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1、2022关于个人经理述职报告合集五篇关于个人经理述职报告合集五篇在当下社会，报告的使用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我为大家收集的个人经理述职报告5篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。个人经理述职报告 篇1我于20xx年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关心和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，业务水平不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、
2、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒吧的公司领导的有关指示。回忆这些年的工作经验总结以下几点工作：一、不断学习新知识、努力适应新环境。海南夜场是一个人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和批战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：1、虚心请教资深的老领导。2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行效劳时，熟记客人喜好，在以后效劳中进行针
3、对效劳。3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识；4、根据经验和所学知识，结合酒吧情况，针对海南客人的实际需求，进行细节方面的调整。二、创新管理方式，注重员工心理。高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：1、努力破除不利于团队开展，不利于提升业务水平的体制机制；2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排适宜的工作岗位，以实现人尽其能的目的。3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。4、利
4、用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引起导员工思想，鼓励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康开展。三、强化细节效劳，实现完善标准。细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，它要求从业者需具良好的心态外，还要做到“五勤因此，效劳人员就必须敏锐的洞察力，顾客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的效劳。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善，我个人在这方面的做法是：1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化效劳，这里要关注的
5、是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心效劳，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节效劳过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完善概念，绝对不能有“尽量的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！直接上级：董事总经理直属下级：现场管理本职工作：配合董事会、董事总经理及直属下级、向客人提供正确，顶级高效优质超前主动的效劳。直接责任：1、每天向下级员工讲解当天工作情况及
6、考前须知。2、正确传达上级指示，并贯彻执行。3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。4、掌握酒水库状态，做好酒水控制。5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。6、受理下级员工上报的合理化建设，按照程序处理。7、制定下属员工岗位技能，方案报批通过后，协助、培养部实施、考核。8、定期向直接上级述职。9、关心所属下的思想、工作、生活。领导责任 孟家辉1、对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。2、对酒吧给饭店造成的影响负责。3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。4、对酒吧所撑管的秘密负责。主要权力 孟家辉1、有对下级岗位调配建议权。2、对下级员工、工作争议有裁决
7、权。3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。4、对下级员工有奖惩的建议权。5、对下级员工的业务水平有考核权。管辖范围：孟家辉1、酒吧所属员工2、酒吧所属场所，设施和设备。3、酒吧卫生责任区。4、酒吧所属的餐具、酒具。个人经理述职报告 篇2我谨代表合约部做出本次的年度总结，合约部于20xx年4月成立。首先，在这里简单介绍一下合约部的主要职责：负责办理工程投标涉及的相关工作。负责办理公司合同签约、履行监督、法律事务工作。负责拟定和完善公司建设工程投标管理制度和工作流程。负责公司合同管理工作。负责合同履行监督管理工作。负责法律法规和政策等标准性文件的收集和整理工作。根据公司其它部门要求，协助和配合
