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1、Word冬季四防工作实施方案目前冬季已经来临，进入了各类平安生产事故的频发多发时期，为确保全面完成年全年任务目标，为年工作打好基础、开好头，依据行业特点，结合我公司的平安生产实际及上一年度的冬季平安生产工作阅历，打算开展以防滑、防冻、防火、防中毒为主题的冬季四防工作，特制定本实施方案。一、工作目标1、实现冬季平安平稳生产，按方案完成各月度产量。2、杜绝个体损害事故。3、杜绝较大影响的设备损坏事故。4、杜绝有影响的氯气泄漏事故和火灾爆炸事故。二、组织领导公司成立冬季平安生产工作领导小组。组长：副组长：、成员：、领导小组下设办公室，办公室设在安环部，兼任办公室主任，详细督导冬季平安生产工作的开展状
2、况。各部门成立本部门的冬季平安生产工作小组，由部门负责人担当组长，在公司冬季平安生产方案的基础上，组织分析查找本部门冬季平安生产工作的重点部位和薄弱环节，制定有针对性的措施和预案，并仔细执行。三、工作重点（一）切实做好保温伴热工作，保障系统平安稳定运行1、各部门要仔细做好设备、管道的防冻排查，重点检查弯头位置、阀门前后位置、排水系统、缓冲罐、水环真空泵、备用泵、冷却器及管线、机泵冷凝水、消防栓、洗眼器、及长距离管线等位置。发觉不符合防冻要求的要马上实行有效措施进行整改，对实行了措施但仍存在不确定因素的，要在现场布置临时蒸汽管道，以备应急使用，实现双保险。同时留意伴热、供热管道自身的堵塞、凝冻或
3、停汽期间结冰问题。2、工程部、供汽车间要重点保障好蒸汽锅炉、蒸汽管线、导热油炉及蒸汽锅炉的相关水路阀门、备用冷却系统、厂区和办公生活区水管道的正常运行，保障好锅炉的平安附件、关键检测仪表的正常运行3、各生产车间间要仔细排查各工段内设备、设施、管道、阀门、仪表等防冻保温措施是否到位，因整改拆除保温材料的要准时进行保温处理，运行泵的机封冷却水使用状况，蒸汽相关管线在停止蒸汽状况下的排液和防护状况，以及间歇运行泵和备用泵、储罐的喷淋排空状况，要及早布置等临时供汽设施。4、污水处理车间要掌握好设备的运行，对停运设备、间歇运行设备、备用设备、管道，准时排液或实行保温措施，防止冰冻停运或冻坏设备现象的发生
4、。（二）切实做好防滑保暖工作，保障职工生产生活环境1、各车间现场的疏水、缓冲罐及排水系统应保持畅通。严防各车间现场的水流至路面和日常巡检路线上。禁止用水冲地面、设备，防止地面积水造成结冰。厂区路面或厂房内行走路线上消失结冰区域要由相关部门准时组织人员进行铲除，短期内不能清除的挂警示牌、扯警戒线等进行平安警示，预防人员滑倒跌伤。同时，各车间在每天的班前会上针对现场状况要准时警示人员留意防滑，禁止手插裤兜进行作业、巡检。2、工程部对厂区内的平台、栏杆要进行全面检查，对简单消失滑跌现象的地点进行重点检查，确保完好。3、雨雪天由生产掌握部在第一时间组织各部门清扫厂区、设备雨雪、冰冻，杜绝厂区内道路、地
5、面、平台、平安通道消失结冰及管廊、框架、设备上结冰凌现象，清扫过程中留意防止机械缠绕和触电。4、留意防止高空滑跌，对于冬季登高作业安环部可依据状况暂停施工或作业升级管理。5、甲、乙醇钠车间是露天作业，工作现场简单消失积水现象，要准时清理，防止结冰，不能马上清理或临时无法避开结冰的，要实行垫高等方式，防止滑跌。6、总经办要加强驾驶平安教育，尤其是要留意雨雪、大雾天气上下班行驶平安，切实做好冬季防滑的自我预防爱护。要督导车辆落实防滑措施，加强车辆监管。7、选购部督导供应车辆、危化品运输车辆落实防滑措施，保证各项原辅料的储备和道路运输平安。（三）切实做好防火防中毒工作，保障生命财产平安1、各部门要加
