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1、中国中国XXXXXXXX电网有限责任公司电网有限责任公司信息化战略信息化战略目录目录1 1前言前言2 2公司战略与业务分析公司战略与业务分析3 3公司信息化现状分析公司信息化现状分析4 4公司信息化战略目标公司信息化战略目标 5 5公司信息化战略路径公司信息化战略路径6 6公司信息化建设保障公司信息化建设保障信息化战略制订的方法信息化战略制订的方法分析分析“十一五十一五”信息化成绩信息化成绩建设原则建设原则建设目标建设目标应用架构应用架构技术架构技术架构管控架构管控架构重点项目重点项目项目计划项目计划产产出出业务发展需求业务发展需求信息化建设目标和原则信息化建设目标和原则应用架构应用架构技术架
2、构技术架构管控架构管控架构重点项目定义重点项目定义重点项目计划重点项目计划重点项目投资估算重点项目投资估算分析业务发展分析业务发展需求需求分析信息化建分析信息化建设差距设差距理解公司战略理解公司战略业务蓝图分析业务蓝图分析信息化蓝图设计信息化蓝图设计总体部署总体部署SWTOSWTO分分析析领先实领先实践分析践分析领先解领先解决方案决方案先进先进技术技术风风险险分分析析及及应应对对措措施施项目估算项目估算任任务务目录目录1 1前言前言2 2公司战略与业务分析公司战略与业务分析3 3公司信息化现状分析公司信息化现状分析4 4公司信息化战略目标公司信息化战略目标 5 5公司信息化战略路径公司信息化战
3、略路径6 6公司信息化建设保障公司信息化建设保障公司提出了公司提出了“两型两化两型两化”的发展战略目标，总体发展目标：的发展战略目标，总体发展目标：成为成为国内领先国内领先、国际著名国际著名企业企业“现代化现代化”“服务型服务型”“一体化一体化”“经营型经营型”“两型两化两型两化”发展战略目标发展战略目标n以电网经营为主营业务以电网经营为主营业务n以经济效益为中心，以经济效益为中心，积极培育新的经济增积极培育新的经济增长点，确保国有资产保值增值长点，确保国有资产保值增值n严格控制成本，降低消耗，增加产出，提严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益高效益n搭建资本运作平台，开展资本经营搭建资本
4、运作平台，开展资本经营n坚持坚持以客户为中心以客户为中心的经营理念，保证的经营理念，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力优质、价格合理的电力n持续提升优质服务水平，让政府满意、持续提升优质服务水平，让政府满意、社会满意、用电客户满意、发电企业社会满意、用电客户满意、发电企业满意满意n建设建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度制度n具有具有一体化的发展战略规划、一体化的管理一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一、一体化的企业文化体化的企
5、业文化n全公司一盘棋，建设全公司一盘棋，建设“统一的组织架构与职统一的组织架构与职责责”、“统一的业务流程统一的业务流程”，上下同欲，政，上下同欲，政令畅通，外顺内和令畅通，外顺内和n积极参与国际经济技术交流与合作，积极参与国际经济技术交流与合作，吸收先进的经营管理理念和方法，提吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，高自主创新能力，建立现代化企业管建立现代化企业管理机制理机制n实现一流的技术、一流的管理、一流实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍的效率、一流的队伍n加快科技进步加快科技进步n大力推进信息化。大力推进信息化。逐步将云计算、物逐步将云计算、物联网等新技术引入信
