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1、谈建筑设计质量的优化管理论文导读：建筑设计质量的优化管理，在于强化、强调了设计的“全过程管理，这是动态管理。在设计优化管理运行的前后，从方案到分工、从人员到产品，从局部到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最正确产品。关键词：建筑设计质量，优化管理1.建筑设计优化管理的理念建筑设计质量的优化管理，在于强化、强调了设计的“全过程管理，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理淘汰制。从而防止浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由局部到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2.健全建筑设计质
2、量优化管理的根底质量管理保证体系1建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。免费论文。设立质量检查小组，每个工程均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。2健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其到达预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。3.建筑设计质量优化管理的运作建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计标准的要求，而是为了高标准的追求。在设
3、计优化管理运行的前后，从方案到分工、从人员到产品，从局部到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最正确产品。免费论文。1确定每一个工程的优化管理。所谓管理点，就是工程中起决定作用的关键点。比方：工程设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计工程宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。2设计工程的优化统筹安排。设计工程的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，防止出现过失，大大地缩短设计时间，提高工作效率。3随时制订与研究工程的创新方案。但凡设计工程运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才
4、会不断产出。4提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外兴旺国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。5提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的时机，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。6建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计工程十分重要，建筑设计方案确实定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业局部进行优化、细化、量化而后运行4.建筑设计运行系统与过程的优化控制设计运行系统指总体的各个局部运行一体化，而过程是进行设计的全过程。免费论文。要对其进行优化控制。首先，要确定系统局部的控制点，也就是运行的各个局部，即管理点，使每一个局部都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提到达质量标准、满足标准、规那么的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是局部的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。
