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1、项目风险管理第一章 绪论1、项目的基本要素：1）项目的系统属性；2）项目的过程；3）项目的结果；4）项目的共性，项目只能在一定的约束条件下进行（多选）P32、项目的基本特征：3）项目组织的整体性（相互制约和相互依存的各子系统共同构成了完整的项目系统）5）项目的不确定性（项目或多或少包含一些新的、此前示意做过的事情，因此，项目“从摇篮到坟墓”通常包含若干不确定因素，即达到项目目标的途径的并不完全清楚）7）项目的临时性（参与项目实施和管理的人员是一种临时性的组合）（单选）P43、现代项目管理观点认为，管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，现代管理的核心在于对组织资源
2、的有效整合（填空）P64、所谓项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化（填空）P65、尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离（单选）P96、风险的特征：1）、客观性；2）突发性；3）多变性（指风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征）；4）相对性；5）无形性（在分析风险中，应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析）；6）多样性（单选/多选）P97、按风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和
3、投机风险：1）纯粹风险：纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失，活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。2）投机风险：有三种后果（即造成损失、不造成损失和获得利益，活动主体蒙受损失，但全社会不一定也跟着受损失）（单选/多选）P118、按项目风险的可预测性划分，可分为已知风险（其后果亦可预见）、可预测风险（可预见其发生，但不可预见其后果）和不可预测风险（可能发生，其后果不能预见）（单选/多选）P139、项目风险的归类：1）项目风险归发球基本风险；2）项目风险归发球纯粹风险；3）项目风险归发球经济、政治和技术风险（多选）P1410、项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划
4、、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称（填空）P1511、与项目风险管理有关的几个基本概念：1）风险规划（Risk Planning）指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程；2）风险评估（Risk Assessment）指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程；3）风险处理（Risk Handing）指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程；4）风险监控（Risk Monitoring）指在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还
5、包括进一步提出风险处理备选方案（单选）P1712、从项目的角度来看，风险管理尤其适用于以下一些项目：1）研发项目；2）现代大型工程项目：3）国际承包工程项目（多选）P2213、项目风险管理过程一般由6个阶段组成，这6个阶段间相互作用，而且与其他管理区域相互影响，实现对项目风险全过程的动态管理。1）风险规划：项目风险管理的计划；2）风险识别：风险事件的描述；有哪几类风险；3）风险估计：风险事件的后果有多大；项目哪些部分会遭受到风险；风险发生的可能性有多大；4）风险评价：确定风险的先后顺序；评价风险之间的因果关系；评价风险损害的程度；评价风险转化的条件；确定项目整体风险水平；5）风险应对：应对风险
6、的计划；应对风险的措施；6）风险监控：风险监视；风险控制；确定循环的时机（论述）P2314、风险管理与项目管理的关系：1）风险管理是项目管理的一种手段，风险管理应是整个项目管理的有机组成部分；2）风险管理是一个正式的过程，正规风险管理是使风险识别、分析和控制活动系统化的一个有组织的系统过程；3）风险管理要有前瞻性，实现有效风险管理的先决条件是项目主管必须远在潜在问题可能发生前就能辨识它们并制定策略；4）风险管理的目标性，从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理目标一致；5）风险的范围管理，项目范围管理主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性；6）风险管理的计划性，从项目管理的计划职
7、能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据；7）风险管理的经济性，指出有哪些可能的意外费用；8）风险的可管理性，从项目实施过程来看，许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实（论述）P2715、论述：项目风险管理的意义和作用。意义：1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平；2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境；3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现；4）项目风险管理过程能促进项目组织经营效益的提高；作用：1）项目风险管理有利于中国犄角社会主义市场经济的健康发展；2）项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进
8、国民经济产业结构的优化；3）项目风险管理有利于经济社会稳定发展；4）项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境（论述）第二章 项目风险管理规划1、风险规划的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命性的指导性纲领（填空）P362、阈值定义为风险发生的征兆，预先确定阈值作为表明需要执行风险行动计划的警告（填）P413、风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件；风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划（填空）P444、风险管理计划是风险管理规划文件的一个基础性文件（单选）P445、项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制定的详细计划（填空）
9、P456、项目风险规划过程图 P39 风险列表 管理策略 项目资源 业主的风险度 项目需求风险规划 风险管理计划模板 风险管理能力 WBS 风险管理计划风险数据库 风险背景 定量的目标 风险管理阈值及指标 应对决策 选择标准 7、风险管理计划的主要工具是召开风险规划会议；P468、规划技术和工具：1）风险管理图表；2）项目工作分解结构；3）网络计划技术；4）关键风险指标管理法（多选）P46第三章 项目风险识别1、风险识别是制定风险应对计划的依据，其主要作用有：1）风险识别还可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础；2）风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础工作；3）通
10、过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量；4）风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作；5）通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。P562、项目风险识别具有如下一些特点：1）全员性；2）系统性；3）动态性；4）信息性；5）综合性（多选）P573、项目风险识别的主要依据包括：1）风险管理计划；2）项目规划；3）历史资料；4）风险种类；5）制约因素与假设条件；6）项目风险管理计划是项目组进行风险识别的首要依据。P574、项目风险识别过程（图）P60 风险规划输出 不确定性 风险管理能力 知识 项目需求风险识别 顾虑 项目资源 问题 风险来源列表 定
11、量核对清单 风险征兆 风险评估 风险类别 风险管理列表 风险场景 风险数据库 5、过程输出：1）项目风险来源表；2）风险征兆；3）项目风险的类别（多选）P616、预先分析法，是指在每一项活动开始之前，对项目存在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析（单选）P717、情景分析法就通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法（单）P748、1）将内部优势与外部机会相组合，形成SO策略；2）将内部劣势与外部机会相组合，形成WO策略；3）将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略；4）将内部劣
12、势与外部挑战相组合，形成WT策略（单选）P77第四章 项目风险估计1、风险估计的主要内容包括：1）风险事件发生的可能性大小；2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度；3）风险事件预期发生的时间；4）风险事件的发生频率等（简答）P822、应用合成概率对项目风险进行估计称为行为估计（单选）P843、目前计量一般使用标识（用颜色和符号）、序数（先确定一个基数然后作对比）、基数（其计量单位是相对的或抽象的）和比率（概率）（单选）P854、曲线I称为保守型效用曲线（曲线斜率越来越小）、曲线III称为冒险型效用曲线（曲线斜率越来越大）、曲线II为中间效用曲线（曲线斜率不变）（单选）P875、按优先等级排列的风险列表及其趋势分析是风险估计过程所输出（单选）P886项目风险估计过程图：P88 风险识别输出 项目类型 项目状态 项目资源 风险识别列表 项目需求 风险背景 风险管理计划风险估计风险可能与危害的度量标度 风险优先列表 估计方法 管理风险列表 分析工具 风险趋势