8、各部门的工作。完成公司领导交办的.其它工作等一系列内容。回忆几个月来的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步的喜悦，感受到工作中与同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面对众多事物不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对合约工作如何做的更好而留下的思索。截至20xx年12月15日，我部组织各项工程类投标工作共计3项，包括投标文件编制、工程量及清单核对、标底的研判、开标、合同制定等工作。完成各项工程类合同5份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。完成工程结算审核2份。完成工程量计算交底2份。20xx年所取得的成绩，是在总经理及主管副经理的亲自
9、领导下，在合约部与经营部的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对投标工作中的经验教训，总结如下：1、一定要认真阅读招标文件，吃透招标文件的精神实质编标前首先应该认真阅读招标文件，正确理解招标文件中的每一句话乃之每一个字的正确含义，只有正确理解招标文件每一条款的含义，编制的报价才符合招标文件的各项要求。例如韩村河附属楼投标报名阶段，仅仅就因为错了一个字，我就在集团和陪标公司之间跑了好几次，即浪费
10、物力也浪费精力。认真阅读并理解招标文件技术标准中有关计量与支付的各项条款，如果不清楚计量与支付的条款，可能造成某一单价中不该含某一工序的单价，你反而含了，该含的却你未含，由此造成单价严重不平衡，甚至有的单价中漏报某工序的单价。这样即使中标了，也会给企业造成不必要的损失。2、一定要认真研究图纸，复核工程量清单对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在复核工程量清单中的数量时，对照图纸弄清楚清单中每一工程的数量究竟是由那些工序的数量组成的。目的就是要弄清楚某个数量是那些分部数量组成的，因为各局部的单价不同。只有弄清楚了这些，在后面的定额选用上才不会出问题，这样做出的单价才可能是符合实
11、际的。复核清单工程量的同时不能无视对工程量清单说明的仔细研究。清单说明中往往说明清单报价应该注意的问题。3、一定要认真阅读定额说明，正确合理的选用定额，补充切合实际的补充定额现在，每次投标中标书编制的时间都比拟紧张，报价编制大多采用报价软件编制。随着当今新材料、新工艺的不断出现，许多定额已经不能满足编标的需求，需要报价编制人员根据本企业的实际施工技术和管理水平编制补充新的企业定额来弥补旧定额的缺乏。但是定额的补充一定要切合实际，不能乱加补充。4、确定正确、合理的人工、材料、机械单价，合理让利人工、材料、机械的单价准确程度直接影响工程总价的准确性，纵然你定额选用再合理，单价不准，一切都是徒劳。主
12、材单价在调查时一定要选信誉好，质量合格的厂家调查，而且要多调查几家，以做比照。调价过程中要尽量选那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材类进行调整，这样就可以减少施工过程中认价与甲方不给任互相扯皮的情况发生。下面再就我公司合同管理工作现状及改进对策进行一下汇报：通过近几个月的调查和摸底，公司和各工程部在合同管理中存在的问题比拟突出，不容无视。贯彻执行经理的指示方面执行不力，大多流于形式，工程部的重视还仅仅是停留在口头上、表层上。其中比拟突出的问题是：1、未能真正切实执行工程部经营部合约部主管经理总经理五级审查、审查流于形式，一定程度上五级审查尚停留在形式上。相当一局部合同游离于审查制度之外，未能
13、进入审查程序，不经审查程序而签订履行的合同仍然大量存在。2、普遍存在对外从事经济活动不签、缓签、补签合同现象。不签合同就无法从价格、质量等方面约束对方，起不到把关作用，相反留下了大量的漏洞和纠纷隐患。同时，躲避合同审查，从而为大量的人情合同、关系合同的存在提供了时机。不订合同，企业活动从源头上就埋下了合同纠纷隐患。4、各级合同业务管理人员合同意识冷淡，签订的合同严重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多头管理，一旦出现问题，责任不清，相互推诿。5、关于对方资格审查调查不够严格、齐全，人情合同、关系合同在各工程部不同程度存在，未能很好做到货比三家、择优选用，有关对方的资质根本不予审查。合同对方履约能力
14、和资格是合同履行的关键，对此审查不严，为将来合同履约留下极大风险。对于以上问题的改进对策，从目前合同管理的现状来看，关键是各级部门对合同的重要性认识不够，对经理的指示执行不到位或执行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此应从机制上进一步加大力度，加以改进。在20xx年，结合以上合同管理中的现状和问题，合约部将从以下几方面有针对性地采取有效措施，健全合同管理机制。1、完善公司的合同配套管理体系，配合工程科、材料科、经营部、办公室各业务部门制定对应的合同管理方法，终结公司合同管理无制度可依的空白。使合同的签订、审查、管理、监督检查、签订程序、归档等方面做到有章可循。2、必须增强合同管理意识，特别
15、是各工程部工程经理要负起合同管理第一责任人的职责，必须明确确立合同管理第一责任人制度，这是加强合同管理的关键。同时，工程部应指派一名专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作。3、工程部负责人应时时牢记合同管理贯穿工程始终的原那么，即便是做具体工作的工程管理人员也应把技术问题与合同条款联系起来考虑，以技术方案在合同上的影响经济效益作为评价可行性的重要指标，甚至是唯一指标。比方一个工程的根底工程打桩遇到不良地质情况，应该在准备技术方案的同时，分析是否已经超出了合同规定的情况，是否需要动用超出预定方案的资源，是否属于业主应偿付的情况。4、合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，不能随意起草，合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项，标的物表达清楚，标的额计算准确，质量有标准，检验有方法，违约责任及违约金、赔偿金计算方法准确，尤其是与分包签订的合同，必须由我方起草，一定不能出现我方偿付违约金的条款，文字表达要严谨，不使用模棱两可、模糊不清的词语。所有补充协议必须在条款中明确补充协议的权利和义务不能转让。5、加强报告和行文意识，总包和甲方、监理、分包之间的沟通都应以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的
