职场团队培训PPT课件：执行力T

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1、执执行行力力培训师：某某某时间：XX年XX月没有执行力就没有竞争力EXECUTIVE POWER荣耀未来赢在执行好 的 成 绩 源 于 用 心 的 执 行执执行行力提升训练力提升训练服 从 命 令 ,坚 决 执 行要 结 果 ,不 要 理 由我 们 是 靠 结 果 生 存 ,而 不 是 靠 理 由凭 着 智 慧 与 梦 想 ,站 在 时 代 的 前 沿 ,用 创 新 绎 时 尚 ,用 创 意 诠 释 生 活 ;企 成 文 化 有 神 奇 的 双 翅 ,彰 显 个 性 ,播 种 激 情 ,穿 越 时 空 ,翱 翔 天 际 ;无 限 创 意 引 领 无 限 希 望 ,让 世 界 从 此 不 再 有

2、 隔 膜 .EMPLOYEE EXECUTIVE POWER 执行力行动力目目录录CONTENTS01 执行力知识概述good results come from hard work02 执行力缺失原因good results come from hard work03 怎样提升执行力 good results come from hard work04 执行力理念原则good results come from hard work0 01 1执行力知识概述执 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 执 行 执 行 力 为 什 么 重 要PART 执行力知识概述执行力的研究背景企 业

3、亦 是 如 此 ， 一 个 优 秀 的 企 业 做 同 样 的 事情 ， 但 是 却 比 别 人 做 得 更 好 ， 落 实 更 到 位 、 更 迅 速 ，能 够 从 激 烈 的 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 独 占 鳌 头 ， 靠 的 就是 企 业 的 执 行 力 。在 这 个 充 满 竞 争 的 世 界 里 ， 有 的 人 成 绩 斐 然 ，有 的 人 庸 庸 碌 碌 ， 一 个 重 要 的 原 因 就 是 优 秀 者 更 有实 现 构 想 的 能 力 ， 这 就 是 一 个 人 的 执 行 力 。 执行力知识概述如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目

4、标和结果之间缺失的一环”。 执 行 力 ( E x e c u t i o n ) 一 书( L a r r y B o s s i d y 与 R a m C h a r a n 合 著作 ) 一 书 中 阐 述 ： 执行力知识概述从组织的角度来理解因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 执行力知识概述执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执

5、行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。0 02 2执行力缺失原因执 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 执 行 执 行 力 为 什 么 重 要PART 执行力缺失原因没有找到有执行力的员工【中国企业执行力低下的表现症状】5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；10的人正在等待着什么不想做；20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡

6、献在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？ 执行力缺失原因没有找到有执行力的员工这 是 因 为 人 员 优 势 的 特 性 是 少 有 的 ， 且 是 独 特 的 ，竞 争 对 手 往 往 难 以 仿 效 ， 也 无 从 取 代 ， 是 一 种 非 常 强 大的 竞 争 优 势 。 可 以 说 ， 优 秀 的 执 行 人 员 就 是 完 成 任 务 的一 把 “ 万 能 钥 匙 ” 。其 实 ，

7、 执 行 力 归 根 结 底 在 于 人 ， 企 业 要 提 升 自 我 的整 体 执 行 力 就 必 须 先 找 到 拥 有 执 行 能 力 的 人 。 员 工 是 达到 有 效 执 行 的 最 终 端 的 实 现 者 。 在 这 个 瞬 息 万 变 的 年 代里 ， 唯 有 员 工 可 以 长 久 地 维 持 企 业 的 竞 争 力 。 执行力缺失原因没有奖惩（考核结果的运用）故 事 的 结 果 众 所 周 知 ， 两 名 爱 姬 屡 次 带 头 违 反 军 规 被斩 首 ， 再 集 训 时 ， 无 一 宫 女 嬉 笑 喧 哗 。吴 王 阖 闾 令 孙 武 训 练 姬 妃 宫 女 。 孙

8、武 挑 选 百 名 宫 女 分列 两 队 ， 且 令 吴 王 的 两 名 爱 姬 担 任 队 长 。 列 队 训 练 时 ， 三 令五 申 ， 宫 女 们 还 是 满 不 在 乎 ， 两 名 担 任 队 长 的 爱 姬 更 是 笑 弯了 腰 。 执行力缺失原因员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下： 执行力缺失原因员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。我 们 可 以 想 象 一 下 自 己 身 边 的 同 事

9、， 哪 些 是 执 行 力 强的 ， 哪 些 是 执 行 力 弱 的 ， 然 后 对 员 工 执 行 力 缺 失 的 原 因 总结如下： 执行力缺失原因拖延磨唧，缺乏行动拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。0 03 3怎样提升执行力执 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 执 行 执 行 力 为 什 么 重 要PART 怎样提升执行力 创建强执行

10、力文化因 此 他 必 须 参 与 到 具 体 的 运 营 过 程 中 ， 到 员 工 中 去 ， 找到 执 行 各 阶 段 的 具 体 情 况 与 预 期 之 间 的 差 距 ， 并 进 一 步 对 其进 行 正 确 而 深 入 的 引 导 、 解 决 困 难 ， 直 至 成 功 。 这 才 是 领 导者 最 最 重 要 的 工 作 。 而 且 不 论 组 织 大 小 ， 这 些 关 键 工 作 都 不能 交 付 给 其 他 任 何 人 。各 级 领 导 必 须 参 与 到 自 己 职 能 部 门 的 具 体 工 作 当 中 ， 成为 带 动 全 局 的 发 动 机 ！ 领 导 者 需 要 有

