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1、精装修工程工程特点分析及对策1.1. 工程重要性分析及对策1.1.1. 本工程重要性分析1、 从整体工程看： 2、 从用途上看： 3、 从本工程看：。1.1.1. 对独立工程重要性的对策1、 作为施工单位，我公司将把本工程当作本公司的首要重点工程，集中公司的人力、物力、财力以及各方面力量优势，精心组织，严细操作，全面圆满地完成各方面工作。2、 根据本工程工期紧张的特点，认真细致安排各项进度计划，集中我公司精兵强将，24小时连续施工，全力以赴保证工期，做到工程按期竣工。1.1. 工程环境特点分析及对策1.1.1. 工程紧对工期进度的影响及对策1、 工期紧容易出现的不利因素：按照招标对工期的要求，
2、本工程施工期仅40天对于本工程可能会出现以下问题，影响工期：工期紧，材料供应链条（生产、供应、储运等）任何一个环节出现问题，将造成工程材料不能及时供应，而影响工期进度。2、 我方应对工期紧有关问题的有力因素：根据多年连续施工的经验和采取的对策，我公司存在着以下可靠有力对策：(1) 施工管理、技术人员队伍素质高，思想稳定，能够在 酷暑炎夏坚持不休息，现场项目管理人员能够担负起各项管理重担。(2) 经过多年合作，我公司已经形成了以大批素质高、信誉高、合作稳定的劳务队伍，劳务队伍协作力量储备充足。许多劳务工人，大量的技工在我公司的长期合作中，同公司结下了深厚的感情，他们以公司为家，急公司所急，与公司
3、共命运。(3) 经过多年的施工，我公司形成了健全完善的材料采购供应系统，包括内部采购供应系统和外部供应链，对材料的采购、供应信誉度高。3、 保证工期紧连续施工的应对措施(1) 保证正常管理的措施：现场项目部人员，分两班倒，保证现场的正常管理和施工，待本工程竣工验收交付使用后，有计划的进行轮休。公司总部及服务部门与本工程有关人员，实行日夜值班制度，不能影响工程的各项工作。(2) 对于本工程上的劳务队伍和劳务人员，选择可靠的劳务队伍，明确工期紧连续施工的要求和施工部位，签订工期紧连续施工协议，明确保证人数、施工部位、具体工期、奖惩条件。对于需要返乡的劳务人员，明确白班夜班施工任务和倒班的时间。(3
4、) 对于工地需要的材料设备，加强计划安排，要按照早加工、早进场的原则，在提前5天进场，确保材料设备使用。(4) 加强现场人员的思想教育，高度重视本工程连续施工的重大意义。同时，严格执行劳动法规定，给加班人员应有的报酬。(5) 制订赶工重大问题预案，包括劳务人员不足的人员补充预案、材料供应应急预案等，确保赶工施工正常进行。1.1.1. 季节性气候对工程的影响及对策1、 北方地区季节性气候对工期进度的不利因素：根据施工工期， (1) 高温：北方地区夏季气温都在33以上，高温对一些装修工艺产生影响，甚至影响施工质量，影响工期。2、 针对季节性气候的措施(1) 制订夏季施工措施，加强预防，避免影响施工
5、质量及工期。(2) 在工期安排上，充分考虑不利气候因素，如夏季施工，对易燃易爆品存放保护防止自燃。(3) 投入必要的物资设备，预防降雨、高温而造成损失。1.1.3. 现场条件对施工的不利因素分析及对策1、 现场条件对施工的不利因素分析：(1) 多工种交叉作业、工期互相牵制：本工程由我公司及多家分包单位共同施工。(2) 缺乏食宿、仓储条件：目前招标没有提供现场食宿、仓储条件，给现场施工组织、职工生活作息带来不便因素，不便于生产组织工作，对工期的保证不利。2、 应对现场施工条件的措施：(1) 现场工期进度服从建设单位的统一协调控制管理，在工期安排上充分考虑相关分包单位的工期安排，要协调一致，避免互
6、相影响工期。1.3. 技术质量特点分析及对策1、 本工程项目施工范围及空间变化比较多，并且各种功能的空间，如厨房、散座、高级包间、钢结构回廊等装修做法都不相同。不利于材料的统一确认和采购、统一装修做法标准、不易组织样板间的施工；由于每一种功能空间的装修规模较大、空间较为独立，存在着装修工人需求大而集中、装饰材料品种多，订货采购困难，不易保证工期。保证批量施工质量和效果一致性控制较难等不利因素。拟采取加强材料选样与确认，强化材料采购与供应管理，使用成熟的装修工人，加强工人技术培训，严格质量验收程序与标准和施工过程控制等措施，将对质量、工期的风险降到最低。2、 本工程装修设计选材多数为高级装修饰面
7、材料，对装修质量、观感、效果要求较高，施工单位要保证质量，必然要严格执行施工质量标准。拟采取认真听取业主、设计的装修理念基础上，深化装修设计，加强材料确认，批量材料厂家直接订货，加强工序质量控制、精心操作、严格管理等措施，确保达到装修质量、效果达到使用方满意。3、 专业交叉较多本工程为专项装修施工，涉及到上道工序的结构施工配合，以及同时进行的给排水、暖通、电气、弱电、多媒体的穿插作业，尤其存在着装修与其他专业的交界面的处理（如管线穿过饰面层界面、风口与吊顶的位置和界面处理），以及成品的保护问题，对施工质量、空间功能、工序配合、施工工期带来不利。拟采取主动加强工序施工协调配合，制订成品保护技术措
8、施和责任，明确专业之间交界面处理方法和任务分工等措施。1.4. 管理特点分析及对策1.4.1. 独立工程承包1、 我公司以包工、包料、包工期、包质量并按合同有关计费标准承接施工，即本工程为装修专项发包工程，属于建设单位直接发包管理，施工单位既要服从建设单位、监理单位的统一管理、监督，又要进行自身的施工项目的内部系统管理，其他分包单位自身需要主动、独立、系统进行施工安排，又要融入整个项目需要，服从主承包人管理方要求整体项目统一目标、统一管理、兼顾全局的问题。各分包施工应对自身施工部位的进度、质量、安全、以及文明施工、成品保护等各项管理工作负起责任。2、 拟采取成立装修专项施工项目部，充分协调各分
9、包单位施工要求，各分包应主动服从总包管理的同时，强化内部项目管理，对于现场布置、各个工序、工作安排、工序配合、阶段性目标和总体目标要充分考虑项目的总体要求，确保协调一致，变分包施工的的被动性（对总包管理相对而言）为主动，降低分包管理中的风险。1.4.1. 多方协调配合1、 作为装修总包单位，意味要同建设方、设计方、监理方、土建总包方、工料测量方、其他分包方、材料供应方等参建方，甚至同政府各个部门发生关系，协调及服务工作量大、系统而又复杂，协调工作的质量水平，将对分包单位的管理、责任、各项施工目标等带来很大风险。2、 拟采取主动加强服务和协调工作意识，选派关键管理人员（项目经理、技术负责人、现场经理等）要注重协调管理、善于沟通能力，项目管理体系具有开放性（与其他参建方的管理具有相容性），加强动态管理保持各方工作的统一和协调一致等措施，达到沟通渠道与程序顺畅，确保装修施工作业和管理工作顺利进行。
