《工期风险防范论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期风险防范论文（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工期风险防范论文关键词：组织管理因素；工期风险；防范措施1、组织管理因素带来的工期风险的原因组织管理因素带来的工期风险的原因，在直观的层次上看 是所采取的组织管理措施与工程项冃的特点不相适应，而 深层次的原因则是项目管理团队组织施工的基本素质不 高，缺乏必要的经验以及将普遍经验运用到具体工程项目 的能力，不善于因地制宜管理工程施工。2、防范组织管理因素引发的工期风险的措施防范组织管理因素引发的工期风险，要从根本上提高组织 管理水平。而组织管理水平的高低，涉及多方面的因素， 而最重要的则是整个管理团队的综合素质所决定的。但是, 为防范组织管理因索对工期的影响，可以从一些常见问题 上找出基本的经验
2、和教训，以防范工期风险。2. 1合理的施工部署是实现计划工期的根本保证：如果 将组织施工比作打仗，那么，施工部署就相当于确定战略 战术。正确的战略战术是战争取性的前提，合理的施工部 署则是圆满完成工程施工的基本保证条件之一，也是防范 工期风险的主要措施。做好施工部署的前提是“知已知彼” 既要明了T程项目的特点，更要知晓自己单位的优势 与劣势。不同的施工单位面对同一个工程项目投标，会提 岀不同的施工方案和施工部署，虽然大家面对的客观条件 是一样的，但自身的条件不同，给出的答案自然不同。施 工部署的优劣，很重要的一个方面体现在能否扬已所长， 避已所短，结合工程的特点，做出合理的施工安排。在编制施工
3、组织设计，确定施工部署和编制施工进度计划 时，要考虑不同的季节气候对施工的影响。合理的施工部 署可以在很大程度上减少气候对施工的影响，例如，基槽 丿|:挖宜避开雨期，冬季较寒冷的地区施工，应尽量避免在 冬期进行湿作业，特别是外檐抹类的作业。大体积混凝土 的浇筑不宜安排在天气炎热的盛夏，实在避不开夏季，也 应尽量安排在气温相对较低的夜间进行。根据施工部署确定组织施工的基本方式，流水施工是工程 施工经常采用的一种组织方式，采用流水施工就要分解工 序，划分流水段，确定采用何种流水方式。通常的原则是: 流水段的划分要尽量均衡，各段的工程量要大致相等；以 工种为主划分工序，不同的工种在不同的工作面工作，
4、尽 可能的减少和避免交叉作业。流水步距和流水节拍要尽量 相等，有条件时，尽量采用全等节拍流水方式。组织群体工程施工，要处理好单体工程与全体的关系。抓 住其中的主要T程，理清矛盾主线，工期可以得到有效的 控制。2.2重视生产要素的均衡配制：生产要素的均衡配置是 组织施工生产的一个重要原则。生产要素均衡配置使指为 完成一定的施T牛产任务，投入的人力，机械，材料，资 金等要达到互相配合，比例适当。例如，为完成一项土方 开挖工程，需要配备挖掘机和土方运输车辆。这两种机械 之间必须达到合适的比例，才能将机械能效充分发挥起来。 如果挖掘机少，土方运输车辆多，就会造成车辆等候时间 过长，形成浪费。此时工期主
5、要受制于挖掘机的能力。虽 然土方车辆配备不少，但对于加快工期并不能起到作用。 反之，如果挖掘机的能力人于土方运输能力，每辆汽车都 在不停地运转，挖掘机却经常在等候，挖掘机的效能就没 有充分发挥出来，此吋工期主要受制于土方运输车辆的能 力。这是足以说明相关的生产要素均衡配置的重要性，而 口各种生产要素的合理配置，是完成可以通过专门的公式 进行计算。如果仅凭相当然地确定机械数量，不仅机械效 率不能充分发挥，施工进度也难以保证，甚而会带来工期 延误的风险。需要重视生产要素的均衡配置有很多场合， 例如，钻孔灌注桩施T中桩机的牛产能力与钢筋骨架的牛 产能力的均衡；砌筑工程中砌筑技工人数与配合的普通工 人
6、数的均衡；现浇钢筋混凝土工程施工时，同一部为位的 钢筋工，模板工，混凝土工人数的比例；钢筋工程中，在 钢筋加工场下料加工的人数与在现场绑扎的人数比例，等 等，类似的例子不胜仗举。有时为了加快工期，常用的办 法就是增加人力或机械，但是。如果不能达到相关生产要 素的均衡配置，难以达到期望的效果，严重者就有可能造 成工期风险。2.3认真对待每一道工序的合理衔接：工序之间的衔接 是否紧凑合理，对工期的影响很大。如果上一道工序完成 以后，后续的工序没有及时进行，实际意味着工作面的空 闲，也就是时间和空间的浪费。要实现工序之间的紧凑衔 接，需要具备几个方面的条件，第一，计划要严密。要充 分考虑到各方面的因
7、素，运用各利计划技术和计划手段， 对计划进行优化和调整，使得计划紧凑合理。第二，技术 要合理。任何计划安排都要建立在满足规范要求，保证工 程质量的基础上，并从技术如度解决好这个问题，做到紧 凑连续的施工。第三，工具要完善。建筑施工涉及的工具 设备很多，特别是有些工作必须使用专用工具进行，没有 专用工具工作只能停顿。第四，材料要备齐。在工序进行 之前，必须按照计划将材料备齐，避免工序开始后由于材 料的不齐备而影响施工进度。安排好工序衔接，使各道工 序紧凑而有序地进行，是防范工期风险的重要条件。2.4避免颠倒工序造成的工期损失：施工部署的一个重 要内容是确定施工顺序。在一个T程中，室外管线与主体
8、结构哪个先做?房屋装修先做室内还是先做室外?室内装修 是墙面，顶面，地面三者的施工顺序如何安排？同一个吊顶 部位内，如果有通风管道，电缆桥架，污水管道，消防管 道，弱电的棚敷线管等，应如何布置?怎样安排施T顺序？ 类似的问题，在任何一个工程项目中都会遇到，但却没有 统一的答案，其原因在于工程项目的特点不同，各施工单 位的长处和局限性也不同，只有针对具体工程项目深入研 究，才可能做出结合实际的最合理的部署，而如何安排好 合理工序是及其重要的。在施工中，必须按正确的顺序进 行，否则，如果山现了工序颠倒，不仅会延误工期，而口 会影响工程质量，给工程造成损失，并带来很人的风险。 因此，施工的组织者必须做好施工部暑，合理安排工序， 防止工序颠倒，才能有效的防范风险，计划工期才有保障。
