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1、集团企业信息化规划研究-论文：通过对某集团企业信息化现状与需求的分析，提出信息化工作指导思想、目标和任务、信息化总体架构，重点论述了网络体系、信息架构、应用系统架构、信息平安体系架构、组织管理体系架构等核心内容，最后阐述了实现规划目标的措施与对策。论文关键词：集团,信息化,规划,研究一、现状分析某集团企业(以下简称“集团)为国家级行业管理公司，2022年，资产总额超千亿元。集团实行母子公司管理模式。母公司是集团的战略中心、资源管理中心、决策中心、政策中心、文化中心；母公司对各子公司行使出资人权力，即重大决策权、经营者任免权和投资收益权。各子公司是生产经营的实体，从事具体生产经营活动，是集团的利
2、润创造中心。1.信息化现状集团通过联合重组、资本运营实现了跨越式开展。有相当多的成员企业前身是原中央或地方的国有企业，有局部成员企业前身是民营企业。在参加集团前，信息化建设模式各有特点，水平参差不齐。以少数国有大中型企业(集团)为代表的成员企业已拥有较高水平的信息化系统，如已建成涵盖所属企业的广域网、建立了CIMS(计算机集成制造系统)、ERP(企业资源方案)系统等；大局部成员企业信息化建设处在假设干个单项系统应用水平，如建立了财务管理系统、销售系统等；局部成员企业仍处在信息化建设的初级阶段，甚至没有建立局域网，只有假设干台电脑在单机运作。2.企业开展对信息化的需求(1)通过信息化强化企业核心
3、资源的管理人、财、物、信息是最核心的企业资源，将通过信息化等现代化手段加强人、财、物、信息的管理，以推动开展战略的实现。(2)建设协同办公系统、综合管理信息系统、主营业务信息系统，标准业务流程，提高集中管控能力企业规模的快速扩张给管理带来了新的课题和巨大的压力。在人手紧张、任务繁重的情况下，迫切希望借助信息化工具标准业务流程，提高集中管控能力和效率、效益，实现管理创新。(3)外树形象，为集团创造良好的开展环境集团实现了快速开展，其内外部环境发生了根本性变化。集团面对着国资监管部门、各级政府、成熟的资本市场、股东、员工、合作伙伴等社会各界的审视与压力。快速变化的内外部环境对集团的管理提出了更高的
4、要求，要通过信息化树立一个优质的、现代化的企业形象，为集团创造良好的开展环境。(4)内强素质，为调整优化、管理整合提供创新型解决方案根据强化集团内部管理、优化管理体系的目标，组织开展调整优化、管理整合活动。信息化为调整优化、管理整合提供创新型解决方案，让调整优化、管理整合不仅在形式上落地，更要在实质上到达效果，实现内强素质，为集团成为“中国规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、国际竞争力最强的行业排头兵企业做奉献。二、信息化工作指导思想按照科学开展观的要求，坚持以信息化带开工业化、以工业化促进信息化，大力推进信息化与工业化融合，紧紧围绕集团开展战略和主营业务需求，把推进集团开展、实现管理
5、创新、提高主营业务运营水平作为信息化工作的出发点和落脚点，建设实用高效的信息系统。三、信息化建设目标与任务1.总目标与主要任务(1)总目标到2022年，根本实现集团信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团范围内统一集成的信息系统，实现“纵向贯穿，横向集成，信息化根底设施、综合管理信息系统、核心业务应用信息系统到达或接近行业先进水平，信息化企业建设取得重大进展。(2)主要任务加快建设综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制；大力推进主营业务信息系统建设与应用，支持主业做强做大；大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力；继续完善信息根底设施和根底应用，提升信息化效劳水平；努力提高信息平安水平，
6、保障信息系统稳定运行；加强信息化技术标准和管理标准建设，保障信息集成共享和管理科学高效。2.分阶段目标与任务根据集团开展战略和经营管理中心任务，基于集团及所属企业信息化建设情况的现状分析，将2022年至2022年分为规划提升、系统集成、综合应用、持续完善四个信息化建设时期，内容详见表1。3.各业务板块信息化建设目标与任务各子(集团)公司按照集团信息化建设总目标、分阶段目标的要求，在集团信息化建设规划指导下，根据本企业开展战略及生产经营、改革开展中心工作，做好本企业信息化建设子规划，确定符合自身实际的信息化建设目标及实现目标的重要措施，以指导本企业的信息化建设。根本设想是：按照管理整合的要求，围
7、绕本企业开展战略规划及主营业务需求做好信息化建设子规划，更好地效劳于子(集团)公司开展战略。以信息网络根底设施、办公自动化系统为核心，推进根底设施和根底应用建设，实现本企业内部互联互通；以财务集中、人力资源管理等系统为重点，推进综合管理信息系统建设，强化科学管理和集中控制；各子(集团)公司及所属重点企业结合不同业务板块特点，有序推进主营业务信息系统建设与应用。表1：集团分阶段主要目标与任务 信息化 建设时期 时 间 目标与任务 规划提升 2022年 完成集团及所属企业信息化建设五年规划编制工作；集团及所属企业在规划的指导下，完成12个有全局影响的核心工程建设。 系统集成 2022至 2022
8、年 做好信息化年度工作方案安排，有重点的建设和完善信息根底设施和根底应用、综合管理信息系统、主营业务信息系统，集团及85%以上的重点企业初步完成统一、集成、共享的信息系统建设。 综合应用 2022年 全面实现企业内部各子系统横向良好集成，初步实现企业内部各管理层级纵向信息集成。集团及90%以上的重点企业进入信息化建设的“数据管理阶段。 持续完善 2022年 全面建成集团范围内统一集成的信息系统，信息化系统可满足企业各层次的应用需求，信息化系统到达或接近行业的世界先进水平。集团及95%以上的重点企业进入信息化建设的“相对成熟阶段。 四、总体架构规划 根据集团当前状况以及信息化建设目标，集团管理信息化总体架构可以概括为“有效集成，高度协同，统一平台。以下将对总体架构中的网络体系、信息架构、应用系统架构、信息平安体系架构和组织管理体系架构进行简要说明。
