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1、. .浅析传统本钱管理与现代作业本钱管理的分析与比拟目 录中文摘要1一、传统本钱管理的概述2一传统本钱管理的概念2二传统本钱核算方法2三传统本钱管理的目标2四传统本钱管理的控制范围2二、作业本钱管理的概述2一作业本钱管理的概念2二作业本钱法的计算2三作业本钱管理的目标2四作业本钱管理的控制范围3三、传统本钱管理与作业本钱管理的比拟3一作业本钱管理与传统本钱管理的区别31对本钱的认识本质不同32作业本钱管理的侧重点不同33作业本钱管理较传统本钱管理的最大优势3二比拟两种本钱管理对间接本钱分配41传统本钱管理模式下的间接本钱分配42作业本钱管理模式下的间接本钱分配4三传统本钱管理存在的问题41本钱
2、管理观念落后42本钱信息失真53传统本钱管理不适合我国现代企业5四、作业本钱管理在机械制造企业的应用研究5一作业本钱管理的分析51作业分析的目标62制造企业作业分析的内容6二作业本钱管理在机械制造企业的应用前景6参考文献7. v . .中文摘要经济的快速开展，全球性竞争的日益加剧, 在现在的制造环境下，许多人工被机器取代。因此直接人工本钱比例大大下降，固定制造费用比例上升。产品的本钱构造发生了巨大改变, 使传统的以单一的本钱动因分配间接本钱的本钱管理方法越来越不能提供准确的本钱信息，因而作业本钱管理应运而生。作业本钱管理的运用不仅解决了间接本钱的分配问题，更为重要的是提供了一种先进的本钱管理思
3、想。利用作业本钱管理提供的信息，提供正确的企业产品赢利能力分析，有效地进展经营和战略决策。关键词：传统本钱管理 作业本钱管理 比拟浅析传统本钱管理与现代作业本钱管理的分析与比拟一、传统本钱管理的概述一传统本钱管理的概念传统本钱管理是产品的本钱控制只与产品的直接本钱相关，本钱管理的目的仅为了降低产品本钱，也就是本钱管理的关注点包括产品的直接材料本钱，直接人工本钱和应分摊的制造费用，而将其他费用归入管理费用或者业务费用的范畴。二传统本钱核算方法传统的本钱管理模式下所使用的产品本钱核算方法，是按照“全部制造本钱法来计算的，即产品本钱中的直接本钱是指为最终产品而发生的直接材料和直接人工，其余的例如机器
4、折旧等都归入制造费用即间接本钱。三传统本钱管理的目标传统本钱管理诞生于工业经济条件下的大规模社会化生产，是一种“生产导向型的本钱管理，是从资本家的立场出发，如何将产品的本钱降到最低。没有站在顾客或者整个社会的高度来思考，这是传统本钱管理的一个很大缺陷。1四传统本钱管理的控制范围由于传统本钱管理的着眼点在企业内部，因此主要从下游入手对本钱进展维持控制和本钱改善。这两种方式均是本钱降低的一种初级形式，没有从管理的源流或者企业价值链的方向来挖掘本钱降低的方法。这是传统本钱管理对降低本钱的作用有限度的原因所在。二、作业本钱管理的概述一作业本钱管理的概念作业本钱管理是以提高客户价值，增加企业利润为目的，
5、基于作业本钱法的新型集中化管理方法。二作业本钱法的计算作业本钱法在计算产品本钱时，将着眼点从传统的“产品上转移到“作业上，以作业为核算对象，首先根据作业对资源的消耗情况将资源的本钱分配到作业，再由作业依本钱动因追踪到产品本钱的形成和积累过程，由此而得出最终产品本钱。三作业本钱管理的目标作业本钱管理将企业战略与本钱管理结合起来，从战略高度对企业本钱结果与本钱行为进展全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的一种本钱管理手段。本钱管理的对象开场由内部因素扩展到了外部环境，其关注包括客户与社会价值在内的整体本钱最低。因此，作业本钱管理的目标不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包
6、括企业的规模、市场开拓、企业内部构造调整等无形的本钱动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理已不再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展趋势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置等问题。四作业本钱管理的控制范围与传统本钱管理相比，现代本钱管理那么突破了仅从内部出发，对本钱进展维持控制的局限，将本钱控制的范围从下游延伸到了中游，上游。利用作业本钱管理法对本钱实施“改善控制与“革新控制，这比传统本钱管理所追求的“维持控制既主动，也立意更高。“本钱企业倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低本钱的本钱管理方法，旨在企业筹划，开
7、发产品时，设定符合顾客需求的品质，价格，信赖性及交货期等目标，并通过从上游，到下游的所有过程，同时实现目标的综合效益。本钱企划着眼于本钱的价值流方向，做事前的周密的、整体的分析考察，于是，产品的装配成形便成了“本钱的装配成形。三、传统本钱管理与作业本钱管理的比拟一作业本钱管理与传统本钱管理的区别1对本钱的认识本质不同传统本钱管理理论是将本钱作为对象化的费用，是生产经营过程中所消耗的资金总和，它仅仅提醒了本钱的经济实质(价值消耗)和经济形式(货币资金)，但却无视了本钱形成的动态过程；而作业本钱管理那么有效的弥补了这一缺乏，即把企业生产的全过程作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，并通过作业将