6、息化，通过信息联网等新技术引入信息化，通过信息化推动管理创新化推动管理创新从公司面临的外部环境分析，公司要在未来要取得更大的发从公司面临的外部环境分析，公司要在未来要取得更大的发展，需要在展，需要在集团化、一体化及精细化集团化、一体化及精细化管理方面更进一步发展管理方面更进一步发展集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益管理定位和管理关系，提升综合经营效益集团化集团化一体化一体化精细化精细化国际领先实践：国际领先实践：通过和世界通过和世界500500强企业对标，在利润
7、率、人强企业对标，在利润率、人均销售额、权益收益率等方面和同行业先均销售额、权益收益率等方面和同行业先进单位相比，还存在很大差距，需要进一进单位相比，还存在很大差距，需要进一步实现管理出效益，通过步实现管理出效益，通过集团化管理模式，集团化管理模式，精细化管理，加强软实力精细化管理，加强软实力国家发展要求：国家发展要求：n扩大内需扩大内需，促进经济增长，拓展内需增长，促进经济增长，拓展内需增长空间，开拓新型消费领域，需要进一步加空间，开拓新型消费领域，需要进一步加强以客户服务为中心的强以客户服务为中心的精细化客户服务精细化客户服务n国家提出的国家提出的低碳经济低碳经济，对，对电网智能化、精电网
8、智能化、精细化管理细化管理提出更高更迫切要求提出更高更迫切要求国资委要求：国资委要求：n国资委提出国资委提出EVAEVA经济增加值绩效考核要求，经济增加值绩效考核要求，进一步落实国有资产保值增值责任，对进一步落实国有资产保值增值责任，对集集约化发展、精细化管理约化发展、精细化管理均提出了要求均提出了要求n国资委提出央企风险管控要求，需要进一国资委提出央企风险管控要求，需要进一步加强对公司生产运营过程中步加强对公司生产运营过程中精细化风险精细化风险管控管控新技术的发展：新技术的发展：n传感、嵌入式处理、数字化通信和传感、嵌入式处理、数字化通信和ITIT等先进技术为电网的绿色能源发等先进技术为电网
9、的绿色能源发展、展、集团化运作、精细化管理、集集团化运作、精细化管理、集约化发展约化发展提供了更好的支持提供了更好的支持电能流电能流信息流信息流调度中心调度中心输电网输电网变电站变电站配电网配电网用户用户火电火电水电水电 核电核电风能风能太阳能太阳能电能交易中心电能交易中心交易电量交易电量交易电价交易电价用电量用电量分时电价分时电价机组出力机组出力交易交易电量电量电网状态电网状态电网控制电网控制电网状态电网状态电网控制电网控制电量电量用户侧电网状态用户侧电网状态电网状态电网状态电网状态电网状态电网状态电网状态从主营业务分析，从主营业务分析，XXXX电网公司主营业务包括发、输、变、电网公司主营业
10、务包括发、输、变、配、用、调等环节，电能传输和营销服务是公司的业务核心配、用、调等环节，电能传输和营销服务是公司的业务核心电源电源电网规划、电网建设、电网运维、营销服务以及调度运行是电网规划、电网建设、电网运维、营销服务以及调度运行是电网企业的核心价值链电网企业的核心价值链详细设计详细设计安装施工安装施工采购制造采购制造运行调试运行调试设备移交设备移交电力运营电力运营设备维护设备维护技术技改技术技改设备退役设备退役项目前期项目前期规划规划资产管理资产管理运行管理运行管理设计、建设设计、建设8 8调度运行调度运行电网规划电网规划营销服务营销服务财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理企业企业综合
11、综合管理管理物资管理物资管理企业核心价值链企业核心价值链企业支撑价值链企业支撑价值链电网建设电网建设电网运维电网运维管管理理资资源源人人力力组织管理组织管理招聘管理招聘管理人事管理人事管理薪酬管理薪酬管理绩效考核绩效考核培训管理培训管理员工发展员工发展管管理理财财务务收入核算收入核算成本费用成本费用往来核算往来核算资产核算资产核算总账管理总账管理预算管理预算管理资金管理资金管理资产管理资产管理管管理理物物资资物资管理物资管理采购管理采购管理配送管理配送管理库存管理库存管理供应商供应商管理管理废旧物资废旧物资管理管理招投标招投标管理管理企业管理企业管理行政办行政办公管理公管理后勤服后勤服务管理务
