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1、人事管理工作流程图 石家庄XXX有限公司 人 事 管 理 流 程 图 目录 一、人员招聘流程图 二、公司新员工报到流程图 三、员工转正定级流程图 四、员工离职流程图 五、员工办理调休（休假）手续流程图 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 七、员工出差申请流程（暂可不实行） 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、制作工资表流程图 十一、员工培训流程图 （执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见人力资源管理书册） 用人部门 开始 是否审批 用人部门主管筛选 合适人选 决定最合适人选 结束 综合（人事）部 通知初试 用人部门经理/主管书面申请人员
2、增补计划 总经理 审查批准 综合（人事）部 招聘渠道 综合（人事）部 收集应聘履历资料 用人部门主管 面试 甄选合适人选 核定薪资福利 综合（人事）部 介绍新人就任岗位 综合（人事）部 通知复试 是 总经理 面试 综合（人事）部 通知、迎接新人报到 结束 否 （执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见人力资源管理书册） 新员工报到 综合部 收集人事资料 综合部 讲解规章制度 综合部 带往工作部门 简历/应聘登记表 小2寸近期免冠照1张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书 综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部
3、门） 综合部 新员工基本资料 发送到各部门 综合部 公司人员一览人事更新通讯录 （执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见人力资源管理书册） 交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 综合（人事）部 试用意见表 是否有异是否批准 总经理签认 转正后 不予录用 薪资调整 是否转正 提出修改意见 提出修改意见 是 否 是 否 否 是 到职临近3个月的员工 转正申请 普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 四、员工离职流程图 否 是 是 否 部门经理及以上人员，须报总经理批准 （执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单， 程序解释详见人力资源管理书册） 与接手人交接相关工作 各
4、接手人签字确认 所在部门主管批准 交至综合（人事）部 人事部核对确认 离职报告 人事部办理离职相关手续 是否批准 员工提出离职 公司予以挽留 挽留未成终止离职手续 挽留成功 综合（人事）部 谈话 是否可能挽留？ 报综合（人事）部批准、领离职移交清单 结束 五、员工办理调休（休假）手续流程图（目前暂可不实行） 是 （执行本程序，需填写调休/休假申请，程序解释详见人力资源管理书册） 公司员工 委托职务代理人 部门主管签认 不准调休 须于提前3天 填写调休单 主管特 许？ 否 是 将请假单交与综合部 留存 是否遇周会、培训 否 前台注意修改考勤表 假期结束 回公司报 六、员工办理请（病、事）假手续流
5、程图 内勤因公不在，到综合部领取 部门经理因公不在，总经理批示 （执行本程序，需填写请假单，程序解释详见人力资源管理书册） 公司员工 在部门内勤处 领取请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门经理签认 综合部人事备案、存查 请假前填写 请假单并签 认 请假结束，上班后补交请假单 按旷工论处 是 是 否 否 交至综合部审核 部门经理 以上人员 1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准 总经理批准？ 按旷工论处 否 是 否 是否电话至请假？ 是 否 是 七、员工出差申请流程（目前情况较特殊，暂可不实行） （执行本程序，需填写出差申请单） 公司员工 由部门经理及 以上人员指派 填写出差
6、申请单 部门经理签字 部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认 申请单交综合部备案 是否需要 预支费用 用？ 在规定范 围内支？ 总经理签字确认 填写借支单 财务拨款 回公司后到综合部报到 否 否 是 是 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 （执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表） 业务部 综合部收集、汇总各部门当月考勤表 当月请假单、调休单、 出差申请单 综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 本地 外地 根据实际情况和考勤表 统计考勤 交至 综合部 综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对 是否正确 总经办、财务部、综合部 修改更正 综合部经理审核 是否正确 修改更正 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 否 否 是 是 是 部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 部门经理以上人员签 发调令 综合（人事）部下发“岗 位变动通知书” 总经理签字 调出部门经理签字 调入部门经理签字 原岗位工作交接 调动员工新岗位报道 综合（人事）部调职 岗位职能讲解 结束 （执行本程序，需递交岗位调动通知书，程序解释详见人力资源管理书册）
