工程质量责任制4

《工程质量责任制4》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量责任制4（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、广西建工集团第二建筑工程有限责任公司“凤岭佳园”拆迁安置小区19#楼工程质量责任制度广西二建广西建工集团第二建筑工程有限责任公司2010年月1. 落实项目部生产计划及质量安全目标计划。2. 确保项目部的生产指标和质量安全管理目标。3.编写项目 部月进度计划。4.编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工 现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。 对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。5负责组织项目施工生产。6. 对分管的分项分部负责提供和维护良好的施工作业环境， 确保施工安全、文明；组织进行新进场人员的三级教育；组织环 境检查。7协助项目经理做好本项目的建立、运行和改进。协

2、助项目 经理合理调配生产资源，完成生产计划。协助项目经理管理分管 的分包工程。8审核分管的工程分项分部的各种需用计划；审核设备周期 性维护的计划。9. 对分管的工程分项分部施工过程中存在的问题和各施工队组的不协调进行分析改进。项目经理质量安全岗位责任制1根据施工合同编制项目工程施工进度计划及，制订项目部 资金使用计划。2组织项目部管理人员质量安全例会，组织项目部质量安全 周检，组织项目部管理人员考核工作。3. 贯彻传达公司生产会、工地监理例会的精神。4. 合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。5代表项目部与业主和监理进行沟通和协调。6. 按安全、文明、卫生、健康的要求对五小设施进行建设；

3、对危险源进行识别和确泄，制圧、落实应急措施。7. 对施工现场进行质量安全目标管理，质量安全责任分解到 人；全面管理所有分包方；负责对现场重大安全事故的紧急响应, 防止事故扩人，减少损失。&参与劳务分包评审。9. 配合公司做好工程质量回访保修。10. 审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划; 财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划。11. 审核起重设备租赁供方，审批主要设备和一般设备租赁供 方。12. 对在项目工程施工过程中存在的质量安全等问题及各工 种、各部门之间不协调关系进行分析改进。1. 依据公司的总冃标和顾客的要求，分别制定本项冃分部分项质量冃 标和实施计划。2. 组织

4、有关人员编制木项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方 案的实施进行连续监控。3组织项冃部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定 措施计划并实施。4组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质 量环境、安全管理制度5负责工程项冃的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制 监督。6. 负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。7. 负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记 录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见， 同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9经常对本项目职

5、工进行三级安全教育，进行质量、环境、职业健康 安全交底。10进行分包方质量、环境、职业健康安全的考核和评定，负责对分包 特种作业人员进行资格鉴定。11负责项冃部环境因素、重大环境因素的识别，危险源、重大安全风 险的识别与评定，建立项冃部环境因素台帐、重大环境因素清单、危险源 台帐和重大安全风险及控制计划。12负责建立项冃环境、职业健康安全冃标指标及管理方案、作业指导 书、应急响应预案。13协助项冃经理建立和完善项冃质量、环境安全体系。建立健全项冃 各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工， 明确各级人员的责任。14协助项冃经理组织项冃每周进行质量、环境、安全管理体系运行自

6、 检，进行内部沟通，负责项冃不符合项纠止措施的制定、实施与跟踪验证。15协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减 少人员和财产损失。16. 协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。17. 审核工长编制的施工方案。18负责对本项冃的年度和月度质量、环境、安全工作冃标与计划的达 到情况进行系统分析，并提出改进措施和组织改进。1按施工组织设计要求，编制施工设备需用计划。2. 项目部使用的机械设备实行租赁制，以合同方式进行管 理。3对设备租赁供方进行评价，填起重设备租赁合格供方 审查表报材设处审批。4. 从起重设备租赁合格供方名册选择项目租用起重设 备（塔吊、施工电梯、井