11、 一 种 执 行 的 本 能 ， 他 必须 相 信 ， “ 除 非 我 使 这 个 计 划 真 正 转 变 成 现 实 ， 否 则 我 现 在所 做 的 一 切 根 本 没 有 意 义 ” 。 怎样提升执行力 领导者做好表率身 教 胜 于 言 教 ， 领 导 者 表 率 对 执 行 力 的 影 响是 决 定 性 的 ！ 因 此 ， 领 导 要 做 好 强 执 行 力 的 表 率 。一 次 ， 曹 操 行 军 ， 严 令 ： 大 小 将 校 ， 凡 过 麦田 ， 但 有 践 踏 者 ， 并 皆 斩 首 。 但 曹 操 坐 骑 受 惊 踏麦 。 曹 操 抽 出 佩 剑 欲 自 刎 以 治 自 己

12、的 踏 麦 之 罪 。再 谋 士 嘉 的 劝 说 之 下 ， 乃 以 剑 割 自 己 的 头 发 ， 掷于 地 说 ： “ 割 发 权 代 首 ” 。 此 事 在 军 中 传 开 ， 三军 上 下 无 不 悚 然 ， 无 不 懔 遵 军 令 。 怎样提升执行力 完善制度、简化流程有 执 行 力 的 领 导 人 通 常 都 言 简 意 赅 ， 说 话 不 拐 弯 抹 角 也不 虚 伪 矫 饰 ， 只 是 直 陈 己 见 。 他 们 知 道 该 如 何 化 繁 为 简 ， 好让 别 人 容 易 了 解 、 评 估 并 且 展 开 实 际 行 动 ， 所 以 他 们 的 话 语常 能 成 为 众 所

13、 遵 循 的 常 规 。韦 尔 奇 说 ， “ 执 行 力 就 是 要 消 灭 妨 碍 执 行 的 官 僚 作 风 ！” 。 如 论 是 制 度 还 是 流 程 ， 都 要 简 洁 、 精 炼 ， 要 便 于 理 解 ，更 要 便 于 执 行 。 简 单 才 最 有 力 量 ， 简 单 才 最 有 执 行 力 。 怎样提升执行力 GE高效的执行系统G E 管 理 的 基 本 理 念 就 是 ： 管 理 简 单 化（ M a n a g i n g l e s s i s m a n a g i n g b e t t e r） 。G E 2 0 0 1 年 年 报 中 说 ： 为 什 么 G

14、E 拥 有 强 大 的 执行 力 ？ 因 为 G E 拥 有 这 样 一 个 制 度 化 的 高 效 系 统 ，G E 可 以 做 到 所 有 的 重 大 战 略 举 措 一 经 提 出 ， 在 一 个月 内 就 能 够 完 全 进 入 操 作 状 态 ， 在 我 们 从 事 的 每 一个 行 业 都 成 为 第 一 名 或 第 二 名 ， 我 们 将 通 过 革 命 性的 变 革 ， 使 之 既 具 有 大 公 司 的 强 势 又 具 有 小 公 司 的灵 活 精 干 。0 04 4执行力理念原则执 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 执 行 执 行 力 为 什 么 重 要PAR

15、T 执行力理念原则【阅读材料】你真正做决定了吗？郭 台 铭 随 身 带 个 小 闹 钟 ， 性 格 十 万 火 急 。 他 带 人 如 带兵 ， 看 不 得 年 轻 人 不 上 进 ， 看 不 得 事 情 没 效 率 ， 他 可 以 三 天三 夜 不 睡 觉 赶 出 货 来 ， 可 以 直 接 冲 到 生 产 线 ， 连 续 6 个 月 守在 机 器 旁 ， 硬 是 盯 着 磨 出 技 术 ！ “ 执 行 力 说 穿 了 ， 就 是 看 你有 没 有 决 心 。 ”有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。 执行力理念原则执行力理念/原则不 要 错 过 今 天 ， 将 一 星 期 前 、

16、一 个 月 前 、 一 年 前的 害 怕 、 怯 懦 、 毁 灭 信 心 的 思 想 从 你 心 中 除 去 ， 今 天是 你 充 满 信 心 ， 永 远 摈 弃 害 怕 的 日 子 ， 你 今 天 才 会 充满 信 心 地 行 动 ！ 这 就 是 支 撑 我 每 天 走 向 成 功 的 秘 密 。建立你的决心！不能再有“ 以后再做” 的事发生，因 为 根 本 没 有 明 天 再 做 这 回 事 。 今 天 不 是 决 定 你 明 天做 什 么 ， 而 是 决 定 你 明 天 成 为 什 么 。 执行力理念原则执行力理念/原则竞 技 场 上 ， 一 个 出 拳 速 度 快 的 小 个 子 一

17、定 能 够击 败 动 作 迟 缓 的 大 块 头 ， 快 如 闪 电 ， 就 会 瞬 间 爆 发惊 人 的 力 量 。 所 有 的 经 济 组 织 无 不 追 求 “ 更 高 、 更快 、 更 强 ” ， 它 不 仅 是 奥 运 会 的 著 名 格 言 ， 也 是 企业 运 行 的 不 二 法 则 ， 企 业 永 远 喜 欢 有 速 度 的 人 。“ 速 度 第 一 ， 完 美 第 二 ” ， 是 因 为 完 成 比 完 美更 重 要 ， 而 不 能 因 为 一 味 地 追 求 完 美 ， 而 导 致 迟 迟不 能 完 成 任 务 或 严 重 降 低 了 完 成 任 务 的 速 度 。 现 在不 是 大 鱼 吃 小 鱼 的 时 代 ， 而 是 快 鱼 吃 慢 鱼 的 时 代 。感谢感谢观观看看培训师：某某某时间：XX年XX月没有执行力就没有竞争力EXECUTIVE POWER荣耀未来赢在执行好 的 成 绩 源 于 用 心 的 执 行