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1、第三档案盒 目标管理目标管理档案目录：（一）安全管理责任目标考核制度 （二）项目部安全责任目标分解表（三）安全管理目标月分解考核表 （四）安全管理目标部门考核表 （五）项目经理安全责任目标考核表 （六）质量员安全责任目标考核表（七）施工技术人员安全责任目标考核表（八）施工管理人员安全责任目标考核表（九）安全员安全责任目标考核表 （十）班（组）长安全责任目标考核表1安全管理目标考核制度 根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
2、二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。序号项 目内 容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在5 以下，全员安全教育率100 %，特殊工种持证上岗率100%，争创省级 文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定3安全员负责项目部安全检查，
3、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。5质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。6材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。7作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负 责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。 项目安全分解表2 安全管理目标部门月分解表3注：此表应在工程开工时填写,一次性分解至工程结束。属期承担目标班组名称
4、轻伤重伤死亡安全达标文明施工工程进度公司下达项目安全生产指标0.5%00达标市级文明工地基础施工项目部总目标0.5%00达标市级文明工地基础施工年季度项目部季度总目标1人00达标文明工地阶段达标基础施工月月总目标000达标文明工地阶段达标基础施工砼施工组目标000达标文明工地阶段达标基础施工泥工组目标000达标文明工地阶段达标基础施工木工组目标000达标文明工地阶段达标基础施工水电工组目标000达标文明工地阶段达标基础施工钢筋组目标000达标文明工地阶段达标基础施工月月总目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标
5、000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工月月总目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工组目标000达标文明工地阶段达标主体施工 项目部 安全管理目标部门分解考核表 考核属期 月（季） 形象进度：主体至层 4 目标管理单位责任人轻伤重伤死亡安全达标文明施工公司下达指标公司经理0.5%00达
6、标市级文明工地项目部总目标项目经理0.5%00达标市级文明工地月(季)各班组目标砼班组组长0.5%00达标文明工地阶段达标泥工班组组长0.15%00达标文明工地阶段达标木工组组长0.1%00达标文明工地阶段达标水电组组长0.15%00达标文明工地阶段达标钢筋班组组长0.5%00达标文明工地阶段达标组长组长项目部月（季）目标项目经理0.5%00达标文明工地阶段达标对各班组目标考核砼班组组长000达标完成泥工班组组长000达标完成木工组组长000达标完成水电组组长000达标完成钢筋班组组长000达标完成组长组长组长对项目部月（季）目标考核公司经理000达标完成公司考核意见达到公司下达的各种安全生产
7、目标。 考核人：、 公司分管负责人： 年月日备 注 项目经理安全目标考核表 5单位工程名称： 工程 姓名： 年月日 项目经理安全目标考核表 5单位工程名称： 工程 姓名： 年月日 内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全目标：项目部轻伤?0.2%、无重伤死亡事故，达标：优良55上月安全管理目标执行落实情况：上月目标全部完成1515保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。1010制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。55组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。55
8、每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。105每周组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。105及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。55审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。53一般项目30分审批安全技术措施，安排人力和物力计划。53现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，向有关部门申报验收。54组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。53严格执行特种工持证上岗，不断提高普通工持证上岗率。55组织开展创安全文明施工现场，
9、不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。54审批本月建筑工程施工安全月报表55合计92分安全总结 已按要求完成原定目标 被考核人：考核评语 优良 安全领导小组组长：签名参加考核人员： 项目经理安全目标考核表 5单位工程名称： 工程 姓名： 年月日 项目经理安全目标考核表 5单位工程名称： 工程 姓名： 年月日 内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全目标：项目部轻伤?0.2%、无重伤死亡事故，达标：优良55上月安全管理目标执行落实情况：上月目标全部完成1515保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。1010制定本项目的