8、费用与产品本钱联系起来，用本钱形成的动态过程使本钱的概念更完整和具体。2作业本钱管理的侧重点不同传统本钱管理的重点从一开场的起点就是为了产品，而且只是孤立地通过降低本钱作为企业本钱成功的关键；但作业本钱管理那么追求的整个过程，是追求本钱和效益的最优组合，并从本钱与效益的比照中寻找本钱最小化。3作业本钱管理较传统本钱管理的最大优势相对于传统本钱管理，在直接本钱的分配上尽管前提稍有差异，但计算结果还是大致相等的。但是在间接本钱的分配上，由于作业本钱管理采用多本钱动因分配间接费用，摒弃了传统作业本钱管理中都使用数量动因作为唯一分配基准，真实反映了产品的实际资源消耗情况，提高了产品本钱信息的准确性；作
9、业本钱法的应用使费用控制从差异分析转向本钱动因的分析；并在业绩考核方面，在保存传统本钱核算中有用的财务指标外，还提供了许多非财务指标，如有效作业率，资源利用率等。二比拟两种本钱管理对间接本钱分配1传统本钱管理模式下的间接本钱分配传统本钱管理模式下间接费用的分配，是依据各种记帐凭证和各种费用分配表，如：材料费用、外购动力费用、工资费用、折旧费用、辅助生产车间费用等分配表，汇总登记归集。然后采取以间接本钱总数直接人工总工时或机器总工时作为间接本钱的分配基准，实际上是有一个隐含的假设前提，即间接本钱与人工工时或机器工时高度正相关。3但随着企业生产自动化程度越来越高，产品逐步顾客化等原因导致了企业生产
10、组织已发生重大变化，进而使起于人工工时或机器工时的相关程度越来越低，而仍以产品人工工时或机器工时作为间接本钱分配率的方法是不符合企业生产经营的客观现实情况的，也是没有可靠依据的。这种形式的变动制造费用分配率其实是企业主观制造出来的。事实上，在企业的生产经营过程中，并不存在这种形式的“单价。造成这种状况的原因是，在本钱核算中制造费用通常是按照生产部门进展归集，然后按各产品人工工时或机器工时等作为标准进展分配，再按各种产品的产量分摊到每个产品上，这种技术性的手段就造成了一种“错觉或“惯例，即产品本钱中的间接本钱多少取决于产品工时的多少。 2作业本钱管理模式下的间接本钱分配相对于传统的本钱制度，AB
11、C的突破就是表达了间接费用正式的因果关系，具体形式就是分配根底的量变和质变。量变是指采用的本钱动因发生了性质上的变化，而且发生了质变，它不再局限于传统本钱计算所采用的单一数量分配基准，而是采用多元分配基准。它不再局限于多元分配基准，而且集财务变量与非财务变量。ABCM系统引入了作业本钱动因和作业本钱动因分配率等概念，对于间接费用的分配主要分为两个步骤：将间接费用聚集到以作业为根底的本钱库中；使用一系列本钱动因比率将聚集的本钱分配到产品或效劳中去。作业本钱法对间接本钱制造费用的分配流程图。此时确定分配间接费用的根底是作业，而不是传统意义上的资源。4对间接费用的分配那么依据作业本钱动因，采用多样化
12、的分配标准，由于提高了与产品实际消消耗用的相关性，使本钱的可归属性大大提高，克制传统制造本钱法中间接费用责任不清的缺点，为产品赢利能力的分析提供了“相对准确的产品本钱信息。三传统本钱管理存在的问题传统本钱管理只限于对产品生产过程的本钱进展方案、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，无视了事前的预测和决策，难以充分发挥本钱管理的预防性作用；在本钱责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与厂内经济责任制度密切结合。1本钱管理观念落后本钱管理并不是要一味地追求低本钱。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成
13、了降低本钱的根本手段。如果我们从现代本钱管理的视角出发来进展分析，不难发现，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，那么这种本钱管理就是一种消极的而不是积极的本钱管理。随着市场经济的开展，企业不应该将本钱管理简单地等同于降低本钱，而应该追求资源配置的优化和资本产出的高效。因此，企业不仅要关注产品的生产本钱，还要关注它在市场上实现的效益。在知识经济时代，企业应视自身情况适度加大对技术和设备的投入，从而产生更大的收益。另一方面，本钱管理不应过分追求通过提高产量来降低单位本钱。2本钱信息失真报表格式僵化传统本钱管理系统未能采用灵活多样的本钱方法，使得本
14、钱管理陷于单纯为降低本钱而降低本钱的怪圈。不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的本钱信息，以及各个环节本钱发生的前因后果，有时甚至出现连编制本钱报表的人也难以解释自己的“产品本钱构成的为难局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的本钱管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。通过以上的分析，我们知道，传统的本钱管理模式已经不能适应企业外部不断变化的经济环境，必须进展改革，以适应新的商业环境的需要。3传统本钱管理不适合我国现代企业企业的竞争其实质就是作业链的竞争，
15、而作业链的竞争首先是作业的竞争，然后才是作业整合的竞争，因此，作业的优化和改善是企业获取与保持竞争优势的首要途径。作业的改善、作业链的优化都离不开信息的支持。通过获取充分信息，作业者才能认知目前作业的状态，才能学习先进的作业模式，从而判别现行作业的缺陷，明确改良的方向。这些要求是传统的本钱管理模式所无法满足的。在二十世纪七十年代，一批生产灵活、反响迅捷的公司成了引领市场潮流的亮点，大规模、大批量生产不再是企业生产的标志性特征，相反，小批量、多品种生产成为制造业的开展趋势。多样化的生产模式否认了以单一分配基准的为特征的传统本钱计算方法的合理性前提，从而，催生出了能提供更准确本钱信息的作业本钱管理方法。5四、作业本钱管理在机械制造企业的应用研