7、架等）供方，签订设备租赁合同。5. 对机械工进行上岗前安全技术交底和安全教育，督促机 操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作； 填写机械检查标准和施工设备维修保养记录，整改情况 由设备员验证。6. 编制定人定机登记表；主耍设备（需持证上岗）实行定 人、定机、定岗位三定”制度。7. 办理设备进退场交接手续，建立项目部施工设备进退 场台帐。&提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。9. 对设备安全文明施工管理进行监控。10. 协助设备供方做好设备安装验收工作。11. 协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。12. 协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。13. 审核设备供

8、方提供的设备有关资料。14对项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改 进措施，确保达到管理要求。1. 按材料需用计划编制采购资金使用计划，做好现场材料采 购的时间计划。2按项目施工平面布置图，对进场物资按其特性保管，安排 现场材料的堆放。3. 按物资采购控制流程实施执行材料采购。4. 按合格供应商评审及选择操作流程执行对供应商进行评审和选择。5. 按采购物资分类及验收控制程序对进场材料进行验收, 按材料进、出库流程对现场材料进行管理。6. 负责对进场物资的标识，发现不合格品及时通知有关部门。7. 对有保质期要求的物资，应在适当位置标明失效期，防止 失效物资进入工序。8按内业管理工作要求，

9、认真做好台帐、单据、手册、报表、 质保资料等内业资料管理。9. 协助项目施工员对施工场地文明管理进行监控。10. 协助项目核算员做好材料成本分析核算管理工作。11. 审核供应商提供的进场材料有关资料 12根据公司有关部门对本项目管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。1贯彻执行施工规范、操作规程、质量验收规范，落实项目 部各项生产质量安全计划。2. 参加图纸会审，及时将设计变更上图。3. 提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划 和设备计划。4组织分管检验批的（组织队组）的自检和工序交接检。5. 组织实施设备周期性维护的计划。6负责对施工人员进行作业技术交底、

10、安全交底，向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。7对危险源进行监视、检查、整改，负责实施项目环境和职业健康安全管理方案；实施安全施工组织设计和安全专项施工 方案。8填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯项目部施工员应对整个施工 过程进行跟踪控制。9协助、配合项目副经理，落实完成项目部的各项生产指标。10对工程常用标高、高程进行审查、复核。11.对施工中存在的质量安全问题进行分析，提出整改措施。I. 在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目 标计划、项目成本计划；建立项目各种统计台帐；按年、季、月 生产完成情况统计报表、做好统计分析。2

11、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标 文件;3. 组织召开项目月成本核算分析会。4. 做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台 帐，为项目经理提供决策意见；5. 按要求做好项目部工程分包季度结转工作；6编制项目工程分包结算；7. 收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8. 协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包的经济管 理工作。9. 协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10. 审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件；II. 审核工长开出的结算单。1.负责项目文件和资料的接收、发放；做好有关文件和资料 的标识、收集、传阅、归档、贮存、保管和处理工作。2编

12、制项目部年、季、月生产完成情况统计报表、在建工程 台帐；3做好统计分析，为项目部提供企业经营管理统计分析资料。4. 随工程进度，认真、细致地收集、审核、整理施工技术资料, 坚持原则，不合格的不予接收。5. 进行项目工程技术资料及贯标资料收集整理工作。6. 配合主管工程师做好竣工资料的整理。7. 配合公司进行信息管理8. 接受公司的检查，对提出的问题及时整改。1根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解。2深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出 整改意见，并进行复查。发现较人隐患时，立即向项目经理、分 公司项目管理科汇报。3. 协助项目经理部俶（子三级安全教育”。4. 对项目

13、各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好 安全口检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求5. 查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为,发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级 汇报。6做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞 好安全资料。7.审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。1 根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解。2. 对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重 预检和通病易发部位检查。3. 参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验 批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。4. 深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工 序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时提出改正措施，或 向主管工程师汇报，并复检改正情况。5.参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会,参加全而质量管理活动O6. 及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工 长搞好质保资料。7审核项目部的质量技术资料。8. 对存在的质量通病进行分析改进。