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1、 三峡水电站是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设的最大型的工程项目。工程共分三期进行，总工期是17年，目前是已经全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一个跨越17年的工程，进度管理的系统性，动态性、进度检查与调整在这一案例中体现得淋漓尽致。案例案例导航航任任务1 进度管理原理及措施度管理原理及措施一、进度计划编制方法及分类进度度计划划编制方法制方法网网络图法法单代号网代号网络图双代号网双代号网络图横道横道图法法时标网网络图进度度计划划控制性控制性进度度计划划对进度目度目标进行行论证、分
2、解、分解确定里程碑事件的确定里程碑事件的进度目度目标作作为编制制实施性施性进度度计划和其他各种划和其他各种计划划及及动态控制的依据。控制的依据。作作业性性进度度计划划确定具体的作确定具体的作业安安排排时间和相和相应时段段的的资源需求源需求4 5对于施工项目而言，进度目标是项目管理的三大目标之一。对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标；对施工方而言，进度目标是合同中约定的日历工期目标。进度管理度管理6组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标；项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划；进
3、度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。进度管理的一般度管理的一般规定定进度管理原理动态控控制原理制原理系系统原理原理封封闭循循环原理原理信息反信息反馈原理原理弹性性原理原理7v系统原理就是用系系统的概念的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。v进行施工项目进度控制应建立项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。8系系统原理原理v项目进度计划系统是施工项目进度组织系统进行进度实施和控制的依据。9项目目进度度计划系划系统施工施工项目目总进度度计划划单位工程位工程进度度计划划分部分分部分项工工程程进度度计
4、划划材料材料计划划劳动力力计划划季度、月、季度、月、旬作旬作业计划划10施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人、从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查和分析计划执行情况，在发现实际进度和计划进度偏离时，能及时采取有效的措施进行调整检查。偏差比较计划值与实际值工程进展收集实际数据采取控制措施YesNo实际值人力物力财力动态控制控制原理原理v动态控制的工作步骤：v第一步：项目目标动态控制的准备工作；v第二步：在项目实施过程
5、中对项目目标进行动态跟踪和控制；v第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。项目目进度度控制控制的的纠偏措施主要包括偏措施主要包括：组织措施措施管理措施管理措施经济措施措施技技术措施措施组织组织措施措施；管理；管理措施措施；经济经济措施措施；技；技术术措施等。措施等。组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改善施工机具、采用新材料、新工艺
6、等15信息反信息反馈原理原理反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。其实质就是对施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。16弹性性原理原理进度计划必须保持充分的弹性，要有预见性；其次，进度计划在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用计划的弹性，或缩短某些工作的持续时间，或改变某些工作之间的逻辑关系，或增减施工内容工程量等有效措施，对施工项目进度计划及时作出应有的调整，达到预期计划目标。17封封闭循循环原理原理施工项目进度控制是从编制施工项目进度计划开始的，由计划、实施、检查、比较、分析、纠
7、偏等环节组成一个封闭循环回路。总目目标计划划实施施与与计划比划比较发生偏差生偏差运行正常运行正常分析原因分析原因制定制定调整整纠偏措施偏措施v进度管理程序18施工施工进度管理的程序、方法及措施度管理的程序、方法及措施确定施工确定施工进度目度目标编制施工制施工进度度计划划提出开工提出开工申申请并按并按指令开工指令开工实施施进度度计划划总结并并编写写进度控度控制制报告告19v进度管理方法根据工程实际情况，实习动态调整，反复进行，直到工程竣工验收为止。将实际施工进度与计划进度对比，分析偏差在进度计划实施过程中定时检查，记录实际施工进度情况建立健全项目管理的组织体系，这是控制目标能否实现的决定性因素组
8、织措施措施专门的工作部门和人员负责进度控制工作建立图纸审查、工作变更和设计变更管理制度编制项目进度控制工作流程建立进度协调会议制度v进度管理措施技技术措施措施审查分包商提交的计划，使分包商能在合理的状态下施工确定施工方案时不仅考虑其技术先进性、经济合理性，还要考虑其对进度的影响编制进度控制工作细则采用网络计划或其他方法对建设工程实施动态控制v进度管理措施经济措施措施对工期提前给予一定的奖励对应急赶工给予优厚的赶工费用v进度管理措施对应急赶工给予优厚的赶工费用管理措施管理措施加强风险管理，考虑风险因素对进度的影响加强合同管理，协调合同工期与进度计划的关系v进度管理措施严格控制合同变更24任任务二
9、二 进度度计划的划的实施与施与检查进度计划在实施过程中，必须对进展的过程实时动态监测，随时检查和监控项目的进展情况，收集实际进度数据，与进度计划进行比对分析，若出现偏差，找出原因并分析对工期的影响程度，采取有效措施对进度做必要的调整，使项目按照预定的目标进行，这是一个有限循环的过程。一、影响一、影响进度度计划划实施的主要因素施的主要因素v为了实现对建设工程进度的主动控制和动态控制，必须对影响建设工程进度的有利因素和不利因素进行全面细致地分析和预测。v影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料、构配件因素、机械机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他自然与社会环境等方
