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1、工程技术部工作总结与工程施工工作总结合集工程技术部工作总结范文态度决定走向悄悄的走过，但给了你细思遐想，让你做着力所能及与不及的事， 时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。11年就在这样的 状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也 就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无力抗。现就此11 年的所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。11年的大多工作与生活的时光是在 四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着甘甜，完了自己的大多数目 标，没有让领导和关注我的失望。但为什么说是大多数而不是全部呢？原因有二：其 一，我
2、虽然努力的完了自己应该做的事，也完的不错，得到了领导的认可，但是其间 也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽在慢侵的改进，可是效果不是很明显，使 得自己会陷入一种窘迫的境地。急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的 磨合中也为了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一门拿得岀手的技能，可是没有如心所愿。事做了 很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用 心，谁都可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施 中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长 太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正
3、，没有足够的用 心去做，或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这份工作， 现在要做的就是怎样去把它做的更好。再细数一下11年自己工作的表现，为了自的 发展，我一直是在坚持不懈，也做了很多值得一说的事，从协调到勘测设计，从工程 到维护，我都做了，虽然不全是得心应手，但大多还是轻车熟路。做的这些工作中， 我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护。在协调中学会了怎么去接触，怎样去和 他很好的沟通，最终达一致，做到了双赢。在维护中，总结了很多经验和教训，从无 线到光纤再到微，虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见 肘，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了
4、，说到此我就不得不提 我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生，他们对我的指点和亲切的指 导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感 谢他们。生活离不开工作和学习，工作有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在 保持着这样的方式去开展明天的子。11年的子也是如此过来，在四平这一年来，我了 解了公司的全部工作流程，接触了几乎所有的公司产品，包括老的和最新的，虽然在 安装调试技能方面还有欠缺，但我想只要坚持不懈的去努力，我会掌握的，而且不会 比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需要很好的把握，失去的也许就是太 过自信，忘记自己是谁了，这样真的会导致崩盘，
5、无所适从，很多事控制不了，只好 控制好自己。时间的走过，见证着一切，让自己有得有失，一个的态度决定着一个的 走向，我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作为，京信是一个好的施展天 地，把握，我不会费。我的角我自己清楚，领导心里也会晓得，可能也就是基于这个 原因，在年末的时候我回到了长，专职去做勘测设计这一块，说实话，勘测设计我不 是很喜欢，但谁让我是一个不服输的呢，别做好的事我也可以。在这段时间里，我的 直属领导是石晓先生给予勒沃一定的帮助，在此感谢他对我的指导，给我的帮助，还 是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件事。由于在外市工作时间过 长，在长本部呆的时间过短，不免会把一
6、些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了 不少麻烦，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领 导能够谅解。在京信的11年过的总体来说还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步， 循规蹈矩的做着事，得到自己想得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不 去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。20*年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此阐述一下。1 在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己向一 个全面型才的方向发展。改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时刻的示着自己，严格 的恪守。3多虚心求教，多积累经验，多多与领导
7、沟通。事件的发展离不开沟通，只有相 互换意见，才能取得进步。4在11年的基础，更好的了解公司的产品以及其能。以便不时之需，不被市场 淘汰。年纪的增长，不能白白费，更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里， 怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。有一个明 确的生活和工作态度，我想只有如此才能打理好20*年的子，更加辉煌一些的表现。 最后祝公司的全体同仁节快乐，体健康。万事如意！ 12内容。工程施工工作总结一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础（一）公司领导班子 认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从 未参加过大口径管道
8、施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班 子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元 化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转 道。因此，也就有了品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯的果断决 策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配 上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施 工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问 题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集
9、体荣誉感和使命感。从项 目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的 困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设 的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东 输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独 承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何 旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目 部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一 点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力
10、量，就要挨打受气，通过这次小小的 挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实 力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任， 没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的 建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。 为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定 地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理 布局、非常细致的
11、对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职 工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了营地保卫管理 制度等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的 特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制 了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。20*年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途 远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于 生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一 项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和
12、西气东输管道公司领导的髙度评 价。（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。 为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽 调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作 为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线旋工的工艺要求，施工标准、 峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范 标准，并利用5月25 0至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规 范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的 目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工 艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国 管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风 建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过 这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。12内容。
