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成功的项目管理PMBOK2008对项目管理5大过程组和9大知识领域的定义姓名岗位职责联系方式执业资格备注A项目经理B技术负责人C质量负责人D安全负责人项目组成员表IT项目名称批准时间项目背景介绍项目发起的原因项目的机遇与优势项目的挑战与劣势项目目标：项目干系人：项目产品中间产品最终产品项目经理姓名原先所在的部门和职务在项目中的权力范围资源条件人员物质成本结束时间项目完成的标准：签发人：签发时间：练习要求：每一组模拟一个项目（可实施的），编制项目任务书，项目任务书需描述清楚以下内容一、项目描述二、项目关键里程碑节点三、项目的交付目标及评价标准四、项目的相关约束条件五、分析此项目的干系人，要求分析其对项目的期望及影响课堂练习练习要求：每一组根据所模拟的项目，进行工作任务分解（WBS），最少不能少于三层分解。课堂练习风险管理表（风险登记册）练习：每一组根据所模拟的项目，进行资源需求计划、进度计划、风险识别及应对计划、项目沟通计划。要求：1、资源计划要体现资源名称、数量、获取方式、审批人等信息2、进度计划按最简单的甘道图进行3、风险计划要体现风险事件、风险等级（风险事件可能性、风险事件影响）、应对措施信息4、沟通计划按最课堂讲解模版进行课堂练习质量控制质量控制质量控制知识扩展
