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1、人力资源及培训控制程序 XX食品有限公司X X-QP622-01 人力资源及培训控制程序 批准: 审核: 编制: 主管部门: 机要室 发布日期:年月日实施日期: 年月日 食品有限公司人力资源及培训控制程序 XX-QP622-01 文件修订履历 人力资源及培训控制程序 1 目的 本程序用于对人力资源进行有效管理，规定质量管理体系中相应岗位人员的能力要求，并进行培训以满足规定要求，确保承担其职责的人员的能力与其岗位职责要求相适应。 2范围 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。 3职责 3.1总经理负责各岗位任职要求的批准及对部门负责人的考核与奖惩，
2、人力资源需求批准公司年度培训计划，批准负责人岗位职责及任职要求。 3.2管理者代表负责编制负责人岗位职责及任职要求，组织编制并审核员工岗位职责及任职要求，负责批准公司年度培训计划； 3.3机要室负责公司年度培训计划的制定及监督实施，负责员工上岗基础教育，负责组织对培训效果进行评估，负责员工培训档案的记录与保管； 3.4各部门负责编制本部门员工岗位职责及任职要求，负责本部门员工的岗位技能培训。 4工作程序 4.1人力资源需求 4.1.1岗位任职要求 a)影响产品质量的各岗位任职要求的确定可从教育、培训、技能和经历四个方面予 以考虑； b)总经理负责制定并批准各部门负责人的岗位任职要求，部门内各岗
3、位的任职要求 由该部门负责人根据确定的职责制定，并由管理者代表审核，总经理批准； c)岗位的任职要求要求见负责人岗位职责及任职要求和员工岗位职责及任职 要求。 实施日期年月日版本/修订次：01/00 第3页共19页 4.1.2人力资源需求申请 各部门根据岗位任职要求、现有人力资源状况及生产经营任务的需要，确定人力资源需求，并填写人力资源需求书面报告报总经理批准，批准后由机要室负责人力资源的开发。 4.2人力资源开发 4.2.1内部调配 总经理优先考虑针对现有人力资源进行开发，针对每个人的具体情况，考虑到各自的教育、培训、技能和经历状况，合理安排其适合的工作岗位，用其所长，避其所短。对于内部合理
4、调配后经确认或考核仍不能达到岗位任职要求的，可安排上岗培训，培训的安排见4.3。 4.2.2公开招聘 机要室根据总经理指示通过登报、上网或其他方式向学校或社会公开招聘，执行招工、招聘管理规定，应聘人员由用人单位主管根据其教育、培训、技能和经历情况并通过面试、笔试、技能测试或现场考核等方式子以考核，经考核合格后报总经理批准后予以录用。必要时，录用人员应经过上岗培训，考核合格后方可正式录用，培训的安排见4.3。 4.3各类人员培训 应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、关键控制点人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 4.3.1新进或换岗人员培训 a）公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司 一个月内，由机要室组织进行； b）部门基础教育：学习本部门相关要求，由所在部门负责人组织进行； c）岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门技术负责人组织进行，并进行书面和操 实施日期年月日版本/修订次：01/00 第4页共19页 作考核，合格者方可上岗。对于政府劳动部门规定必须持证上岗的特种作业人
