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1、精益安全生产管理精益安全生产管理培训课培训课2 严格落实国家法律法规，是做好安全管理的基础，也是严格落实国家法律法规，是做好安全管理的基础，也是北京奔驰公司落实企业安全管理主体责任的重要体现。指导北京奔驰公司落实企业安全管理主体责任的重要体现。指导我们安全管理基本法律法规有：我们安全管理基本法律法规有：中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国消防法国务院关于进一步加强安全生产工作的通知国务院关于进一步加强安全生产工作的通知简称简称23号令号令国务院关于加强企业事业单位安全保卫工作条例国务院关于加强企业事业单位安全保卫工作条例简称简称421号令号令3课程
2、目标课程目标明确新的安全理念明确新的安全理念一切事故均能预防；一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗走进世界上安全运作泰斗美国杜邦美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中
3、的潜在危险；学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系45课程大纲课程大纲 第一章第一章 认识杜邦及我国安全现状认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状四、我国安全现状 第二章第二章 如何建立有效的安全目标责任制如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理
4、体系一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度六、建立安全责任考核制度 七、不断地对企事业进行安全培训的重要性七、不断地对企事业进行安全培训的重要性6 八、如何确认员工对安全的需求八、如何确认员工对安全的需求 九、如何编制年度培训计划九、如何编制年度培训计划 案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）案例研讨：一工厂（安全目
5、标责任书量化考核评分标准）第三章第三章 如何进行安全检查如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议九、月度安全会议 案例：杜邦案例：杜邦7第四章第四
6、章 现场安全检查（如何保证现场安全现场安全检查（如何保证现场安全- -重点分析）重点分析） 一、领导的作用、组织架构、流程与行动一、领导的作用、组织架构、流程与行动 二、二、5S5S现场管理现场管理 三、安全观察训练技巧（三、安全观察训练技巧（STOPSTOP） 开展开展STOPSTOP审计的五个步骤审计的五个步骤 STOP STOP安全观察卡观察的五项观察内容安全观察卡观察的五项观察内容 四、工作安全分析（四、工作安全分析（JSAJSA） 什么是什么是JSAJSA JSA JSA的好处的好处 什么时候使用什么时候使用JSA:JSA: JSA JSA的步骤的步骤 五、进入受限密闭空间程序五、进
7、入受限密闭空间程序 六、上锁挂牌程序六、上锁挂牌程序 七、个人防护用品使用与维护（七、个人防护用品使用与维护（PPEPPE） 案例：杜邦案例：杜邦8第五章第五章 安全评价安全评价 一、了解作业条件的危险程度一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（作业条件危险性评价（LECLEC法）法） 安全检安全检查表法查表法 二、事故调查分析事故发生的原因二、事故调查分析事故发生的原因 评价目的：评价目的： 找出预防同类事故的办法事故树分析（找出预防同类事故的办法事故树分析（FTAFTA） 安全评价方法：安全评价方法： 事件树分析（事件树分析（ETAETA） 危险与可操作性研究（危险与可操作性研究（
8、HAZOPHAZOP） 故障类型及影响分析（故障类型及影响分析（FMEAFMEA） 重大事故后果分析模拟技术重大事故后果分析模拟技术 案例：杜邦案例：杜邦第六章第六章 安全事故防范与紧急救援及预案安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司安全事故防范体系一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图（疏散图 标识等）标识等） 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施二、对公司安全事故紧急救援及预案设施 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案9第七章第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主一、预防
9、为主一切事故都是可以预防的一切事故都是可以预防的 二、管理优先二、管理优先各级管理层对各自的安全负责各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制三、行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值四、安全价值安全生产将提高企业的竞争地位安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型五、文化模型安全文化建设的四个阶段安全文化建设的四个阶段第八章第八章 工作外安全管理工作外安全管理 在杜邦安全文化里在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全工作外安全等同工作内安全 同样非常重要同样非常重要10第一章第一章认识杜邦及我国安全现状认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历
