人员培训计划6篇范文

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1、人员培训计划6篇 人员培训计划6篇 目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。 一培训目的 1. 提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现； 2. 增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 二基本管理能力培训 作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。 1. 第一季度课程： 1) 培训主题：团队建设与沟通 2) 培训课程： 管理者素质修炼 团队建设与管理 沟通技巧 3) 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行

2、系统授课，预计课时为3天。 以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。 2. 第二季度课程： 培训主题：有效员工激励 培训课程： 员工辅导与激励 目标管理 时间管理 执行力 3. 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。 在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力 4. 第三季度课程： 1) 培训主题：领导艺术修炼 2) 培训课程： 领导艺术 管理心理学 情绪管理 3) 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。 在不断改进管理工作的过程中，培养管

3、理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。 5. 第四季度课程：高绩效团队建设 1) 培训主题：提高团队绩效水平 2) 培训课程： 高绩效团队建设 压力管理 3) 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。 年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。 以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。 三高层战略培训 高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发 展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力

4、。 1. 培训课程： 1) 企业战略目标的设定 2) 组织行为与领导艺术 3) 企业人力资源规划 2. 培训安排 此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。 四总结 总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。 人员培训计划篇2 为贯彻落实董事长、党委书记*同志关于加强员工培训工作计划的讲话 精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展， 结合集团公司实际，制定xxx年工作计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的

5、综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工 队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多 样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育

6、培 训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以 集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主 培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院 校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集 中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xxx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时 间不少于20天；一般职工操作技能培训累计

7、时间不少于10天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通 过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外 著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理

8、、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场 讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管 理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用 集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培 养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人： 2、组织专业

9、技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 个人年度工作计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过 计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技 术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工入厂培训 xxx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳 动纪律、安全生产、团队精神、

10、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时； 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒 合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。 2、转岗职工再就业培训 xxx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全 生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训 时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培训 xxx年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占

11、技术工人比例在70%以上，xxx年一方面继续普及，扩大比例，工 作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席 技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。 其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取 中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。 在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。 （五）开展学历教育 1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技 术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集 中培训，获取学历。 2、与理工大学

12、联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管 理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水 平和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和 行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 四、组织领导 1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经 理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划

13、拨（工资总额的1。5%到2。5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。 人员培训计划篇3 为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产 整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目 标及工作计划。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企 业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总 体目标创造良好的氛围。 二、20xx公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、20xx年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；