6、强员工岗上行为规范的管理，提高员工责任意识，履行职责，仔细巡检，做好日常设备使用、维护和保养，做好物料管线的定期巡检工作，准时发觉隐患进行整改，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。安环、工程、技术、生产掌握等职能部门要加强针对岗位落实日常各项工作状况的检查。2、生产掌握部要统筹抓好关键节点、特别状况的系统压力掌握，在调整生产负荷等状况下要保证系统压力平稳、负压正常。要做好现场各类报警的处置和管理工作，管理好记录台账。3、安环部要督促各车间做好冬季动火作业和受限空间作业的管理工作。工程部要牵头做好平安阀、压力表等的更换、检测、校验、维护管理工作。仓库要做好库房的防火防盗工作，做好柴油储罐的防火和防护。
7、4、化验室化验员在现场取样时做好个人防护，取样时杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。7、污水处理车间要做好物料泄漏的应急处置，做好日常设备的防护，谨慎操作。安环部通过增设岗点等方式加强管理干部对污水处理车间的管理。四、工作要求1、要充分认清今年冬季平安生产和稳定运行的极端重要性。从近三年的生产运行状况来看，冬季寒冷的天气仍旧是对生产装置稳定运行的最大挑战。在冬季一旦系统停车，如不能立刻处理故障，并在短时间内快速开车，将会面临难以重新开车，甚至长时间停产的局面。另外在岁末年初一些总结、方案、会议、检查、文件较多，导致各生产管理岗位人员精力相对不集中。同时元旦、春节假期期间，各岗位的管理和思想也简单滑坡
8、，简单产生麻痹大意思想，给冬季平安生产工作同样带来冲击。二氧六环、苯乙基酯车间等关键装置设备的老化，尤其是方案检修后仍有很多隐患未得到有效的治理，尚有很多环节带病运行，给稳定连续运行留下的隐患点较以往两年更多。各生间车间多数涉及蒸汽使用，同样如蒸汽故障则可引起全线停产。公用工程系统一样存在着担心全，不稳定因素。全公司上下要充分熟悉到这些困难，要从思想上高度重视起来，要有严防死守的精神，工作往前抓，确保冬季连续稳定运行。公司冬季平安生间领导小组办公室要准时依据天气状况，督促值班检查工作的开展，必要时进行值班加强。2、各部门要结合冬季特点对本部门进行全面梳理，查找本部门冬季的重点部位和薄弱环节，尤
9、其是要留意停机检修未完成的平安隐患，制定相关整改措施或监控措施和责任人，进行重点整治和盯防。同时将本部门（重点是各工段）冬季巡检内容的侧重点和要求进行一次全面的梳理，打印张贴在车间岗位惹眼处，并组织好本车间人员学习，进而形成本部门有用性、可操作性较强的冬季平安生产的工作方案。3、由生产掌握部联合各生产车间制定各车间冬季系统紧急开停车预案或处置措施，下发至生产掌握部和车间及公司值班人员，并督促学习。4、由工程部牵头生产控是部、安环部及车间开展一次保温伴热的专项检查，并将检查问题汇总，形成书面隐患整改通知书进行治理。5、由安环部依据天气状况制定冬季平安生产重点部位关键环节，制定相关规定，适当调整值
10、班和夜班检查的内容和频次，加强重点盯防。由安环部每月组织一次包括防火防爆及危化品的专项检查。由安环部在每次雨雪天气后组织一次现场的防滑防冻专项检查。以上检查结果要准时在公司内网公布。6、本次冬季平安生产活动时间自年12月1日起至年2月28日结束，历时3个月。3月10日前进行集中总结，对活动中各部门及个人的表现进行考核评比。对于没有根据方案要求开展工作，导致故障或事故发生的，对相关责任人根据分析报告进行考核，同时在季度平安生产责任活动总结时进行考核。未造成较大影响的，在季度平安生产责任区活动总结时，按未完成工作进行每项10%的考核。对于活动期间准时发觉处理现场特别状况，有效避开故障、停车和事故的个人及部门，提请公司给与嘉奖。年月日- 7 -