12、管理审计监审计监察管理察管理企业战企业战略管理略管理输电输电变电变电配电配电调度调度发电发电用电用电电网建设电网建设项目前期项目前期管理管理项目设计项目设计实施管理实施管理验收投运验收投运项目计划项目计划项目项目后评估后评估电网规划电网规划计划管理计划管理投资管理投资管理统计管理统计管理规划管理规划管理电网生产管理电网生产管理生产技术生产技术管理管理安全管理安全管理生产计划生产计划管理管理设备管理设备管理设备运行设备运行设备检修设备检修设备资产设备资产状态评估状态评估现场工作现场工作管理管理客客户户服服务务管管理理客户信息客户信息管理管理业扩管理业扩管理客户互动客户互动服务服务用电检查用电检查
13、故障抢修故障抢修服务管理服务管理建议和支建议和支持持自自动动化化营营销销电能信息电能信息实时采集实时采集负荷管理负荷管理市市场场管管理理客户关系客户关系管理管理市场信息市场信息管理管理市场拓展市场拓展管理管理市场活动市场活动管理管理有序用电有序用电 需求侧分需求侧分析与规划析与规划电电费费管管理理产品管理产品管理抄表管理抄表管理线损管理线损管理用电核算用电核算管理管理费用收缴费用收缴管理管理营销账务营销账务管理管理计计量量管管理理计量设备采计量设备采购需求管理购需求管理现场校验现场校验和抽检和抽检表计配送表计配送表计故障表计故障处理处理表计拆装表计拆装电力交易管理电力交易管理电力市场电力市场成
14、员管理成员管理电力市场电力市场分析分析电力交易电力交易管理管理电力交易电力交易电能结算电能结算电力交易电力交易跟踪跟踪电力市场电力市场预测预测电网运行管理电网运行管理调度调度运方运方继保继保通信通信自动化自动化并网接入并网接入分布式电分布式电源管理源管理运行分析运行分析与校核与校核运行评估运行评估储能管理储能管理结合公司核心业务及电网企业价值链，构建结合公司核心业务及电网企业价值链，构建出出XXXXXXXX电网公司电网公司基基本业务视图本业务视图10利用利用“平衡计分卡平衡计分卡”战略工具对公司公司发展战略在财务，客户，内部管理，战略工具对公司公司发展战略在财务，客户，内部管理，学习与成长等领
15、域进行分析，识别关键成功因素、以及业务提升对信息化的学习与成长等领域进行分析，识别关键成功因素、以及业务提升对信息化的管理要求管理要求财务客户内部管理学习成长按照平衡记分卡对四个维度的关键绩效指标进行分析按照平衡记分卡对四个维度的关键绩效指标进行分析公司战略目标公司战略目标财务财务网网公公司司省省公公司司售售电收入收入销售毛利率售毛利率国有国有资产保保值增增值率率营销类售售电收入收入非非营销类售售电收入收入本本单位售位售电收入收入营销类售售电毛利率毛利率本本单位售位售电毛利率毛利率购电成本差异成本差异本本单位内部利位内部利润项目后目后评估完成率估完成率工工资福利福利费生生产性性资产运运营成本率
16、成本率本本单位生位生产性性资产运运营成本率成本率非生非生产性固定性固定资产计划划执行率行率投投资收益收益损失失平均融平均融资成本率成本率物物资采采购成本差异率成本差异率仓储费用用呆滞呆滞库存存工程工程项目成本目成本预算算执行率行率项目目审减支出百分比减支出百分比审计增收增收节支金支金额成本中心成本中心费用用预算算执行率行率信息技信息技术费用用预算算执行率行率客户客户客客户满意度意度客客户违规情况情况合理、安全用合理、安全用电客客户服服务满意度意度电费帐务管理管理满意度意度用用电业务管理管理满意度意度窃窃电检查完成情况完成情况费用回收率用回收率用用户合理用合理用电情况情况安全用安全用电检查完成情况完成情况通过对绩效指标分析，找出关键成功因素以及行动方案对信息化的要求通过对绩效指标分析，找出关键成功因素以及行动方案对信息化的要求公司战公司战略方向略方向主要主要绩效指标绩效指标关键关键成功因素成功因素行动方案行动方案对信息化的要求对信息化的要求财务财务集团化集团化主营业务收入增长率主营业务收入增长率资产回报率资产回报率资产汇报率资产汇报率财务业务一体化财务业务一体化资产全生命周期资产全生命周
