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1、. .郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题 目 基于“牛鞭效应下的供给链管理 指导教师 王红梅 职称 讲师 学生姓名 周梅香 学号 20061025160 专 业 物流管理 班级 一班 院 系 商学院工商管理系 完成时间 2012年4月15日 . v . .基于“牛鞭效应下的供给链管理摘要20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速开展，供给链管理越来越受到理论界和企业界的重视。当前企业之间的竞争在很大程度上转变为供给链与供给链之间的竞争。“牛鞭效应是供给链管理中的一个重要组成局部，“牛鞭效应的好坏直接影响着供给链水平的上下。“牛鞭效应是供给链中需求变异放大效应，由顾客端需求的微小波动
2、通过供给链上各层级企业传导至最终供给商产生较大的需求变异。受其影响会造成供给链各层级企业需求错觉的增加，使制造商设计的生产能力大于实际的需求，从而误导生产方案，进一步导致生产本钱的增加、最终导致临时缺货或过多库存积压。本文通过对供给链牛鞭效应的起因、特征以及传播规律等进展深入而系统的研究，全面了解这一现象的本质，更好地协调和优化供给链，从而弱化其负面影响，进而提高供给链敏捷性，降低供给链的本钱、缩短产品的供货时间等问题，这些是提高供给链管理绩效，提高整个供给链效率，实现供给链管理目标的关键，是供给链企业赢得市场竞争优势的一种最新手段。因此，“牛鞭效应的研究具有重大的理论与实践意义。 关键词 “
3、牛鞭效应；供给链管理；精益供给链；VMI ；JMIBased on the bullwhip effectunder the Supply Chain Management ABSTRACT From 1980s, supply chain management has gained more and more attention by the scholars and the companies with the economic globalization and the development of information technology. The competition is n
4、o more located among enterprises, but in all the supply chain. The bullwhip effect in supply chain is an important part of the bullwhip effect, directly affect the level of supply chain. The bullwhip effect in supply chain is the demand variance amplification effect, by customer demand demand by sup
5、ply chain level enterprise transfer to the final supplier larger demand variability. Its influence will cause each layer in the supply chain enterprises demand illusion increases, so that the capacity of manufacturers greater than the actual demand, thus misleading the production plan, further leads
6、 to the increase of production cost, eventually led to the temporary shortage or excess inventory backlog. Based on the supply chain bullwhip effect of the causes, features and the spreading rule of in-depth and systematic research, a comprehensive understanding of the nature of the phenomenon, to b
7、etter coordinate and optimize the supply chain, thereby weakening the negative influence, and then improve the agility of supply chain, reduce the cost of the supply chain, shorten the time of supply problem, which is to improve the performance of supply chain management, improve the efficiency of s
8、upply chain, supply chain management the key of the target, supply chain enterprises to win the market competition advantage of a new method. Therefore, the bullwhip effect is of great theoretical and practical significance.KEY WORDS：bullwhip effect, supply chain management, supply chain, VMI JMI. v
9、 . .目 录摘要IABSTRACTII1绪论11.1 选题的背景11.2 选题的意义11.3 国内外研究现状21.3.1 国外研究现状21.3.2 国内研究现状22供给链管理及“牛鞭效应的认识32.1 供给链的认识32.1.1 供给链的根本概念32.1.2 供给链的根本特征42.2 供给链管理的认识42.2.1 供给链管理的概念42.2.2 供给链管理的效益42.3 “牛鞭效应的认识52.3.1 “牛鞭效应的概念52.3.2 “牛鞭效应的成因52.3.3 “牛鞭效应对供给链的影响63供给链管理下“牛鞭效应的弱化方案73.1 提高信息透明度73.2 缩短订货提前期73.3 减少流通环节83.4
10、 消除博弈行为83.5 建立约束机制84“牛鞭效应下供给链管理的开展趋势94.1 精益供给链管理94.2 供给链战略联盟104.3 供给商管理库存和联合库存管理12完毕语14致谢15参考文献16. v . .1 绪论“牛鞭效应是供给链中反映需求变异放大的一种现象，它会使客户端需求的较小变动引发上一级分销商需求的较大变动，并向上开展，引发更上一级企业直至最上游制造商更大的需求变动。“牛鞭效应会使供给链中产生大量的资源浪费，生成生产方案时得不到准确的需求信息，从而出现产品过度积压、库存本钱和生产本钱上升的现象。“牛鞭效应问题研究的实际意义在于如何从源头上减小“牛鞭效应以及弱化“牛鞭效应带来的副作用
11、，以提高供给链环节各中企业的经济效益。11 选题的背景早在1962年，管理大师PeterFD11Jcker就指出：“物流是企业本钱最后一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆。如今，随着全球化市场的形成和网络经济的开展，企业之间的竞争规那么已被改写，竞争将不再单纯是单个企业之间的竞争，还有供给链与供给链之间的竞争。对大多数企业而言，要想在剧烈的市场竞争中求得生存和开展，单靠企业自身的实力是相当困难的。企业之间通过供给链彼此联系起来，优势互补，到达群体共存。供给链不仅是一条联结供给商到用户的物流链、信息链和价值链，也是一条增值链。可是，“牛鞭效应的存在削弱了供给链的增值能力和竞争力。 12选题的意义
12、“牛鞭效应的危害，在微观层面上，会给供给链中企业的运作带来效率和收益的双重损失。第一，产品库存是为了适应需求的变化而设立的，过度的需求波动直接导致了过量的库存，大量地占用了企业的资金，形成高额的库存本钱，给企业的生产经营活动带来压力。第二，由于需求的不确定性增加了，企业对需求进展准确预测的难度也加大了，供给中发生延迟交货和缺货的可能性增加，导致客户效劳的水平降低。第三，需求扭曲使企业的生产也要受到影响，生产不能连续的进展，生产本钱和物流本钱都会因此而增加。 从社会经济的宏观层面上来说“牛鞭效应还会导致经济资源的盲目流动和低效率的配置。“牛鞭效应是一种典型的“市场失灵现象，由于上游行业接收到的需
13、求信息偏离了真实的需求状况，可能引发过度投资或投入缺乏的现象。“牛鞭效应也是市场上对某一行业热门产品进展盲目投资和重复建立的原因之一。实验证明，“牛鞭效应给企业带来的后果是：产品的库存水平高、效劳水平下降、供给链的总本钱过高以及定制化程度低等问题，这必然会降低供给链企业的整体竞争力，最终使每一个供给链成员蒙受损失。13国内外研究现状131国外研究现状对“牛鞭效应的研究可以追溯到1961年，Forrester首先认识到“牛鞭效应现象的存在。他基于系统动力学原理指出，对于季节性的商品，制造商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化，而且这种效应在供给链的每一级都会放大。Caplin假设零售商使用连续盘点策略，证明了“牛鞭效应在只有一个零售商的单独订货和多个零售商的集结订货的情形下都存在。Lee较为全面的研究了“牛鞭效应现象和原因，量化分析了供给链驱动者、需求信息处理、交易博弈、订货批量、价格变化等对“牛鞭效应的影响。国内研究现状雷星晖和朱琳婕从信息互递构造上的不对称和信息互递途径上的不对称两方面对“牛鞭效应进展了分析，提出可以通过建立相应的鼓励机制和基于电子商务的信息共享系统最大程度地缓解“牛鞭效应。马祖军等从波动放大和时间延迟两方面说明了供给链中的“牛鞭效应，论述了供给链成员间的信息共享可有效地缓解“牛鞭效应。“牛鞭效应的开展阶段可用表1说明：
