时
6、刻关注关键人员的思想动态，以便准时实行相应的平安防范措施。把联保、互保落实到位。4、结合6S精益管理，实行有效措施推行平安确认执行方法，做到严格检查、严格考核平安确认是对生产过程每一项工作加以确认，掌握和消退职工误操作和习惯性违章操作行为，削减或降低平安生产事故的发生，从历来平安事故可以看出，人的担心全行为占事故比例88%，物的担心全状态占10%；环境的影响占2%。为此严格执行平安生产确认制是2022年平安工作的重中之重。平安确认，即确认平安，就是对自己目前或者将要发生的动作行为，以及所处环境是否存在平安隐患进行考察、排察。为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：（1）加强对全员职工的平安确认教育、培训工作。根据“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的平安操作意识和操作技能。（2）做好班前、班中、班后的平安确认。重点是严格根据平安检查表的检查内容进行组织。（3）将平安确认工作纳入到6S精益管理工作中，严格根据6S精益管理的要求抓好过程掌握。- 4 -