10、史一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状四、我国安全现状11一、杜邦的历史12二、安全管理在杜邦的位置二、安全管理在杜邦的位置13杜邦安全文化的建设和发展杜邦安全文化的建设和发展 14m15核心价值核心价值q以人为本以人为本q安全健康安全健康q恪恪ke守道德守道德q关爱环境关爱环境16leuthre Irne du Pont de Nemours1802公司建立公司建立杜邦始祖杜邦始祖17安全是管理者的责任安全是管理者的责任初期初期q1815爆炸爆炸损失损失 US $ 80,000 q1818爆炸爆
11、炸40人死亡人死亡损失损失US $ 120,00018未经高阶管理亲自操作前未经高阶管理亲自操作前,任何任何员工不得进入新厂和再建厂区员工不得进入新厂和再建厂区.E.I. du Pont19统计数字统计数字1815: 1815: 第一件命案第一件命案1911: 1911: 杜邦开始建立伤害统计表杜邦开始建立伤害统计表1912: 1912: 每每1 MM hrs 43 1 MM hrs 43 件丧工伤害件丧工伤害1947: 1947: 每每1 MM hrs 1 1 MM hrs 1 件丧工伤害件丧工伤害1953: 1953: 实施工作外安全履行统计实施工作外安全履行统计1982: 1982: 全
12、球每全球每1 MM hrs 1 MM hrs 少于少于 0.10.1丧工伤害丧工伤害1998: Mechelen (1998: Mechelen (比利时比利时) 20 ) 20 年无年无 LWC LWC20里程碑事件里程碑事件1805: 1805: 雇佣第一位医生雇佣第一位医生1811: 1811: 第一次使用文字安全规则第一次使用文字安全规则1900: 1900: 使用标准操作程序使用标准操作程序1919: 1919: 印刷和张贴安全规则印刷和张贴安全规则1939: 1939: 建立梯子安全规则建立梯子安全规则1945: 1945: 发起发起LTTLTT操作程序操作程序1966: 1966
13、: 开始工艺风险检查计划开始工艺风险检查计划 1982: 1982: 第一部厂区安全手册启用第一部厂区安全手册启用(Glasgow)(Glasgow)1994: 1994: 杜邦全面采用责任关怀杜邦全面采用责任关怀1999: 1999: 全面推广全面推广SHESHE综合体系综合体系21十大安全原则十大安全原则十大安全原则十大安全原则q所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防.q安全是管理者的责任安全是管理者的责任.q安全是就业者须遵从的条件安全是就业者须遵从的条件.q培训是安全工作环境的必要因素培训是安全工作环境的必要因素.q管理者必须进行安全审核管理者必须进行安全审核.q所有不安全因
14、素应即行更正所有不安全因素应即行更正.q须对所有事故进行实质性调查须对所有事故进行实质性调查.q工作外安全与工作间安全同等重要工作外安全与工作间安全同等重要.q安全是企业形象安全是企业形象.q人是最重要的因素人是最重要的因素.22所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业生活就是冒险的事业”“运气太差运气太差”“事故难免事故难免”“意外总是要发生的意外总是要发生的”谬误谬误谬误谬误首要信念首要信念23安全是管理者的责任安全是管理者的责任 感怀领导感怀领导:可见可见,可信可信, 可说可说 积极参与积极参与 “身先士卒身先士卒” 营造畅怀气氛营造畅怀气氛 建立标准建立标准
15、 融入企业融入企业 时刻聚焦安全时刻聚焦安全24安全是就业者须遵从的条件安全是就业者须遵从的条件q每个就业人员劳务合同中应明确规定并写每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种明工种q 评价个人及厂区的行为标准评价个人及厂区的行为标准q处治违反安全规定者的同时应确保个人安处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障全及工厂设施得到保障25培训是安全工作环境的必要因素培训是安全工作环境的必要因素 意识培训意识培训 改型管理改型管理 人员人员操作程序融入安全规则操作程序融入安全规则 工作工作 周期周期 检验检验月度安全会议月度安全会议.26管理者必须进行安全审核管理者必须进行安全审核q
16、呈示管理者的领导责任和承诺呈示管理者的领导责任和承诺q论证标准的需求论证标准的需求q评定及衡量履行情况评定及衡量履行情况q确定改进机率确定改进机率q内审集中发现非安全行为和非安全条件内审集中发现非安全行为和非安全条件q利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦标准的能力邦标准的能力27 所有不安全因素应即行更正所有不安全因素应即行更正事故调查应寻求更本原因事故调查应寻求更本原因应根据本厂安全主要指标设计安全计划应根据本厂安全主要指标设计安全计划管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成28工作外安全与工作期间安全同等重要工作外安全与工作期间安全同等重要内外一致内外一致 : 关怀员工关怀员工(24/7)与与SHE计划不可分割计划不可分割聚焦聚焦“预防预防” 行动而非被动从事行动而非被动从事与企业职责密切相关与企业职责密切相关-主要指标主要指标l29 事故事故质量质量生产率生产率组织效率组织效率 员工士气员工士气成本效力成本效力 企业形象企业形象安全是企业形象安全是企业形象30 杜邦的安全业绩及安全文化杜邦的安全业绩