10、面的因素。25勘察勘察设计因素因素常见的影响因素施工技施工技术因素因素 组织管理因素管理因素材料材料设备因素因素自然自然环境因素境因素社会社会环境因素境因素业主因素主因素资金因素金因素v进度计划应由项目目经理理对该项目进度计划进行审核，审核的主要内容有：27审核的主要内容项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，进度安排能否满足施工合同工期要求，是否符合其开发 竣工日期的规定，分期施工是否满足分期交工的需要和配套交工的要求。 施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需求。各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡总分包之间和各专业之间，在施工时间和
11、位置的安排上是否合理，有无干扰施工程序和作业顺序安排是否合理二、施工二、施工进度度计划的划的审核核审核的主要内容总分包之间的进度计划是否协调，专业分工和计划的衔接是否明确合理对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效二、施工二、施工进度度计划的划的审核核实施进度计划应注意的工作跟踪检查，收集实际进度数据将实际数据与进度计划进行对比分析计划执行的情况对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划检查措施的落实情况进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通进度计划检查的依据和时间依据进度度计划的划的检查施工进度计划实施记录时间
12、日检查或定期进行检查施工进度计划检查内容工程量完成情况工作时间的执行情况资源使用与进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况施工进度计划检查方法建立内部施工进度检查、报表制度定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度检查和控制人员要经常到现场实地察看施工进度报告进度执行情况的综合描述实际进度与计划进度的对比资料进度计划的实施问题及原因分析编制进度报告进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况采取的措施和对未来计划进度的预测施工进度计划的比较横道图比较法实际进度前锋线法香蕉曲线比较法任任务三三 进度度计划的比划的比较与与调整整1、横道横道图比比较法法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收
13、集到的数据，经过加工整理后直接用横道线平行于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 分为 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法（一）匀速进展横道图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；（2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；（3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后； 超前图检查日期检查日期拖后图案例分析：案例分析：P55例例3-2So easy!You dian简单，通俗易懂，形象直观，易于掌握Que dian 各项工作之间的逻辑关系表示不明确，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作实际进度出现偏差时
14、，难以预料其对后续工作及工程总工期的影响，从而无法确定相应的进度计划调整方法So横横道道图比比较法法主主要要用用于于某某些些局局部部工工作作实际进度度与与计划划进度的比度的比较。（二）非匀速（二）非匀速进展展横道横道图比比较法的判断准法的判断准则：v 一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比，横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。v某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差。v某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量为二者之差。v某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积百分比，表明
15、此时刻实际进度与计划进度一致。v某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相等，则该期间的进度正常，否则为不正常。答案 B. C.E某工程某工程计划划进度与度与实际进度如下度如下图所示，可以得到的正确信所示，可以得到的正确信息有（息有（ ）A.本工作已按本工作已按计划完成划完成2、实际进度度前前锋线法法（一）前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线。前锋线可以用彩色线画，不同检
16、查时刻的相邻前锋线可以用不同颜色标画。（二）判断原（二）判断原则：v工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。v工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示该工作实际进度与计划进度一致。v工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。v通过实际进度和计划进度比较确定偏差后，只是直观表达出对于某些工作的拖延与提前情况，但是，这些偏差对后续工作及总工期的影响需分析各工作自由时差和总时差之后进行判断。具体步骤如下：分析出现偏差的工作是否关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差前前锋线法既适用于局部工作的法既适用于局部工作的实际进度与度与计划划进度的比度的比较，又可以用来分析，又可以用来分析预测工程建工程建设整天整天进度情况。度情况。案例分析案例分析P56例例3-3答案 B.C.D.E答案 B. C3、S形曲形曲线比比较法法 利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划进度的差别。 原则：（1）实际进度点落在计划s曲线左侧 进度超前；（2）实际进度点落在计划s曲线右侧 进度落后；（3）实际进度点落在计
